Z세대는 더 큰 재정적 감사를 위한 운동을 주도합니다

인재 솔루션 분야의 글로벌 컨설팅 회사인 Robert Half의 연구에 따르면 Z세대 전문가(18~27세)는 전년도에 비해 브라질에서 급여 기대치를 가장 많이 높인 사람들이었습니다. 인터뷰에 응한 고용주 중 74%의 경우, 이 연령대의 후보자는 보수에 관해 더 많은 것을 요구합니다.

이 연구에는 국가의 다양한 규모, 부문 및 지역의 고용주 500명과 분석된 4세대에 균등하게 분포된 1,000명의 근로자가 포함되었습니다: 베이비붐 세대(+60세), X세대(44~59세), 밀레니얼 세대(28~43세) 및 Z세대.

브라질 기업 중 41% 는 Z 세대 전문가가 급여와 관련하여 “훨씬 더 까다 롭다”고 밝혔으며,밀레니엄 세대 (24%), X 세대 (18%) 및 베이비 붐 세대 (9%) 에서 관찰 된 비율보다 높다. 다른 33% 는 Z 세대 재능이 “조금 더 엄격하다”고 생각하여 47% 의 밀레니엄 세대,25% 의 XTP 세대 및 1 의 베이비 붐 세대 행동에 비해 G3 의 주제에 덜 까다 롭습니다.

전 세계적으로 Z 세대 인재의 37% 는 급여 측면에서 훨씬 더 엄격 해졌습니다. 밀레니엄 세대의 경우이 수치는 22%; X 세대의 경우 12%; 베이비 붐 세대의 경우 8% 입니다. 브라질 외에도 조사 대상은 벨기에,프랑스, 독일,네덜란드, 스위스 및 영국이었습니다.

이러한 행동은 전문가들 자신의 기대에도 반영된다: Z 세대의 39% 는 새로운 기술이나 자격을 습득한 것을 고려하기 때문에 향후 12 개월 동안 임금 인상을 기대한다. 다른 34% 는 성과 목표의 극복을 정당화로 인용하는 반면,28% 는 인플레이션이 생활비와 업무량 증가에 미치는 영향을 언급한다.

“O 우리는 목적과 작업 환경을 소중히 여기지만 재정적 인정도 패키지의 필수적인 부분으로 이해하는 세대입니다.”라고 Robert Half의 관리자인 Amanda Adami는 반영합니다.“실업률은 역사적으로 낮은 수준으로 지속되어 전문가 간의 경쟁력을 높이고 전문가 간의 경쟁력을 강화합니다.”라고 그는 덧붙입니다.

급여 외에도 기업 혜택도 두드러집니다. 고용주의 거의 4 분의 3 (72%) 은 이러한 유형의 보상에 대한 Z 세대의 요구가 증가한 것을 발견했습니다. 이 지수는 분석 된 다른 세대보다 높으며 기대치가 직접적인 보수를 넘어서는 것을 나타냅니다.

이 연구는 또한 증가를 정당화하는 데 사용되는 기준이 세대마다 다르다는 것을 보여줍니다. 젊은 사람들이 기술과 성과의 개발을 우선시하는 반면,베이비 붐 세대는 더 나은 임금을 추구하는 이유로 생활비 증가를 가장 많이 지적하는 사람들입니다. 밀레니엄 세대와 X 세대 전문가들은 새로운 학습에 대한 감사와 목표 달성의 균형을 유지합니다.

기업의 경우 이러한 뉘앙스를 이해하고 매력적이라고 인식되는 제안을 제공하는 것이 과제입니다. “재정적 인정,성장 기회 및 삶의 질 사이의 균형은 현재와 미래의 인재 유치 및 유지 전략의 성공을 결정하는 경향이 있습니다. 리더는 장기적으로 고성능 및 지속 가능한 팀을 구성하기 위해이를 인식해야합니다.”라고 Amanda 는 결론을 내립니다.