베인앤컴퍼니가 방금 조사를 발표했습니다지름길 없이: 여성의 정점에서의 대표성과 기업에 대한 가치기업 경영진 내 여성의 존재에 대한 기업 커뮤니티의 인식을 이해하고, 그들이 정상에 오르기 위한 주요 장애물을 탐구하는 것을 목표로 합니다. 컨설팅은 여전히 브라질에서 여성 인재의 상승을 위한 우호적인 환경을 조성하기 위한 필요한 조치들을 지적하고 있습니다.
우리는 지난 5년 동안 여성의 리더십 역할이 사실상 두 배로 증가했음을 강조해야 하지만 여전히 평등에 미치지 못한다는 점을 강조해야 합니다. 다양성 투자에 대한 타당성에 대한 의문이 커지고 있는 가운데, 연구는 지속 가능한 기업 성장을 위해 다양한 리더십의 중요성을 강조하며, 여성의 상승을 가로막는 장애물을 드러내고 이 발전을 가속화하기 위한 조치를 제안합니다,”라고 Bain의 파트너이자 연구 책임자인 루이자 마토스는 말하며, 남미의 건강 및 고객 경험 실무를 이끄는 리더이자 Bain의 Women at Bain 그룹의 책임자입니다.
브라질 상위 250개 기업을 대상으로 한 베인 분석에 따르면, 2019년부터 2024년까지 여성 CEO의 비율이 3%에서 6%로 증가했습니다. 임원 여성 비율은 23%에서 34%로 상승했고, 이사회 여성 비율은 5%에서 10%로 증가했습니다. 이 데이터를 바탕으로 여성들은 아래 그래프와 같이 중간 관리자에 도달했을 때 리더십 직책에서의 대표성이 감소하기 시작하는 것을 확인할 수 있습니다.
다양성의 장점
연구는 다양성에 초점을 맞춘 구체적인 행동의 실행이 성평등을 촉진하고, 더 나아가 경쟁력을 강화하며, 포용이 지속 가능한 조직 성공의 핵심 동력임을 보여줍니다.
다양한 리더십을 가진 기업이 더 혁신적이고 새로운 해결책에 더 개방적이라는 인식도 있습니다. 또한, 이들은 평균적으로 행동 중심적인 회사로 더 많이 인식되며, 가치 창출과 관료주의 축소에 초점을 맞추고 있습니다. 기타 인식된 이점은 고객의 목소리를 의사 결정에 반영하고 인재를 유치하는 것입니다.
흡입 부족은 신화다
여성들은 자신들이 남성만큼 정상에 도달할 수 있다고 기대하고 믿으며, 두 그룹 모두 전략적 의사 결정에 참여하고 영향을 미치고자 하는 욕구를 주요 영향력 요인으로 간주합니다. 그러나 남성은 사회적 및 가족 압박에 대응하기 위해 여성보다 1.7배 더 리더십을 추구하며, 관련된 지위에 의해 1.3배 더 동기 부여됩니다. 여성 직원들은 개인 개발 기회와 일과 삶의 균형에 대한 동기로 리더십을 1.2배 더 추구합니다.
일반적으로 사람들은 반대 성별에 비해 자신의 성별을 더 좋게 평가하는 경향이 있다. 남성들은 팀워크 측면에서 여성들을 더 긍정적으로 평가하지만, 문제 해결과 관련된 분야에서는 덜 인정하는 경향이 있다. 반면에, 여성들은 남성 리더십이 팀 개발에서 훨씬 낮게 평가하는 경향이 있다. 선발 및 승진 과정에서의 공정성 인식에는 차이가 있으며, 이는 특히 고위 직책에서 남성과 여성 간에 중요한 차이를 보입니다.
여성의 리더십 직위에서의 존재감을 높이기 위한 네 가지 조치
성평등을 확대하고 더 포용적인 기업 환경을 보장하기 위해, 베인(Bain)은 구조적 및 문화적 도전에 대응하는 네 가지 전략에 투자할 필요가 있음을 강조하며, 다양성과 여성 인재의 가치를 촉진하는 실천을 추진합니다:
- 결정을 뒷받침하기 위해 데이터를 활용하다DEI 전략을 수립하고 결과를 모니터링하며, 가능할 때마다 비즈니스 지표와 연계하여 영향을 극대화합니다.
- 리더십에 영향을 미치는 프로세스와 이니셔티브 검토고위 리더십을 위한 구체적인 실행 계획을 수립하고, 효과적이며 장기적인 조치를 포함하며, 조직을 안내하는 명확한 목표와 함께 설계하십시오.
- 의도를 가지고 소통하고 포용적인 환경을 구축하다목표와 다양성 발전을 의도적으로 알리고 포용적 리더십 이야기와 모두를 위한 평등한 기회의 문화를 촉진하다
- 리더십을 참여시키고 공동 책임을 촉진하다동맹을 식별하고 리더십의 깊은 참여를 촉진하며, 모든 이사회를 포함한 모두의 공동 책임 하에 리더들을 해결책에 가까이 이끄는 것.
결론적으로, 베인 조사에 따르면 다양성에 초점을 맞춘 구체적인 조치의 실행은 성평등을 촉진하며, 또한 기업의 경쟁력과 혁신을 강화하여 포용이 지속 가능한 조직 성공의 핵심 동력임을 보여줍니다.
