잘 이끄는 팀은 글로벌 조사 및 컨설팅 회사인 갤럽이 실시한 연구에 따르면 21% 더 생산적입니다. 연구는 리더의 역할이 직원들의 동기 부여와 성과에 결정적인 요소임을 강조하며, 이는 회사의 결과에 직접적인 영향을 미친다. 이 현실은 기술적, 인간적, 전략적 능력을 갖춘 완전한 리더십 전문가를 찾는 수요를 촉진하고 있습니다. 브라질에서는 이와 같은 상황이 KNN 그룹의 회장인 레지날도 보이레아와 같은 대기업 경영자들이 직접 경험하고 있으며, 그는 참여도 높은 고성과 팀 개발을 위한 방법론을 적용하고 있습니다.
보에이라의 리더십은 직원들의 인정과 지속적인 개발에 기반을 두고 있습니다. 국내 최대 언어 프랜차이즈 네트워크 중 하나인 110,000명 이상의 학생과 약 450명의 가맹점을 보유한 거의 20개 기업을 이끄는 그는 개인과 집단의 가치를 높이는 지속적인 프로세스 조정을 시행하고 있다. 이와 같이 매년 성과 지표 분석을 통한 시상 프로그램을 실시하고, 시장 동향과 신기술에 따른 정기 교육을 제공하며, 개방적인 문화를 조성합니다.피드백과제안.
사업가는 또한 "돈과 성공하는 방법"에 관한 책을 썼으며 매년 수천 명의 기업가들을 그의 회의와 컨퍼런스에 모으는 사람으로, 인간 잠재력에 투자하는 것이 성공의 열쇠라고 믿으며, 그에 따르면 인공지능과 같은 새로운 기술을 다루는 것도 "운영하는 인간"에 따라 효과적일 수 있다고 생각한다. 이 절차들은 운영 성과를 향상시킬 뿐만 아니라 팀의 만족도와 헌신도도 높입니다. “회사의 성공은 불가피하게 그 구성원들의 성장의 결과이다,”라고 말한다.
재능 식별과 직무 지향, 경험 및 직원의 프로필에 맞춘 조정, 그리고 성과 분석을 통해, 때때로 조직에서 간과되는 인식의 핵심 과정이 존재합니다. 그러나 그가 생산하고 결과를 내며 인정받고 성장하도록 격려받는 것을 느낄 때, 그는 더욱 열정을 가지고 회사의 목표에 적극적으로 참여하게 된다”고 보에이라가 강조했다.
인사 내부 이니셔티브 외에도, 기업가는 그들의 기업 리더십과 직원 간의 소통을 강화하는 전략을 채택합니다. 이를 위해, 운영 현실과 팀의 필요성에 가까워지도록 관리자들을 위한 대면 모임, 강연 및 회의를 개최합니다. 이러한 행동은 조직 분위기에 대한 내부 조사로 강화되며, 이는 개선점을 파악하고 도전을 미리 예측하는 데 도움이 됩니다. Deloitte의 연구에 따르면, 기업 리더의 75%는 리더십의 질이 변화의 시대에 가장 중요한 경쟁 우위라고 믿고 있습니다. 보에이라에게 이 인식은 일상에서 확인됩니다.
단순히 프로세스와 도구를 숙달하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 오늘날의 리더는 영감을 주고, 경청하며, 팀의 동기를 이해해야 합니다. 이러한 진정한 연결이 있을 때, 일이 자연스럽게 흘러가고, 성과가 나타나며, 사람들이 함께 성장한다고 기업가는 강조합니다. 이러한 관점에서 KNN Idiomas는 그 중 하나의 기업으로서 교육 분야에서 두각을 나타내고 있으며, 높은 내부 만족도와 지속적인 확장을 유지하고 있습니다. 실무 경험은 잘 준비된 리더십이 가까이서 공감하는 태도로 조직 환경을 변화시키고 성과를 극대화할 수 있는 힘이 있음을 보여줍니다.
