단위의 통합은 ESG 중심 축선을 돌고 LWSA가 2030 년을 위한 탄소 중립 목표를 가속하게 합니다

최근 몇 년 동안 인수 된 사업부의 통합은 LWSA ESG 전략의 핵심 부분이되었습니다. 단일 법률 및 운영 구조의 통합으로 회사는보다 응집력있는 환경,사회 및 관리 거버넌스 및 목표를 가지고 운영하기 시작했습니다. 주요 발전 중 하나는 2030 년까지 탄소 배출을 중화하겠다는 약속을 가속화 한 것입니다.

2024 년 LWSA 는 인증된 탄소 배출권 취득을 통해 2023 년 배출량에 대해 범위 1,2 및 3 의 모든 온실가스 (GHG) 배출량을 REDD+ Jari Amapa 프로젝트로 보상했습니다. 2016 년부터 회사는 또한 자유 시장에서 구매한 재생 가능한 100% 에너지의 사용을 채택하여 배출량 감소와 운영 예측 가능성 및 비용 제어에 모두 기여합니다. 라틴 아메리카에서 가장 큰 데이터 센터를 유지하는 회사는 BICO 23 탄소 지수 (23) 를 통합합니다.

공급망에서는 위험 평가 및 공급업체 간 매핑을 위한 ESG 기준을 갖춘 구매 시스템의 구현이 시작되었습니다.

“우리는 구조화된 ESG 계획을 가지고 있으며,이는 IPO 이후 획득한 브랜드의 통합으로 이제 강화됩니다. 우리의 과제는 지속 가능성 목표와 비즈니스 전체의 관리에 반영된 정렬된 기업 문화를 유지하는 것입니다.”라고 LWSA 의 경영,전략 및 인력 담당 부사장인 Otavio Dantas 는 말합니다. 

현재 LWSA 는 11 개의 사업부와 14 개의 브랜드를 동일한 거버넌스 하에 통합합니다. 포트폴리오는 전자 상거래에서 결제 방법,ERP, 물류 및 디지털 존재에 이르는 솔루션으로 기업가의 디지털화라는 전체 여정을 포괄합니다. 오늘날 이 회사는 브라질 전자 상거래 시장에 22% 의 참여를 보유하고 있습니다.

다양성 및 포용성

LWSA 는 생산적인 포용과 전문 교육에 투자했습니다. 회사에서는 인력에서 여성의 대표성이 40% 에 도달했습니다. 또한 리더십 직책의 36% 는 여성이 차지하고 있으며 이는 평균 급여의 균형을 줄이기 위해 직위와 급여의 구조를 재설계하고 있습니다. 

새로운 개발자 교육을 목표로하는 프로그램 “Quero Ser Dev”는 최신판에서 15 명을 교육했으며 7 명이 고용되어 회사에서 계속 근무했습니다. 총 86 명의 전문가가 프로젝트 시작 이후 9 개 클래스에 걸쳐 고용되었으며 유지율은 58%입니다.

또 다른 하이라이트는 노동 시장에인지 장애가있는 사람들을 포함시키는 것을 목표로하는 “ProgrAmar”입니다.이 이니셔티브에는 직원,지도자 및 교사를위한 교육 트랙이 포함됩니다. 2024 년에는 PCD 형성이 완료되어 13 명의 직원이 리더 및 교사를 포함하여 직장에서 교육을 받았습니다.

회사 외부에서는 프로젝트가 상파울루 남부 지역의 본사를 둘러싼 지역 사회로 확장됩니다. “Connectae”는 시설 보호 분야에서 15 세에서 17 세 사이의 청소년에게 기술 및 고용 가능성에 대한 교육을 제공합니다. 최근 몇 년 동안이 프로젝트는 다음과 같은 일관된 결과를 제시했습니다: 약 50 명의 젊은이들이 프로그램의 영향을 받았으며 80% 완료율과 20% 고용률의 비율을 두 가지 에디션으로 추가했습니다. 회사의 교육 이니셔티브에 추가 된 것은 이미 2023 년부터 200 명 이상에게 영향을 미쳤습니다.

2024년에도 회사는 인종(8위), LGBTQIAPN+(10위), 성평등(22위) 부문에서 리더십 위치를 차지하며 Great Place to Work의 하이라이트 중 하나로 남아 있습니다. LWSA는 2023년 창설된 이후 B3의 IDIVERSA 지수도 통합합니다.

거버넌스: 중요성, 위원회 및 구조화된 승계

지배구조에서 회사는 이중 물질성의 개념을 통합한 물질성 매트릭스를 업데이트했는데, 이는 환경과 사회에 대한 활동의 영향 (영향 물질성) 과 지속 가능성 문제가 재무 성과에 미치는 영향 (재무 물질성) 을 모두 고려한 것입니다. 또한, 사람, 문화 및 ESG의 부회장에게 통합된 조치를 취하는 ESG 위원회가 만들어졌습니다.

이사회는 이제 독립적 인 회원의 37.5%를 가지고 있습니다.병행적으로, 집행 회장단의 계획된 전환은 이사회의 적극적인 참여와 회사의 전략적 목표에 부합하여 수행 된 승계 과정에서 완료되었습니다.