잘 이끌리는 팀은 21% 더 생산적이다, 갤럽이 실시한 글로벌 조사에 따르면, 글로벌 연구 및 컨설팅 회사. 연구는 리더의 역할이 직원의 동기 부여와 성과에 결정적인 요소임을 강조한다, 회사의 결과에 직접적으로 영향을 미치는 것. 이 현실은 완벽한 리더십 전문가에 대한 수요를 촉진하고 있다, 기술적 능력으로, 인간적이고 전략적인. 브라질에서, 이러한 상황은 레지날도 보에이라와 같은 대기업가들에 의해 가까이 경험되고 있다, KNN 그룹 회장, 팀의 참여와 높은 성과를 위한 개발에 중점을 둔 방법론을 적용합니다
Boeira의 리더십은 직원들의 인정과 지속적인 개발에 기반하고 있다. 거의 20개의 회사를 모은 그룹의 앞에, 그들 사이에서, 국내에서 11만 명 이상의 학생과 약 450명의 가맹점주를 보유한 가장 큰 언어 프랜차이즈 네트워크 중 하나, 그는 개인과 집단의 가치를 높이는 지속적으로 조정된 프로세스를 구현한다. 이러한 방식으로, 매년 성과 지표 분석을 통한 시상 프로그램을 출시합니다, 시장 동향 및 새로운 기술에 따른 정기 교육, 열린 문화입니다피드백과제안.
사업가, 또한 "돈과 성공을 만드는 방법"에 대한 책을 썼으며 매년 수천 명의 기업가를 그의 회의와 컨퍼런스에 모은다, 인간의 잠재력에 투자하는 것이 성공의 열쇠라고 믿는다, 새로운 기술인 인공지능을 다루기 위해 포괄적이다, 그에 따르면, "작동하는 인간에 따라 효과적일 수 있다". 이 절차는 운영 결과를 개선할 뿐만 아니라, 하지만 팀의 만족도와 헌신도 증가시킵니다. 회사의 성공은, 불가피하게, 그것에 속한 사람들의 발전 결과, 말해.
인재 발굴 및 직무 배치의 시작부터, 직원 경험과 프로필에 맞춰 정렬된, 결과 분석, 조직에서 종종 간과되는 인식의 기본 과정이 존재한다. 그러나, 그가 생산하고 있을 때, 결과를 생성하고 인식되며 성장하도록 격려받고 있음을 느낀다, 그는 여전히 더 많은 셔츠를 입고 사업의 목적에 적극적으로 참여하게 된다, 보에이라를 강조하다
인사 부서의 내부 이니셔티브 외에도, 기업가는 자신의 회사의 리더십과 직원 간의 소통을 강화하는 전략을 채택한다. 그것을 위해, 대면 만남을 촉진하다, 경영진을 운영 현실과 팀의 필요에 가깝게 하는 강연 및 회의. 이러한 조치는 조직 분위기 내부 조사에 의해 강화됩니다, 개선점을 식별하고 도전 과제를 미리 파악하는 데 도움이 되는. 딜로이트의 연구에 따르면, 75%의 기업 리더들은 리더십의 질이 변화의 상황에서 주요 경쟁 차별화 요소라고 믿고 있다. 보에이라를 위해, 이 인식은 일상에서 확인된다
과정과 도구를 숙달하는 것만으로는 충분하지 않다. 오늘의 리더는 영감을 주어야 한다, 팀의 동기를 듣고 이해하기. 진정한 연결이 있을 때, 일이 잘 진행된다, 결과가 나타나고 사람들은 함께 성장한다, 기업가를 강조하다. 이러한 시각으로, KNN 언어, 당신의 회사 중 하나, 교육 분야에서 두각을 나타내고 있다, 내부 만족도와 지속적인 확장을 높은 수준으로 유지하며. 실제 경험은 잘 준비된 리더십이 보여준다는 것을 나타냅니다, 가까이에서 공감하는 행동으로, 조직 환경을 변화시키고 결과를 극대화할 수 있는 힘이 있다
