보상에 관해서는 각 회사마다 행동 방식이 다르지만, 비즈니스를 촉진하고 직원들의 우수한 성과를 인정하려는 회사들은 변동 보상을 허용하는 성과주의 시스템을 채택해야 합니다. 이것은 의 지침입니다카를라 마르틴스부회장세락기업 솔루션 허브로서 회계, 법률, 교육 및 기술 분야에서 선도적인 역할을 하고 있습니다.
카를라에 따르면, 보상은 어떤 회사에서든 직원 유지를 위한 중요한 도구이지만, 직원의 업무를 인정하고 감소시키는 것과 같은 일부 목표를 강화하기 위해 활용될 수 있다매출팀 유지에 기여합니다. 회사는 월간 및 연간 성과주의 시스템을 도입할 수 있으며, 금전적 인정과 칭찬을 포함하여 몇 가지 기준을 설정하고 최고의 성과를 거둔 사람에게 상을 주는 것이라고 제안한다.
SERAC에서는, 경영진에 따르면, 매월 상금은 현금으로 지급되며, 이는 직접 직원에게 전달됩니다. 우리는 현금을 직접 주는 것이 선물을 주는 것과 같다고 믿습니다. 이것은 상품권이나 계좌로 직접 받는 것과는 다르며, 돈이 빨리 소진될 때도 마찬가지입니다. 그리고 돈 외에도 우리는 공개적으로 그 사람의 활동을 칭찬하여 두 가지 방법으로 인정하는 것이라고 카를라 마르티스가 말했습니다.
연봉은 SERAC 부사장에 따르면 월별보다 더 큰 상여금이 있어야 하며, 전체 회사가 관련될 수 있고 부서나 분야별로 나누어지지 않을 수 있습니다. 모든 것은 회사의 규모와 요구되는 성과에 달려 있습니다. 우리 경우에는 연례 성과주의 시상식에서 문화와 관련된 기준을 설정하기로 했습니다. 예를 들어, 사람들이 우리 문화를 어떻게 받아들이는지, 다른 동료들을 어떻게 대하는지, 그리고 그들이 동료들에게 어떻게 보여지는지 등을 관찰합니다,”라고 그녀는 설명합니다.
카를라 마르틴스에게 성과주의는 조직이 문화와 직원 유지에 있어 일관되게 성장하는 데 도움이 되는 흥미로운 도구입니다. "팀 전체가 점점 더 몰입하게 되고, 다음 달이나 다음 해에는 많은 팀원이 상위권에 들기 위해 노력하기 시작합니다. 이는 회사의 문화 향상에 도움을 주며, 승자 직원들뿐만 아니라 사업 자체에도 이익을 가져옵니다. 규칙을 이해하고 지속적으로 실천하는 사람들이 여러 번 이기는 경우도 있습니다."
SERAC에서는 성과주의와 변동 보상이 가족 단위에서 시작되어 직원들에게 확대되고 강화되었습니다. 예를 들어, 우리 관리자들은 100% 변동 급여를 받습니다. 분석가들은 고정 부분과 배달, 행동 등과 관련된 변동 부분을 받는다고 Carla Martins가 설명합니다.
