Z세대에 대해 많이 이야기하고 쓰인다. 1997년부터 태어남, 인터넷의 대중화와 함께 성장한, 다양성과 포용성을 지지하는, 사회적 및 환경적 지속 가능성에 전념하는, 이 인구 집단, 수많은 다른 특성을 더해 삶의 방식과 관계를 형성하는 데 영향을 미친다, 내년에는 세계 노동력의 27%를 차지하게 된다. 일부 기업에서는, 이미 수치적으로 초과합니다베이비붐 세대, 1945년과 1964년 사이에 태어난 사람들. Z세대의 행동을 이해하기 위해, 조직에서 리더십 직책을 열망하는, 톱 엠플로이어스 인스티튜트, 인사 관행의 우수성에 대한 글로벌 권위, “Z세대: 일의 미래 재정의” 보고서를 발표하다
톱 엠플로이어스 인스티튜트는 2개 이상의.121개 국가에서 300개의 인증된 기업, 브라질을 포함하여. 신규 조사, 무엇을 들었나요 1.18세에서 27세 사이의 700명, 9개국과 4개 대륙에서, 행동을 드러낸다, 리더십과 같은 문제에 대한 한 세대의 전문가들의 열망과 전망, 웰빙, 조직 문화와 인공지능
브라질의 Top Employers 조직은 보고서에서 제시된 현실과 많은 공통점을 가지고 있다. 인증이 이에 많은 기여를 합니다, 그것은 이러한 관행을 구현하는 데 있어 참고 자료입니다, "트렌드로 간주됨", 라파엘 앙리케가 주장한다, 톱 엠플로이어스 인스티튜트의 라틴 아메리카 지역 관리자
조사 결과 Z세대는 개인 생활과 직업 생활의 균형을 중요시한다, 목적이 있는 일자리와 성장 기회, 재정적으로 안정된 기업들과 마찬가지로. 이 세 가지 지표를 바탕으로, 라파엘 헨리케는 이러한 우선순위를 채택한 조직들이 더 젊은 인재를 유치하고 유지하는 데 더 잘 위치해 있다고 관찰한다, 또한 직원에게 최고의 경험을 보장하는 것
다른 어떤 세대보다도, Z는 CEO 직위에 도달하고 싶어 한다. 아메리카에서, 27세 이하의 고위 리더십 직책에 있는 전문가는 이미 6천 명이 넘습니다. 하지만 그렇게 간절히 바라는 프로모션이 오지 않는 동안, 글로벌 톱 엠플로이어 조사에서는 브라질 조직에도 지침이 되는 특수성을 드러냅니다
주요 중에서통찰력, 조사에 따르면 Z세대는, 우선적으로, 조직에서 들리고 싶어하다. 개인 생활과 직업 생활의 균형을 의미한다면 더 나은 급여를 수용할 것인지 질문을 받았을 때, 참가자의 62%가 그렇다고 응답했습니다. 도스 1.700명의 응답자, 82%는 근무 시간을 관리하는 데 유연성이 중요하다고 생각합니다, 회사가 제공하는 웰빙 상품을 선택하는 것의 중요성을 확인하는 것과 마찬가지로. 대부분(80%)은 고용주가 직원의 지속적인 자격 향상에 책임이 있다고 주장합니다. 81%는 고용주가 신체적 웰빙을 지원해야 한다고 말했습니다, 83%는 직원들의 심리적 균형에 대한 책임도 있다고 덧붙였다
“연결과 리더십에 대하여”, 78%의 응답자들은 직장이 공동체를 구축하는 장소라고 믿고 있다, 사회적 연결과 소속감. 리더에게 가장 소중하게 여겨지는 자질, 조사에 따르면, 감정 지능이다. 리더십에 관하여 계속해서, Z세대는 리더가 해야 한다고 생각한다, 필수적으로, 동기 부여가 되다, 영감을 주고 공감하는
하이퍼 연결된 세대를 위해, 인공지능은 즉각적인 이점이 있다, 새로운 기술 습득 방법. 그럼에도 불구하고, 응답자들은 또한 AI가 장기적으로 그들의 개인 생활과 직업에 어떤 영향을 미칠지에 대한 불안을 나타냅니다
Z세대, 라파엘 헨리크의 관점에서, 새롭고 도전적인 관점을 가져온다. 하지만 전문가 세대와는 관계없이, 가치의 재조정이 이미 필요하다. Z세대가 바라는 변화를 수용함에 따라 우리는 더 포용적인 기업을 구축하기 위해 나아가고 있다, 다양한, 능력 있고 지속 가능한, 라틴 아메리카의 Top Employers Institute 지역 관리자 결론
“Z세대: 일의 미래 재정의” 보고서를 확인하세요https://bit.ly/prgenzreport .
