제트 세대에 대해 많은 말과 글이 있습니다. 1997년 이후 태어나고, 인터넷의 대중화와 함께 성장했으며, 다양성과 포용을 지지하고, 사회적 및 환경적 지속 가능성에 헌신하는 이 인구층은 삶과 관계 맺는 방식에 수많은 다른 특성을 더하며, 내년에 전 세계 노동력의 27%를 차지하게 될 것입니다. 일부 회사에서는 이미 수치적으로 넘어서고 있습니다베이비붐 세대1945년에서 1964년 사이에 태어난 사람들 조직 내 리더십 직책을 열망하는 Z세대의 활동을 이해하기 위해, 글로벌 인적자원 우수성 권위자인 Top Employers Institute는 'Z세대: 미래의 일자리 재정의' 보고서를 발표합니다.
Top Employers Institute는 브라질을 포함하여 121개국에서 2,300개 이상의 인증된 기업을 모읍니다. 이전에는 공개되지 않은 조사로, 9개국 4개 대륙에서 18세에서 27세까지의 1,700명을 대상으로 실시되었으며, 리더십, 웰빙, 조직 문화, 인공지능과 같은 문제에 대한 한 세대 전문가들의 행동, 포부, 전망을 보여줍니다.
브라질의 Top Employers 조직들은 보고서에 제시된 현실과 많은 공통점을 가지고 있습니다. 인증은 이러한 관행의 구현에 있어 중요한 참고 자료로 작용하며, 이는 트렌드로 간주됩니다,”라고 Top Employers Institute의 라틴 아메리카 지역 매니저인 라파엘 엔리케가 말했습니다.
조사 결과는 Z세대가 개인 생활과 직업의 균형, 의미 있는 직업과 성장 기회, 그리고 재정적으로 안정된 기업을 중요하게 여긴다는 것을 보여줍니다. 이 세 가지 지표를 바탕으로 라파엘 엔리케는 이러한 우선순위를 채택하는 조직이 더 젊은 인재를 유치하고 유지하는 데 더 유리할 뿐만 아니라, 직원에게 최고의 경험을 보장하는 데도 더 유리하다고 관찰합니다.
다른 어떤 세대보다도 Z세대는 CEO 자리에 오르기를 원한다. 미국에서는 이미 27세 이하의 고위 리더십 직책에 있는 전문가가 6천 명이 넘습니다. 그러나 오랫동안 기대하던 승진이 오지 않는 동안, 글로벌 Top Employers 조사에서는 브라질 기업들도 참고할 수 있는 특징들이 드러나고 있습니다.
주요 중에서통찰력연구에 따르면 Z세대는 우선적으로 조직 내에서 듣고 싶어합니다. 개인 생활과 직업의 균형을 의미한다면 더 나은 급여를 받아들이겠냐는 질문에 62%의 참가자가 그렇다고 답변했습니다. 1,700명의 응답자 중 82%는 근무 시간을 유연하게 조절하는 것이 중요하다고 생각하며, 회사가 제공하는 복지 혜택을 선택하는 것의 중요성도 확인합니다. 대부분(80%)은 고용주가 직원의 지속적인 자격 향상에 책임이 있다고 주장합니다. 81%는 고용주가 신체적 웰빙을 지원해야 한다고 말했으며, 83%는 책임이 직원들의 심리적 균형에도 있다고 덧붙였습니다.
“연결과 리더십”에 대해 응답자의 78%는 직장이 공동체, 사회적 연결 및 소속감을 구축하는 장소라고 믿고 있습니다. 연구에 따르면 리더에게 가장 중요하게 여겨지는 자질은 감성 지능입니다. 리더십에 관해서도, Z세대는 리더가 반드시 동기 부여자, 영감 제공자, 공감 능력이 있어야 한다고 생각합니다.
초연결 세대를 위해 인공지능은 새로운 기술 습득과 같은 즉각적인 이점을 제공합니다. 그러나 인터뷰 대상자들은 또한 인공지능이 장기적으로 그들의 개인적 및 직업적 삶에 어떤 영향을 미칠지에 대해 불안을 나타내고 있습니다.
제트 세대는 라파엘 헨리크의 관점에서 새로운 도전적이고 신선한 전망을 가져온다. "그러나 전문가 세대와 관계없이 가치 재조정은 이미 필요합니다. 우리가 Z세대가 바라는 변화를 수용하면서 더 포용적이고 다양하며 역량 있고 지속 가능한 기업을 구축하기 위해 나아가고 있습니다."라고 Top Employers Institute의 라틴 아메리카 지역 매니저가 결론지었습니다.
“Z세대: 일의 미래 재정의” 보고서를 확인하세요https://bit.ly/prgenzreport .
