최근 Z세대의 직장 내 행동에 관한 논의에 따라,인재 아카데미, 인사 담당자와 인사 관리자에게 솔루션을 제공하는 HRTech그는 자신의 데이터베이스에서 2만 명의 응답자를 대상으로 프로필, 목적, 잠재력, 동기 부여 및 사회경제적·환경적 영향의 차이를 파악하기 위해 연구를 수행했으며, 이 세대와 다른 세대의 전문가들을 비교하는 연구를 진행했습니다.
이전 세대와 달리 Z세대는 디지털 시대에 태어나서 소비, 학습, 상호작용 행동에 깊은 영향을 미칩니다. 기술에 대한 친숙함과 실용적이고 현실적인 삶의 태도를 갖추고 있어, 그들은 업무 문화, 소비 문화, 사회적 참여를 정의하는 핵심 주체로 자리 잡고 있습니다.라고 Talent Academy의 공동 창립자이자 CMO인 레나타 베티가 말했습니다.
성격
다른 세대들과 비교했을 때, Z세대는 감시자 성향이 적은 편으로 8.1%를 차지하며, 이는 감각적이고 자기 규율적인 태도를 반영하며, 더 실용적이고 조직적이며 책임감 있는 경향이 있습니다. "외교관" 범주에 대해, 이 세대의 3.3%가 직관적이고 감정적이며, 즉 더 이상적이고 공감하며 중재자입니다. 아직 분석 단계에서 2.5%는 더 비전적이고 직관적이며 이성적이며, 논리, 전략, 창의성을 경향으로 한다. 마지막으로, 2.3%의 탐험가들은 더 자발적이고 유연하며 적응력이 뛰어납니다.
베티는 "감시자가 다른 역할에 비해 Z세대가 낮은 비율을 보이는 유일한 역할이라는 점은 흥미롭다. 이는 이 프로필이 세대를 거듭할수록 감소하는 경향이 있을 수 있다는 가설을 생각하게 한다"고 설명했다.
직업 프로파일
직업적 행동에 관해서는, 네 가지 프로필의 순서도 Z세대와 다른 그룹 간에 일관되게 유지됩니다. 그러나 Z는 더 실용적이어서 4.1% 더 실용적이고, 2.7% 덜 대인관계적이며, 1.6% 덜 분석적입니다. 이러한 실무 전문가들의 우세는 그들의 경력 초기 단계와 구체적이고 실질적인 해결책을 찾는 것과 관련이 있을 수 있습니다.
그들에게 동기를 주는 것
동기 부여 분석은 Z세대와 기타 세대 간에 매핑된 순서가 유사하다는 것을 보여주었으며, 도전, 목적, 자율성이 두 그룹 모두의 주요 동기 부여 요소로 나타났습니다.
그러나 Z는 삶의 질에 더 중점을 두어 4.77%를 차지하며, 성취감은 2.74%, 전문성은 1.50%로 다른 그룹에 비해 높게 나타납니다. 반면, 세대는 소속감에 대한 강조가 적으며, -3.72%, 도전 -3.69%, 창업 -2.25%입니다.
사건의 범위 안에서사회-경제적-환경적연구에 따르면 세 가지 주요 원인은 동일합니다: 사회적 평등, 교육, 번영이지만, 나머지 원인들은 각 그룹마다 다른 순서를 보여줍니다. Z세대는 자유 (+5.54%), 건강 (+3.17%), 안전 (+2.17%)과 같은 원인에 대해 더 큰 관심을 보이는 것으로 다른 그룹과 비교하여 두드러집니다. 또한, 정의(-8.70%), 번영(-4.62%), 교육(-1.49%)과 같은 원인에 대한 강조가 적음을 보여줍니다.
Z세대는 고유한 특성과 가치를 가지고 있으며, 기업은 이를 고려하여 채용, 유지 및 참여 전략을 수립해야 합니다. 이 세대의 선호도, 동기 부여 및 우려 사항을 이해함으로써 조직은 젊은 전문가들의 기대에 더 효과적이고 일치된 방식으로 위치를 잡을 수 있습니다.
