جب معاوضے کی بات آتی ہے، تو ہر کمپنی کا کام کرنے کا اپنا طریقہ ہوتا ہے۔ تاہم، وہ لوگ جو کاروبار کو فروغ دینا چاہتے ہیں اور ملازمین کی اچھی کارکردگی کو تسلیم کرنا چاہتے ہیں، انہیں میرٹ کریسی کا نظام اپنانا چاہیے، جو متغیر معاوضے کی اجازت دیتا ہے۔ کارلا مارٹنز کا مشورہ ہے SERAC کی نائب صدر ، ایک کارپوریٹ حل کا مرکز اور اکاؤنٹنگ، قانونی، تعلیمی، اور ٹیکنالوجی کے شعبوں میں ایک حوالہ۔
کارلا کے مطابق، کسی بھی کمپنی میں ملازمین کو برقرار رکھنے کے لیے معاوضہ ایک اہم ذریعہ ہے، لیکن اس سے کچھ مقاصد کو بڑھانے کے لیے فائدہ اٹھایا جا سکتا ہے، جیسے کہ ملازمین کے کام کو تسلیم کرنا اور کاروبار کو ، اس طرح ٹیم کو برقرار رکھنے میں حصہ ڈالنا۔ "کمپنی ایک ماہانہ اور سالانہ میرٹوکیسی نظام اپنا سکتی ہے، جس میں مالیاتی شناخت اور تعریف شامل ہے؛ اسے صرف کچھ معیار قائم کرنے اور بہترین نتائج حاصل کرنے والوں کو انعام دینے کی ضرورت ہے،" وہ تجویز کرتی ہیں۔
SERAC میں، ایگزیکٹو کے مطابق، ماہانہ انعام نقد میں دیا جاتا ہے، جو براہ راست ملازم کو دیا جاتا ہے۔ کارلا مارٹنز کہتی ہیں، "ہم سمجھتے ہیں کہ نقد رقم دینا تحفہ دینے جیسا ہے۔ یہ شاپنگ واؤچر یا اسے براہ راست اکاؤنٹ میں وصول کرنے سے مختلف ہے، جہاں رقم تیزی سے ختم ہو جاتی ہے۔ اور، رقم کے علاوہ، ہم عوام میں اس شخص کی کارکردگی کی تعریف کرتے ہیں، اس لیے ہم انہیں دونوں طریقوں سے پہچانتے ہیں،" کارلا مارٹنز کہتی ہیں۔
SERAC کے نائب صدر کے مطابق، سالانہ معاوضہ ماہانہ بونس سے زیادہ ہونا چاہیے اور اس میں پوری کمپنی شامل ہو سکتی ہے، نہ کہ علاقوں یا محکموں سے تقسیم۔ "یہ سب کمپنی کے سائز اور مطلوبہ ڈیلیوری ایبلز پر منحصر ہے۔ ہمارے معاملے میں، ہم نے سالانہ میرٹ کی بنیاد پر بونس میں ثقافت سے متعلق معیار قائم کرنے کا انتخاب کیا۔ مثال کے طور پر، ہم مشاہدہ کرتے ہیں کہ لوگ ہماری ثقافت کو کیسے جذب کرتے ہیں، وہ دوسرے ملازمین کے ساتھ کیسا برتاؤ کرتے ہیں، اور ان کی طرف سے انہیں کیسے سمجھا جاتا ہے،" وہ بتاتی ہیں۔
کارلا مارٹنز کے لیے، میرٹ کریسی ایک دلچسپ ٹول ہے کیونکہ یہ تنظیم کو ثقافت اور ملازمین کو برقرار رکھنے کے لحاظ سے مسلسل بڑھنے میں مدد کرتا ہے۔ "پوری ٹیم زیادہ مصروف ہو جاتی ہے اور اگلے مہینے یا سال میں، ٹیم کا ایک اچھا حصہ سرفہرست اداکاروں میں شامل ہونے کی کوشش کرنا شروع کر دیتا ہے۔ اس سے کمپنی کو ثقافت کے لحاظ سے بہتر بنانے میں مدد ملتی ہے اور نہ صرف جیتنے والے ملازمین کے لیے بلکہ کاروبار کے لیے بھی فوائد حاصل ہوتے ہیں۔ یہاں تک کہ ایسے لوگ بھی ہیں جو متعدد بار جیتتے ہیں کیونکہ وہ کھیل کے اصولوں کو سمجھتے ہیں اور ان پر مسلسل عمل کرتے ہیں۔"
SERAC میں، اہلیت اور متغیر معاوضے کا عمل خاندان کے اندر شروع ہوا اور پھر اسے ملازمین تک بڑھایا گیا۔ "ہمارے مینیجرز، مثال کے طور پر، 100% متغیر معاوضہ وصول کرتے ہیں۔ تجزیہ کاروں کو ایک مقررہ حصہ اور ایک متغیر حصہ ملتا ہے، جو ڈیلیوری ایبلز، رویے وغیرہ سے متعلق ہوتا ہے،" کارلا مارٹنز بتاتی ہیں۔
