하나의 도구가 기업에 적용될 때, 마케팅을 계획하고 매핑할 수 있을 뿐만 아니라 인적 자원 관리를 더욱 효율적으로 만들어줍니다. 스크럼으로 알려진 애자일 방법론은 다학제 팀의 프로젝트 생산성과 조직화를 돕고, 조직의 비전과 목표를 전체적으로 작업하며, 모든 협력자가 특정 분야와 연결되도록 합니다. 제시카 팔 리베이로는 마케팅과 광고를 전공했고 전략적 경영 전문가이며, 파트너인 길레르메 실바는 경영학을 전공했고 인사관리 전문가로서, 둘 다 포워드에서 컨설팅하는 기업에 이러한 유형의 방법론을 적용합니다.
“스크럼은 다학제 팀의 프로젝트 생산성과 조직에 매우 도움이 되는 민첩한 방법론입니다. 즉, 우리는 전체 회사가 주요 목표와 비전을 위해 함께 일할 수 있도록 할 수 있습니다,”라고 제시카가 강조합니다. 그녀에 따르면, 이러한 방식으로 새로운 제품을 홍보하거나, 새로운 시장에 진출하거나, 경쟁 우위를 갖춘 브랜드를 포지셔닝하는 것뿐만 아니라, '존재하지 않는' 회사가 '존재하게' 만드는 데도 도움이 될 수 있다고 합니다. "이 모든 목표를 스크럼 내에 담아 실행 가능한 방식으로 계획을 세운다"고 말한다.
제시카는 이러한 유형의 방법론적 적용이 전통적인 컨설팅과 차별화되는 점은 기업가의 현실을 고려한다는 것이라고 설명합니다. 우리가 사용하는 이 방법론은 협력적입니다. 우리는 운영 담당자, 관리자, 소유주까지 포함하여 계획 수립, 실행 계획 수립, 그리고 전체 회사가 목표를 달성하기 위해 조직되도록 할 수 있습니다. 우리는 이를 위해 스크럼을 사용하며, 일일 회의 도구, 우선순위 지정 도구, 시각적 관리 도구를 활용합니다,” 전문가가 지적합니다. 이 참여적 방법에서는 기업가가 기업을 지도하고 계획하는 것뿐만 아니라, 자신에 대해 배우고, 실습을 통해 마케팅, 비즈니스, 경영, 전략, 혁신의 기본 원리에 대해 배우게 됩니다.
필요할 때 이 방법론을 하이브리드 방식으로 적용하는 것이 가능합니다. 스크럼을 적용하는 것이 반드시 대면일 필요는 없습니다. Trello와 같은 도구를 비롯한 여러 프로젝트 관리 소프트웨어는 하이브리드 근무, 재택근무, 대면 근무 모두에서 이러한 관리를 가능하게 합니다. 우리가 필요한 것은 정보를 가시적으로 보여주고 팀의 진행 상황을 추적하는 것이라고 제시하는 제시카입니다.
RH
한 회사의 인적 자원에 관해, Guilherme Silva는 Scrum과 같은 민첩한 방법론이 인사 관리를 훨씬 더 효율적이고 협력적이며 적응력 있게 만들 수 있다고 관찰합니다. 채용 프로젝트, 신입 사원 온보딩 또는 인재 개발을 위해, 우리는 가치 전달을 위한 짧은 주기를 정의할 수 있습니다. "주요 목표는 퍼실리테이터가 비즈니스 파트너로서 역할을 수행하여 인사 부서를 조직의 전략적 핵심으로 변화시키는 것입니다. 회사는 더 많은 수익을 올리고 지속 가능하게 성장할 수 있지만, 이는 참여하고 헌신하며 조직 전략에 부합하는 팀의 결과입니다." 전문가가 강조합니다.
