마케팅 및 HR에 적용되는 민첩한 방법론은 기업의 생산성 및 결과 증대에 도움이 됩니다

기업에 적용되는 동일한 도구는 마케팅을 매핑 및 계획하고 인적 자원 관리를 보다 효율적으로 만들 수 있습니다. Scrum으로 알려진 민첩한 방법론은 조직의 비전과 목표를 통합적인 방식으로 작업하면서 다학제 팀과 함께 프로젝트의 생산성과 구성에 도움이 됩니다. 모든 직원이 특정 영역에 상호 연결되어 있습니다. 마케팅 및 광고를 전공하고 전략 관리 전문가인 Jessica Fahl Ribeiro와 Forward의 행정 및 인적 자원 전문가 교육을 받은 파트너 Guilherme Silva는 컨설팅을 제공하는 회사에 이러한 유형의 방법론을 적용합니다.

“O 스크럼은 생산성과 여러 분야의 팀과 함께 프로젝트의 조직에 많은 도움이 민첩한 방법론이다, 즉, 우리는 주요 목표, 의 찬성 회사 전체를 작업 할 수 있습니다” 비전은 제시카에 따르면, 그녀의에 따르면, 이러한 방식으로 새로운 제품을 홍보, 새로운 시장에 도달, 경쟁 차별과 브랜드를 포지셔닝, 뿐만 아니라 “이시스트” 회사를 만드는 데 도움과 같은 문제를 생각하는 것이 가능하다 우리는 실행 가능한 방식으로 계획을 함께 넣어” 그녀는 말한다.

제시카는 이런 방식의 방법론적 적용은 기업가의 현실을 고려한다는 점에서 전통적인 컨설팅과는 다르다고 설명한다. “우리가 사용하는 이 방법론은 협력적이다. 우리는 운영 담당자,관리자 및 소유주로부터 계획을 세우고,실행 계획을 세우고,이 회사 전체가 결과를 달성하기 위해 조직화하도록 할 수 있다. 우리는 스크럼을 통해 매일 회의,우선순위 지정,경영이 보이는 도구를 사용하여 이를 수행한다”고 전문가는 강조한다. “이 참여 방식에서 기업가는 지도와 계획 외에도 회사 자체에 대해 배울 뿐만 아니라 비즈니스 관리,실용적, 비즈니스 기본 사항에 대해서도 배울 것이다.

필요한 경우 이 방법론을 하이브리드 방식으로 적용하는 것이 가능합니다.“Apply Scrum 은 대면할 필요가 없습니다. 다른 프로젝트 관리 소프트웨어 중에서도 Trello 와 같은 도구가 있어 하이브리드 작업,원격 작업 및 직접 정보를 가시적으로 배치하고 이 팀을 추적하는 것이 필요합니다.”라고 Jessica 는 말합니다.

HR

회사의 인적 자원과 관련하여 Guilherme Silva 는 Scrum 과 같은 민첩한 방법론이 HR 관리를 훨씬 효율적이고 협력적이며 적응력있게 만들 수 있다고 지적합니다. “채용 프로젝트,신규 직원의 통합 또는 인재 개발 여부에 관계없이 가치,프로젝트 또는 작업을 제공하기위한 짧은 주기를 정의 할 수 있습니다. “주요 목표는 비즈니스 파트너로서 촉진자의 성과로 인적 자원 영역을 조직의 전략적 지점으로 전환시키는 것입니다. 회사는 더 많은 비용을 청구하고 지속 가능하게 성장할 수 있지만 이는 조직 전략에 전념하고 연계 된 참여 팀의 결과 일 것입니다.”라고 전문가는 강조합니다.