협력적이고 포용적이며 혁신적인 업무 환경과 뛰어난 경력 개발 기회. 기업 브랜드와 공감하는 사람들은 그들의 제품과 서비스를 소비함으로써 이를 인식하지만, 종종 그들의 고용주 브랜드의 이러한 특징들과 더 많은 특징들을 알지 못합니다. 시장에 내놓는 것에 대한 걱정은 기업의 본질에 내재된 것이다. 그러나 전문가를 우선순위의 중심에 두는 일련의 전략을 통해 성공을 거두는 것은 직원의 경험 전체 여정을 따라가는 끊임없는 노력입니다.
점점 더 많은 기업들이 시장에서 그다지 드러나지 않는 고용주 브랜드로서의 특징을 외부에 알리는 것의 중요성을 인식하고 있다고 Gustavo Tavares, Top Employers Institute 라틴아메리카 지역 매니저는 지적한다.
경영진에 따르면 오늘날에는 반복적인 프로세스보다 기업의 문화, 유산, 목적과의 연결에 더 집중하고 있습니다. 이 모든 것에서, 개인의 가치관이 조직의 가치관과 연결된 전문가가 있다고 말합니다.
강력한 고용주 브랜드는 많은 것을 가르쳐줍니다. 조직 문화에 부합하는 프로그램의 목적과 결과를 공유함에 따라, 이러한 기업들은 노동 시장을 형성하고 전문가들에게 매력적이고 바람직하게 자리 잡고 있습니다.
고용주 브랜드 브라질(EBB)이 목표로 삼는 성공적인 여러 브랜드 구축 이니셔티브 중에서 타바레스는 Top Employers Nestlé, BAT 브라질, Takeda 기업의 경험을 강조합니다.
BAT 브라질은 전직 직원들을 위한 동문 프로그램을 구조화하고 실행했으며, 직원의 경험은 회사에서의 "체류"가 끝난 후에도 계속된다는 것을 근거로 삼았습니다. 네슬레는 커리어 계획과 기회에 초점을 맞춘 People Match 플랫폼의 구현을 위한 의사 결정에 관한 정보를 공유하고 있습니다. 다케다에서는 데이터와 인공지능을 경력 개발과 오프보딩 모두에 결합하는 이니셔티브를 추진하고 있습니다.
이 세 개의 탑 고용주 기업의 경험을 바탕으로 타바레스는 고용주 브랜드에 대한 행동과 투자가 회사마다 다르다고 강조합니다. 그러나 경영진은 직원들의 개인적인 이야기들이 고용주 브랜드의 특성을 뒷받침한다고 관찰합니다. 이것은 정당성을 부여하고 소속감을 드러내며 그 회사에서 일하려는 전문가들의 관심을 강화한다고 그는 지적한다.
구스타보 타바레스에 따르면, 조직은 가능할 때마다 고용주 브랜딩 성공 사례를 제시하는 것이 필수적입니다. 물론, 많은 기업들이 공유된 경험의 혜택을 받을 것입니다. 또한 기업에게는 프로세스를 향상시키기 위한 연결의 기회이기도 합니다.
고용주 브랜드에 대한 관심은 많은 조직들이 현재 최고의 고용주가 되기 위해 인증 프로그램을 시작하게 만들고 있습니다. 시장 가시성을 갖춘 평판, 매력 및 소속감 행동은 확실히 인증 과정에서 얻어진 수많은 이익과 조건들 중 하나라고 Top Employers Institute의 지역 매니저는 결론지었다.
