보상에 관해서, 각 기업은 행동하는 방식이 다르다, 그동안, 사업을 촉진하고 직원의 좋은 성과를 인정하고자 하는 이들은 공정한 성과 기반 시스템을 도입해야 한다, 변동 보상을 허용하는. 이것은 의 지침입니다카를라 마르틴스, 부통령세락, 기업 솔루션 허브, 회계 분야에서의 기준이 되다, 법률적인, 교육 및 기술
카를라에 따르면, 보상은 모든 기업에서 직원 유지에 중요한 도구입니다, 하지만 그녀는 몇 가지 목표를 강화하기 위해 활용될 수 있다, 협력자의 노력을 인식하고 줄이는 방법매출, 팀 유지에 기여하기. 회사는 월간 및 연간 성과 기반 시스템을 채택할 수 있다, 돈과 칭찬으로 인정받는 것, 몇 가지 기준을 설정하고 가장 좋은 결과를 얻은 사람에게 보상을 주면 된다, 제안하다
세락 없음, 경영진에 따르면, 월간 상금은 현금으로 지급됩니다, 직원에게 직접 제공되는 것. 우리는 돈을 직접 주는 것이 선물을 주는 것과 같다고 믿습니다. 구매권이나 계좌로 직접 받는 것과는 다르다, 돈이 빨리 바닥날 때. E, 돈 외에, 우리는 그 사람의 대중 앞에서의 행동을 칭찬합니다, 우리는 두 가지 방법 모두를 인식합니다, 카를라 마르틴스의 이야기.
연간 보수, SERAC의 부회장에 따르면, 월별보다 더 큰 상이 있어야 한다, 회사를 전체적으로 포함할 수 있으며 분야나 부서로 나뉘지 않을 수 있다. 모든 것은 회사의 규모와 요구되는 배송에 달려 있습니다. 우리의 경우, 우리는 연간 공로에 대한 시상에서 문화와 관련된 기준을 설정하기로 결정했다. 우리는 관찰합니다, 예를 들어, 사람들이 우리의 문화를 어떻게 흡수하는가, 다른 동료들이 어떻게 대하고 그들이 어떻게 보이는지, 그녀를 설명해줘.
카를라 마르틴스에게, 능력주의는 흥미로운 도구이다, 이는 조직이 문화와 직원 유지 측면에서 일관되게 성장하는 데 도움을 줍니다. “모든 시간이 점점 더 몰입하게 되고, 다음 달이나 다음 해에, 팀의 대부분이 상위권에 들기 위해 싸우기 시작한다. 이것은 회사가 문화 측면에서 개선하는 데 도움을 주며, 승리한 직원들뿐만 아니라 혜택을 생성합니다, 하지만 사업 자체에 대해서는. 사람들이 있어, 포괄적인, 게임의 규칙을 이해하고 지속적으로 연습하기 때문에 여러 번 이기는 사람, 평가
세락 없음, 능력주의와 변동 보상의 실천은 가족에서 시작되어 직원들에게 확대되고 강화되었다. “우리의 관리자, 예를 들어, 보수는 100% 변동급으로 지급됩니다. 분석가들은 고정된 부분과 변동하는 부분을 받는다, 배송과 무슨 관련이 있나요, 행동 등.”, 칼라 마르틴스 설명해줘
