남부 지역 최대 소매 네트워크는 2026년 매출 R$2억 6500만 달러를 예상합니다

지출 합리화와 가족 예산의 효율성 추구에 점점 더 중점을 둔 소비 시나리오에서 저렴한 소매업은 구매 결정에 전략적 역할을합니다. 미국 시장 데이터 분석 회사 인 Harris Poll 의 최근 조사에 따르면 소비자의 43% 는 저가 제품으로 마이그레이션 할 계획이며 26% 는 경제를 찾아 소매 업체에서 전환 할 계획이며 다양성과 높은 상품 회전율을 가진 린 모델의 관련성을 강화하는 움직임입니다.

브라질 남부 지역에서 가장 큰 소매 네트워크 인 Priority 10 이 2026 년에 R$ 2 억 6 천 5 백만의 수익을 달성 할 것으로 예상하는 것은 이러한 맥락에서입니다. 의류에서 가정 용품 및 장식에 이르는 품목에서 최대 R$ 30.00 의 한계 가격으로 인정되는 프랜차이즈는 올해 후반에 운영중인 110 개 매장의 마크를 초과하여 전국 소매 평균 이상의 확장을 유지할 것으로 예상됩니다.

현재 100 활성 단위와 함께 네트워크는 새로운 상점을 열고 기존 프랜차이즈를 강화하는 전략을 지시했습니다. 내부 데이터에 따르면 프랜차이즈의 90%가 하나 이상의 단위를 운영하는 것으로 나타났기 때문에 이 모델은 높은 투자자 재발률에 반영됩니다. 5개, 6개, 심지어 8개 매장을 집중시키는 기업가의 사례로 해마다 참여가 확대되고 있습니다.

네트워크의 성능은 시장 수요에 부합하는 제품 혼합으로도 뒷받침됩니다. 2025 년에는 의류 및 의류 카테고리가 매출을 주도하여 점유율이 36,87% 였고,가정용 유틸리티가 28,74% 를 차지했으며 장난감 및 장식 품목은 9% 이상의 수익을 차지했습니다.

Priority 10 의 CEO이자 설립자인 Rogerio Zorzetto에 따르면 브랜드의 포지셔닝은 가격 정책을 뛰어넘습니다.“Priority 10 은 소비자의 일상 생활을 이해하고 접근성과 품질을 결합하여 사람들의 일상에 실제로 변화를 주는 제품을 제공합니다.”라고 말합니다.

중소 도시에서의 프랜차이저의 존재는 성장의 중심 벡터 중 하나였습니다. 내재화 전략은 조직화된 소매 개념과 역사적으로 대규모 네트워크의 서비스를 덜 받는 지역에 대한 쉬운 접근, 모세관 확장 및 높은 억눌린 수요와 덜 직접적인 경쟁이 있는 시장에서 브랜드 강화라는 개념을 취합니다.

성공 궤적

Rogerio Zorzetto 와 그의 아내 Angelica Leising 이 설립 한 Priority 10 은 부부의 실제 경험과 명확한 시장 비전 사이의 결합에서 태어났습니다. 브라질 육군의 전 군대 인 Rogerio 는 R$ 25 천을 모을 때까지 경력을 떠나 세 가지 다른 직업에서 일하는 자원을 축적했으며,아버지가 부여한 R$ 20 천 대출로 가치를 보완했습니다. 공급 업체,연락처 네트워크 또는 통합 된 행정 구조가없는 부부는 창의력,규율 및 지속적인 학습이 필요한 한계에 직면하여 60 평방 미터의 상점에서 운영하기 시작했습니다.

“초점을 운영하고 유지하는 것은 항상 필수적이었습니다. 오류를 신속하게 수정하고 앞으로 나아가는 것은 착수하는 사람들의 과정의 일부입니다.”라고 Rogerio 는 강조합니다. 모델의 성숙도와 함께 네트워크는 일관된 재무 지표를 달성했습니다. 400 평방 미터의 상점은 R$ 35 천과 R$ 40 천 사이의 월간 이익과 18% 에서 2% 범위의 마진으로 R$ 230 만 이상의 평균 연간 매출을 등록합니다. 600 평방 미터의 단위는 연간 수익에서 R$ 280 만,연간 매출을 보여주는 R2 에서 1400 만 R14 백만,141 를 초과합니다.

2026 년 Priority 10 은 현재 소비 역학과 직접 대화하는 고정 가격 모델을 통해 지원되는 지속 가능한 성장, 프랜차이즈 기반 강화 및 국가 입지 확대에 중점을 둡니다. “우리의 전략은 운영 효율성,일정한 시장 판독 및 소비자와의 근접성에 기반을두고 있습니다. 이 세트는 더 제한적인 경제 시나리오에서도 네트워크 확장을 지원합니다””.