작업 환경에 대한 Z 세대의 행동에 대한 최근 논쟁을 감안하여, ㅏTalent Academy, HRTech가 HRs와 사람 매니저를 위한 솔루션을 제공합니다, 실시한 설문은 20천 인터뷰터의 기지에서 프로필의 차이를 확인하기 위해, 목적, 파워, 동기 및 사회적-경제적-환경적 영향, 이 세대와 다른 세대의 직원들을 비교를 실시함으로써
⁇ 다른 이전의, Z 세대는 디지털 시대에 태어났다, 무엇이 깊게 그들의 소비 행동 영향을, 학습과 상호 작용. 그의 친숙함 기술과, 함께 실용적이고 현실적인 삶의 접근과 함께, 그들을 업무 문화를 정의하는 핵심 에이전트로 위치시 ⁇ 니다, 소비와 사회 참여 ⁇, 코멘 레나타 베티, 탤런트 아카데미의 공동 창립자이자 CMO
성격
다른 세대들의 집합에 대하여, Z 세대는 감시 ⁇ 덜한 프로필을 가지고, 8과 함께.1%, 감각적이고 자기 규율된 자세와 어울리는, 어디 더 실용적이 되는 경향이, 조직되고 책임. ⁇ 디플로마트 ⁇ 카테고리에 대해, 3.이 세대의 3%는 그 맥락, 직관적이고 감정적인 것이, 즉, 더 이상주의, 공감자와 중재자. 아직 분석에서, 2.5%는 더 비전적입니다, 직관적이고 이성적인, 경향하는 논리를, 전략과 창의성. 마지막으로, 2.3% 탐사자, 더 자발적 인, 유연하고 적응력이 뛰어난
⁇ 이 흥미롭게 감시자 는 감시자 가 다른 사람 들 과 비교할 때 Z 세대 가 더 낮은 비율 을 나타내는 유일한 역할 이다, which leads to think of the hypothesis that this profile may have a tendency to decrease as the pass of generations ⁇, 설명 Betti
직업 프로파일
직업 행동에 관해서는, 매핑된 네 프로파일의 순서는 또한 Z 세대와 다른 그룹들 사이에서 일관되게 유지된다. 그동안, a Z는 4이기 때문에 주목.1% 더 실천, 2.7% 적은 대인관계와 1.6% 적은 분석적. 실용 전문가들의 이 우월성은 그들의 경력의 초기단계와 구체적이고 가시적인 해결책에 대한 추구를 반영할 수 있다
그들에게 동기를 주는 것
동기부여 분석은 매핑된 순서가 Z 세대와 나머지들 사이 비슷하다는 것을 밝혀냈다, 도전으로, 목적과 자주성이 두 가지에 대한 세 가지 주요 동기부여로 등장하면서
그럼에도 불구하고, Z는 삶의 질에 더 큰 중점을 보여, com 4,77%; 이미 우승의 느낌 2,74% 및 전문화 1,50%, 다른 그룹들과 비교했을 때. 다른 한편으로, 세대는 소속감에 덜 중점을 보인다, 닷컴 -3,72%, 도전 -3,69%와 기업가정신 -2,25%
사건의 범위 안에서사회-경제적-환경적, 연구는 주요 세 가지가 똑같다는 것을 확인했습니다: 사회적 평등, 교육과 번영, 하지만, 다른 매핑된 원인은 각 그룹에 대한 다른 순서를 나타낸다. Z 세대는 특출해서 자유 같은 원인에 더 큰 관심을 보여주는 것으로 (+5,54%), 건강 (+3,17%) 와 안전 (+2,17%), 다른 그룹들과 비교했을 때. 더불어, 정의 같은 원인에 덜 중점을 보여 (-8,70%), 번영 (-4,62%) 와 교육 (-1,49%)
⁇ Z 세대는 자신과 함께 여러 가지 독특한 특징과 가치를 가져온, 기업들에 의해 채용 전략을 정의할 때 고려에 들어가야 할 것, 유지 및 헌신. 선호를 이해함으로써, 동기와 관심사 이 세대, 조직들은 자신을 더 효과적으로 그리고 젊은 전문가들의 기대에 맞춰 위치시킬 수 있다 ⁇, 결론 Betti
