하버드 대학교의 최근 연구는 독성 작업 환경과 높은 직원 이직률 간의 연관성을 강조했습니다. 연구에 따르면 어린 시절 치료되지 않은 트라우마를 겪은 리더들은 더 반응적이고 불관용적인 경향이 있다, 스트레스가 많고 비생산적인 작업 환경 만들기. 이 행동은 생산성을 줄일 뿐만 아니라, 하지만 또한 이직률을 상당히 증가시킵니다, 즉, 직원 이직률
신경과학 전문가 텔마 아브라함은 신경 의식 리더십 관행을 촉진하는 데 전념하고 있다, 트라우마와 자기 인식을 고려하는 것. 아브라함에 따르면, 직장에서의 트라우마, 갈등처럼, 괴롭힘과 성희롱, 불안과 우울증과 같은 장애로 이어질 수 있습니다, 팀의 성과에 부정적인 영향을 미치고 있다
연구에 따르면 해결되지 않은 트라우마를 가진 리더는 폭발적이고 반응적인 행동을 보일 가능성이 더 높다. 이 행동은 팀의 신뢰와 협력을 악화시킬 수 있다, 직장에서의 스트레스 수준 증가, 아브라함 경고. 더불어, 맥킨지 앤 컴퍼니의 보고서에 따르면 85%의 CEO가 실패에 대한 두려움을 느낀다고 한다, 많은 경우 과거의 트라우마에 뿌리를 두고 있다, 혁신과 성장에 대한 장애물로서
아브라함은 자기 인식이 안전하고 생산적인 작업 환경을 만드는 데 중요하다고 강조한다. 연구에 따르면 신경 의식적 접근 방식을 채택한 리더가 직무 만족도를 높일 수 있다고 합니다, 직원들의 성과를 향상시키고 팀 내 갈등을 줄이다. 이러한 관행의 구현은 단순히 공감의 문제가 아니다, 또 하나의 스마트 비즈니스 전략, 전문가는 주장한다
유독한 리더를 식별하고 대처하기 위해, 트라우마의 징후를 인식하는 것이 필수적이다, 짜증나거나 공격적인 행동. 아브라함은 소통을 위한 안전한 환경을 만들 것을 권장합니다, 직원들이 보복에 대한 두려움 없이 자신의 우려를 표현할 수 있는 곳. 정신 건강 서비스와 직원 지원 프로그램과 같은 자원을 제공하는 것도 중요하다
아브라함은 리더를 위한 지속적인 교육에 투자할 것을 제안합니다, 트라우마 및 감정 관리에 대한 정보에 기반한 실천에 집중하기. 감정적 문해력을 개발하고 리더들이 자신의 감정을 효과적으로 관리하는 방법을 가르치기, 위기 상황에서 특히, 리더가 팀에 추가적인 트라우마의 원인이 되지 않도록 하는 데 필수적인 단계입니다, 텔마 아브라함이 결론을 내리다
신경 인식 리더십 관행의 채택은 직장에서의 관계를 상당히 변화시킬 수 있습니다, 더 건강한 환경을 조성하기, 생산적이고 혁신적인. 하버드 대학교의 연구와 같은 연구들은 조직 내 독성 및 이직률을 줄이기 위해 트라우마를 다루고 자기 인식에 투자하는 것의 중요성을 강조합니다
