일하는 세계가 변화하고 있지만, 기업 교육은 아직도 지난 세기에 머물러 있는 것 같습니다. 긴 강의, 일반적인 강좌, 그리고 직관적이지 않은 플랫폼은 여전히 대부분의 브라질 기업들의 현실입니다. 결과는? 참여 부족, 낮은 콘텐츠 유지율, 그리고 일상적인 실제 도전에 대비하지 못하는 팀들.
바로 이 좌절감이 경영자 마르셀 노브레가 시티, 암베브, 아르코르, BRF, 하인즈와 같은 대기업에서 탄탄한 경력을 쌓던 것을 포기하고 브라질의 에드테크 기업인 베타랩을 설립하게 만든 계기가 되었습니다. 베타랩은 인공지능, 신경과학, TikTok Learning과 같은 혁신적인 교육 형식을 결합하여 시장을 자극하고 있습니다. 2년이 채 되지 않아, 스타트업은 이미 1만 명이 넘는 대기업 전문가들을 교육했습니다.
현재 기업 교육의 논리는 통하지 않는다. 기업들은 혁신과 생산성을 요구하지만, 누구도 끝까지 견딜 수 없는 교육을 제공한다. 사람들이 정신적 준비와 활용할 수 있는 레퍼토리가 없으면 기술을 쫓는 것은 소용없다. 교육 없이는 기술이 낭비가 된다”고 마르셀은 설명한다.
인공지능은 미래가 아니라 현재입니다
베타랩의 창립자에게 디지털 전환은 기업들이 강조하는 것처럼 교육적 충격 없이는 이루어지지 않는다. 그에 따르면, 기업에서 인공지능의 사용은 이제 막 시작되었으며 종종 잘못 시작됩니다: "인공지능 도입의 첫 번째 물결은 순수한 과대광고입니다. 기업들은 목적 없이 도구를 도입하여 혁신적으로 보이기 위해서입니다. 그러나 진정한 영향력은 사람들이 이 기술을 사용하여 실제 문제를 해결하는 방법을 이해할 때 나타납니다."
BetaLab은 각 비즈니스에 맞춘 맞춤형 트레일을 제공하며, 신경과학과 실용 학습을 연결합니다. 또한, TikTok의 동영상 소비 논리를 기반으로 한 짧은 형식을 활용하여 학습을 팀의 일상에 쉽게 접근하고 유연하며 적용 가능하게 만듭니다.
전통적인 경력의 종료
마르셀이 두려워하지 않는 또 다른 주제는 전통적인 경력 모델의 종말이다. 그에게 미래의 일은 분산될 것이며, 전문가들이 동시에 여러 프로젝트에 참여하게 될 것이며, 기업들은 이 새로운 환경에 적응해야 할 것이다.
이 고정된 근무 모델, 오전 9시부터 오후 6시까지의 직책에 묶인 것은 새로운 세대에게 더 이상 의미가 없다. 사람들은 다양한 경험을 쌓고, 여러 사업을 돌아다니며 의미 있는 프로젝트에 참여하는 것을 선호할 것이다. 엄격한 구조를 고집하는 사람들은 인재를 잃게 될 것이다, 경고한다.
교육 그 이상: 변화
컨설팅과 교육 프로젝트 외에도 마르셀은 이 토론을 강연과 행사로 이끌어가며, 임원과 관리자들이 팀을 교육하는 방식을 재고하도록 도전하고 있습니다. 그에게 있어 이는 단순한 혁신의 문제가 아니라 생존의 문제입니다: "더 이상 균형 잡히지 않고 지속 가능하며 인간 중심의 비즈니스는 사라질 것입니다. 변화는 선택이 아니라 긴급한 사안입니다."
