빅테크에 반대합니까? 홈오피스는 여전히 스타트업을 위한 비즈니스 차별이자 고용주 브랜딩입니다

원격 근무는 시장, 특히 기술 부문에서 가장 큰 경쟁 차별화 요소 중 하나로 자리매김하여 기업이 인재를 유치하고 유지하는 방식을 재정의했습니다 보고서 스탠포드 대학교에서는 지난 15년 동안 홈 오피스에서 일하는 사람의 수가 두 배로 늘어났습니다.

그럼에도 불구하고 최근 일부 빅테크 및 조직은 공직에 대한 홈 오피스를 제거한 미국 정부의 경우처럼 100% 대면 모델로의 복귀를 발표했습니다. 원격 100% 환경에서 조직 문화를 살아 있고 정렬하는 도전은 대면 작업을 옹호하는 경영진의 주요 질문입니다. 일부 지도자들은 원격 작업이 협업과 혁신을 방해 할 수 있다고 주장합니다.

그러나 이러한 추세에 어긋나는 것처럼 보이더라도 잘 정의된 조직 문화를 갖고 국경 없는 혁신을 추구하는 사람들에게 원격 근무는 여전히 비즈니스와 고용주 브랜딩의 전략적 초점으로 남아 있습니다.

고용주 브랜딩 및 원격 근무

브라질에서는 최근 몇 년간 원격근무 도입에 상당한 변화가 나타났습니다 검색 KPMG 에서 그는 원격 근무가 많은 기업들에게 통합 된 현실이되었지만 하이브리드 및 대면 모델이 계속 널리 채택되고 있음을 나타 냈습니다. 인터뷰 한 회사 중 15% 는 대면 모델로 돌아 가지 않기로 결정했으며 브라질 회사의 62% 는 하이브리드 작업을 영구적으로 채택하여 원격과 대면 사이의 루틴을 균형있게 계획했습니다.

그러나 홈 오피스 형식으로 100% 를 유지하는 사람은 관행을 옹호하고 모델을 차별화한다고 생각합니다. 혁신적인 접근 방식과 원격 작업 100% 로 눈에 띄는 핵심 뱅킹 솔루션을 전문으로하는 브라질 신생 기업 인 Lerian 의 경우와 마찬가지로 이전 Dock 인 Fred Amaral 이 설립했으며 비전 팀을 통해 회사는 이미이 분야의 차세대 유니콘이 될 것을 약속합니다. 최근 Lerian 은 투자 라운드에서 R$18 백만을 모금하여 시장에서의 관련성 증가를 강조했습니다.

회사 시작부터 원격 근무를 채택하기로 한 Lerian 의 결정은 혁신,포용 및 웰빙에 초점을 맞춘 전략적 비전을 반영합니다. “잘 구현되면 원격 근무는 트렌드일 뿐만 아니라 직원 브랜딩을 강화하고 조직 전략의 중심에 사람을 두는 현실이 됩니다.”라고 Lerian 의 마케팅 & HR 책임자인 Camila Shimada 는 말합니다.

Shimada 는 원격 근무에 대한 논쟁은 광범위하고 다양한 관점으로 가득 차 있다고 말합니다. “일의 미래를 융통성있게 또는 일방적으로 보아서는 안됩니다. 따라서 우리는 신뢰,개인의 선택에 대한 존중 및 각 직원의 고유 한 가치에 대한 인식을 바탕으로이 미래를 형성하려고합니다. 우리는 각 사람이 가장 생산적이라고 느끼는 곳에서 일할 수있게함으로써 모든 사람이 집단적 성공에 최선을 다할 수있는 기회를 갖게된다고 믿으며 자유를 우리 문화의 기본 원칙으로 채택합니다.”

이 양식이 성공하기 위해 스타트업은 소속감과 조직 문화를 강화하는 실천에 투자한다. “좋은 이니셔티브에는 명확하고 개방적인 커뮤니케이션의 촉진,팀을 더 가깝게 만드는 비동기화 및 디지털 도구의 협업 문화 기반이 포함된다. Camila 는 또한 직원의 개인적인 루틴에 대한 투명성과 존중 (개인적인 약속을 위해 블록이있는 공유 일정의 사용과 같은 (신뢰의 환경을 조성하는 데 기본입니다.

자유, 혁신 및 복지에 대한 헌신으로 Lerian은 원격 작업을 포용 할뿐만 아니라 전략적 이점으로 전환하여 작업의 미래가 유연하고 협력적으로 형성 될 수 있음을 보여줍니다.

다양성 및 웰빙

하나 측량 FIA 비즈니스 스쿨과 USP의 경제 및 행정 학부에서 실시한 결과 응답자의 94%가 원격 근무가 자신의 삶을 개선했다고 믿고 있으며, 이 양식이 잘 구현되면 전문가와 회사 모두에게 혜택을 줄 수 있음을 보여줍니다.

“원격 근무는 더 큰 유연성, 일과 삶의 균형 및 지리적 위치에 관계없이 인재를 유치 할 수있는 가능성을 포함하여 여러 가지 이점을 제공합니다.또한 포용과 다양성을 촉진하여 다양한 배경과 맥락의 전문가를 동등한 근무 조건에 배치합니다.”라고 마케팅 & HR 책임자는 말합니다.

원격 작업을 전략적 이점으로 통합하려면 기술 기업이 직원과 시장의 요구에 지속적으로 적응해야 합니다. 원격 모델은 인재를 유치하는 것 외에도 보다 다양하고 글로벌한 팀을 구성할 수 있게 하여 혁신과 새로운 관점을 촉진시킵니다. 직원 경험을 우선시하고 강력한 고용주 브랜딩에 투자함으로써 조직은 더 큰 참여와 생산성을 보장할 뿐만 아니라 끊임없이 변화하는 시장에서 리더로서의 입지를 확고히 합니다.