재택근무는 특히 기술 분야에서 시장에서 가장 큰 경쟁 우위 중 하나로 자리 잡았으며, 기업이 인재를 유치하고 유지하는 방식을 재정의하고 있습니다. 에 따르면보고서스탠포드 대학교에 따르면, 재택근무를 하는 사람들의 수는 지난 15년 동안 두 배로 늘어났습니다.
그럼에도 불구하고 최근 일부 빅테크와 기관들은 미국 정부의 경우처럼 공무원 직책에 대해 재택근무를 폐지하고 100% 대면 근무 모델로 복귀를 발표했습니다. 조직 문화를 활기차고 일치되게 유지하는 것이 100% 원격 환경에서 가장 큰 도전이며, 이는 대면 근무를 옹호하는 경영진들의 주요 질문입니다. 일부 지도자들은 재택근무가 협업과 혁신을 해칠 수 있다고 주장합니다.
그러나 이러한 추세와 반대되는 것처럼 보일지라도, 명확하게 정의된 조직 문화와 국경 없는 혁신을 추구하는 사람들에게 원격 근무는 비즈니스와 고용주 브랜드 전략의 핵심으로 남아 있습니다.
고용주 브랜딩과 원격 근무
브라질에서는 재택근무의 도입이 최근 몇 년 동안 상당한 변화를 보였습니다. 우마연구KPMG는 재택근무가 많은 기업에서 확립된 현실이 되었음에도 불구하고, 하이브리드 및 대면 모델이 여전히 널리 채택되고 있음을 지적했습니다. 인터뷰한 기업의 15%는 대면 모델로 돌아가지 않기로 결정했으며, 브라질 기업의 62%는 원격과 대면을 균형 있게 조합하는 하이브리드 근무를 영구적으로 채택할 계획이었다.
그러나 재택근무 형식을 100% 유지하는 사람들은 이 방식을 옹호하며 이 모델을 차별화된 강점으로 간주합니다. Lerian과 같은 경우는 브라질의 핵심 은행 솔루션 전문 스타트업으로, 혁신적인 접근 방식과 100% 원격 근무로 두드러지고 있습니다. Fred Amaral, 전 Dock 출신과 함께 설립된 이 회사는 미래의 유니콘이 될 것으로 기대되고 있으며, 비전 있는 팀이 뒤를 받고 있습니다. 최근에 Lerian은 1800만 헤알의 투자 라운드를 통해 시장에서의 점점 더 커지고 있는 중요성을 보여주었습니다.
레리안이 회사 설립 초기부터 원격 근무를 채택한 결정은 혁신, 포용, 복지에 초점을 맞춘 전략적 비전을 반영합니다. 적절하게 실행될 때, 원격 근무는 단순한 트렌드가 아니라 고용주 브랜드를 강화하고 사람들을 조직 전략의 중심에 두는 현실입니다,라고 Lerian의 마케팅 및 인사 책임자인 카밀라 시마다가 말합니다.
시마다는 재택근무에 관한 논의가 광범위하며 다양한 관점으로 가득 차 있다고 언급합니다. 일의 미래는 융통성 없거나 일방적으로 바라봐서는 안 됩니다. 따라서 우리는 신뢰, 개인의 선택에 대한 존중, 그리고 각 직원의 고유한 가치를 인정하는 것을 바탕으로 이 미래를 형성하려고 합니다. 우리는 자유를 우리 문화의 근본 원칙으로 채택하며, 각 사람이 가장 생산적이라고 느끼는 곳에서 일할 수 있도록 허용함으로써 모두가 최고의 기여를 할 수 있는 기회를 갖게 된다고 믿습니다.
이 분야가 성공하려면, 스타트업은 소속감과 조직 문화를 강화하는 실천에 투자합니다. “좋은 이니셔티브에는 명확하고 개방적인 커뮤니케이션 촉진, 비동기 협업 문화 기반 구축, 팀을 가까이 하는 디지털 도구들이 포함됩니다,”라고 카밀라가 설명합니다. 또한, 투명성과 개인 일정에 대한 존중—개인 약속을 위한 차단이 포함된 공유 일정 사용과 같은—은 신뢰의 환경을 조성하는 데 필수적입니다.
자유, 혁신 및 복지에 대한 약속으로, Lerian은 재택근무를 채택하는 것뿐만 아니라 이를 전략적 이점으로 전환하여 미래의 일이 유연하고 협력적으로 형성될 수 있음을 보여줍니다.
다양성과 웰빙
음인상FIA 비즈니스 스쿨과 USP 경제경영대학이 실시한 조사에 따르면 응답자의 94%가 재택근무가 자신의 삶을 개선했다고 믿고 있으며, 이 방식이 잘 시행될 경우 전문가와 기업 모두에게 이익을 제공할 수 있음을 보여줍니다.
재택근무는 더 큰 유연성, 개인 생활과 직장 생활의 균형, 지리적 위치에 관계없이 인재를 유치할 수 있는 가능성 등 일련의 이점을 제공합니다. 또한, 다양한 배경과 맥락을 가진 전문가들을 평등한 근무 조건에 놓이게 하여 포용성과 다양성을 촉진합니다,라고 마케팅 및 인사 담당자가 말했습니다.
원격 근무를 전략적 강점으로 통합하려면 기술 회사들이 지속적으로 직원과 시장의 요구에 적응해야 합니다. 인재를 유치하는 것 외에도 원격 근무 모델은 더 다양하고 글로벌한 팀 구성을 가능하게 하여 혁신과 새로운 관점을 촉진합니다. 직원 경험을 우선시하고 강력한 고용주 브랜드에 투자함으로써, 조직은 더 높은 참여도와 생산성을 보장할 뿐만 아니라 끊임없이 변화하는 시장에서 리더로서의 위치를 공고히 합니다.
