알파 세대는 2010년 이후 태어난 젊은이들로 구성되어 있으며, 아직 인턴과 견습생으로서 노동 시장에 진입하기 시작했지만 이미 기업에 중요한 변화를 일으키고 있습니다. 이전 세대와 달리 이 젊은이들은 인공지능, 가상 비서, 맞춤형 콘텐츠에 둘러싸여 성장했으며, 더 많은 목적, 다양성, 정서적 웰빙을 요구하며 기업 세계에 진입하고 있습니다.
스테이지 및 Opinion Box 회사의 조사에 따르면, 약 80%의 알파 청년들이 아직 청소년기에 창업에 관심을 보이고 있으며, 이는 24세 이하 사람들 사이에서 관찰된 수치보다 훨씬 높은 수치입니다. 또한 Datafolha가 2025년 6월에 실시한 조사에 따르면, 이 그룹의 68%는 자영업이 더 낫다고 생각하며, 29%는 정규직을 선호합니다.
브라질 세아라 인적자원협회(ABRH-CE)의 회장인 카시아 살레스에 따르면, 기업들은 이러한 새로운 직원 프로필을 파악할 준비를 해야 하며, 이들은 실질적인 사회적 영향과 더 수평적인 근무 환경과 같은 기업 내 다양한 이니셔티브를 중요시하고 있습니다. “조직은 혁신과 환대를 결합할 수 있는 관리자를 양성해야 하며, 이 그룹이 도달하고 그들의 프로필에 맞는 기회에 배치될 수 있도록 해야 한다”고 그는 말한다.
변화
ABRH-CE 회장은 또한 Z세대와 달리 디지털로의 전환을 경험한 알파 세대는 다른 현실을 알지 못하며, 연결된 상태로 태어나 높은 적응력을 갖추고 있다고 강조합니다. 이 친숙함은 그들이 더 협력적이고 역동적이며 맞춤형인 작업 환경을 기대하게 만들며, 더 개방적이고 덜 위계적인 대화에 열린 리더십을 기대하게 만든다고 설명한다.
알파 세대의 강점에는 비판적 사고, 발달된 감성 지능, 그리고 그룹 내 복잡한 문제를 해결하는 능력이 포함됩니다. 반면에 카시아 살레스는 "더 큰 불안과 매우 경직된 기업 환경을 다루는 데 어려움이 있을 위험"에 대해 경고합니다.
인사 분야에서 활동하는 것으로서, 채용 정책을 재검토하고, 리더십 개발 프로그램을 강화하며, 정신 건강, 역동성, 적극적 경청을 중시하는 문화를 조성하는 것이 필요하다고 생각합니다,”라고 카시아는 말하며, ABRH-CE의 역할이 유연성, 다양성, 목적이 다음 세대를 위한 차별화 요소임을 이해하도록 조직을 지도하는 것임을 강조했습니다.
회장은 또한 알파 세대가 자리를 잡기 시작하는 동안, 2025년 이후 출생한 베타 세대의 도래에 대한 논의가 이루어지고 있으며, 이들은 증강 현실과 첨단 자동화가 특징인 더욱 몰입적인 환경에서 성장할 것이라고 강조했다. "지금부터 알파가 가져온 변화들을 이해하는 사람은 다음 세대가 제시할 도전에 더 잘 대비할 수 있을 것이다."라고 마무리한다.
