브라질 직장인들에게 유연한 근무 시간은 필수입니다.

유연한 일정 계약의 가용성과 작업 모델(원격, 대면 및 하이브리드)의 발전은 지난 4년 동안 기업 시장에서 가장 큰 글로벌 변화 중 일부였습니다.

에 따르면 직장에서 사람들 2024 보고서: 글로벌 인력보기, ADP 연구소에 의해 생산, 일정에 유연성을 갖는 것은 브라질 전문가의 30%에 대한 매우 중요한 측면이며 작업 모델은 약에 대한 중요한 기준이다 16%는 유연한 형식을 가치있는 반면, 전 세계적으로 대체 일정은 직원의 25%에 대한 가치가있다.

브라질에서는 57% 의 전문가가 하이브리드 체제에 있으며 41% 는 사무실 (매일 주) 에 통합적 존재를 가져야하며 2% 만 원격으로 근무합니다. 또한이 연구는 100% 모델을 직접 운영하는 글로벌 인력의 비율이 2022 년 52% 에서 작년에 거의 55% 로 증가하여 하이브리드 근로자의 비율이 2 포인트 감소했습니다. 12% 로 원격으로 일하는 세계 전문가의 비율은 실질적으로 변하지 않았습니다.

전 세계적으로 근로자가 가장 중요하게 생각하는 항목 중 작업 모델과 일정의 유연성은 이미 급여, 직업 안정성, 활동의 즐거움 및 경력 발전에 영향을 받지 않습니다.

원격 전문가들도 더 많은 위협을 느끼며 그 중 24%는 직업 불안을 인식합니다.하이브리드 체제에서 20%는 불안감을 느끼고 19%는 대면으로 같은 느낌을 갖습니다.

ADP 의 수석 이코노미스트인 넬라 리처드슨 박사는 “유연한 근무 방식에 대한 탐색은 사라지지 않을 것이지만,전문가들이 가치 있게 여기는 다른 노동 시장 특성들 중에서는 더 이상 우선 순위가 아니다”라며 “우리의 연구는 고용주에게 중요한 교훈을 제공한다. 직원들은 유연한 근무 형식이 제공하는 자율성을 누리지만,고용주가 더 많이 모니터링한다고 느낀다. 기업은 외부 업무에 대한 명확한 기준을 수립하고 투명성을 바탕으로 이를 전달해 신뢰를 키워야 한다”고 말했다.

다세대 접근 방식

시장에 진입하는 새로운 세대와 함께보다 성숙한 인력의 존재로 인해 기업은 다양한 연령대의 전문가의 다양한 우선 순위를 다루어야합니다. 앞으로 여러 세대를 지원하는 기업 이니셔티브의 균형을 맞추는 것이 긍정적 인 업무 환경을 조성하는 데 중요합니다.

현재 노년층과 젊은 전문가 사이에는 몇 가지 주요 차별화 요소가 있습니다:

• 25 세에서 34 세 사이의 성인은 다른 어떤 그룹보다 직장에서 매일의 즐거움을 최우선 순위로 삼을 가능성이 적습니다 (26%);
  
• 18 세에서 24 세 사이의 성인 17%는 55 세 이상 직원의 13%와 비교하여 일할 곳을 선택할 자유를 중요하게 생각합니다;
  
• 45 세에서 54 세 사이의 대부분의 직원은 급여를 최우선 순위 (62%) 로 분류합니다. 보상은 25 세에서 34 세 사이의 전문가 중 56% 와 18 세에서 24 세 사이의 직원 중 44% 에 의해서만 우선시됩니다;
  
• 55 세 이상의 전문가에게는 일정 유연성이 여전히 매우 중요합니다.이 범위에서 31%는 18 세에서 24 세 사이의 24% 미만과 비교하여 유연한 시간을 최우선 순위에 둡니다.

근로자는 감시받는다고 느낀다

대부분의 노동력은 고용주가 자신의 시간과 존재를 어디에 있든 상관없이 모니터한다고 생각하지만,이 믿음은 원격 근무자 (68%) 사이에서 더 널리 퍼져 있습니다. 하이브리드 직원 (65%) 은 또한 직접 동료 (60%) 보다 자신이 감시 당하고 있다고 느낄 가능성이 더 큽니다

인식은 관리자 중 동일합니다: 그들은 또한 회사의 감시 눈을 느낀다. 그들 중 77% 이상이 고용주가 그들을 더 면밀히 관찰한다고 말하면서,LED 의 46% 와 비교됩니다.

고용주가 직원을 그 어느 때보 다 지켜보고 있다는 믿음은 모든 부문에서 우세하지 않습니다.소셜 커뮤니케이션,마케팅, IT 및 통신 (더 멀리 떨어져있는 경향이있는 부문 & 전문적인 의심이 심화되는 역설적 인 건강 부문은 많은 기능을 개인적으로 수행해야하며 그 어느 때보 다 더 많은 모니터링을 받고 있다고 주장하는 근로자 (73%) 의 비율이 가장 높습니다.

여행, 운송, 소매, 식사 및 레저 부문에서 전문가는 고객과 접촉하고 직접 일할 가능성이 더 높습니다(시간과 존재감을 더 면밀히 모니터링하고 있다고 느끼는 직원은 더 적습니다).

자세한 내용은 “보고서를 읽으십시오People at Work 2024: 글로벌 인력 관점”.