성공적인 기업은 강력한 팀을 구축할 줄 아는 리더에게 의존한다, 효율적인 프로세스와 독립적으로 번영하는 조직 문화. 좋은 리더가 필수적이라는 믿음에 반하여, “대체 가능성”이 되는 아이디어는 비즈니스의 지속 가능한 성장과 확장성을 보장하는 진정한 차별점이 될 수 있다
갤럽의 연구에 따르면 직원 참여의 70% 변동은 리더십의 질과 직접적으로 관련이 있다. 더불어, 자율적으로 운영할 수 있도록 팀을 교육하는 기업은 최대 25% 더 빠르게 성장할 수 있다, 하버드 비즈니스 리뷰의 데이터에 따르면. 그럼에도 불구하고, 이 수준의 자급자족을 달성하려면 단순한 좋은 의도 이상이 필요하다. 사람 개발과 프로세스 구조화에 대한 일관된 노력이 필요하다
존니 마르틴스, 부통령세락, 회계 분야의 솔루션 허브, 법률적인, 교육 및 기술, 책임을 위임하고 직원의 잠재력을 개발하는 것은 리더의 존재에만 의존하지 않고 운영되는 회사를 만들기 위한 기본적인 단계임을 강조합니다. 진정으로 효과적인 리더는 모든 결정을 중앙집중화하는 사람이 아니다, 그러나 사업이 독립적으로 번창할 수 있는 견고한 기반을 구축하는 것은 무엇인가. 이것은 팀을 강화할 뿐만 아니라, 하지만 또한 회사가 도전에 맞서고 변화에 적응하는 능력, 확인합니다
존니를 위해, 필요 없는 리더가 된다는 것은 무의미하다는 것을 의미하지 않는다, 팀과 조직의 발전에 필수적이다. 자율적인 팀을 구성할 때, 리더는 회사가 성장과 혁신에 집중할 수 있도록 허용한다, 일상적인 운영에 얽매이지 않고. 모든 것을 중앙집중화하는 리더십은 비즈니스의 잠재력을 제한한다. 주도권을 공유하는 조직은 회복력이 강하고 지속 가능한 방식으로 성장할 준비가 되어 있다, 존니 평가
세락 없음, 그 임원은 모범을 통해 이끌고자 한다고 전한다, 효율성을 결합한 작업 환경을 조성하기 위한 전략 적용, 혁신과 협력. “필요 없는 리더가 되는 것은 유산을 남기고 미래를 준비하는 회사를 만들고자 하는 사람에게 가장 큰 미덕 중 하나입니다”, 결론짓다
Jhonny Martins가 제안한 몇 가지 실천 방법을 확인해 보세요. 이는 모든 리더십이 팀의 독립성과 효율성을 촉진하는 데 도움이 될 수 있습니다
- 목적을 가지고 위임하기: 위임된 각 작업에는 명확한 목표가 동반되는 것이 필수적이다, 맥락과 자율성, 직원들이 자신감을 가지고 솔루션을 개발할 수 있도록 허용하는
- 강력한 프로세스 구조화: 잘 정의된 작업 흐름의 생성은 팀이 리더가 없을 때도 무엇을 해야 하는지 알 수 있도록 보장합니다, 즉각적인 결정에 대한 의존성 줄이기
- 지속적인 개발에 투자하기: “직원에게 권한을 부여하는 것은 리더가 할 수 있는 최고의 투자입니다. 훈련, 정기적인 피드백과 멘토링은 팀의 역량과 자기 신뢰를 높이는 데 도움이 된다, 존니를 설명해줘
- 신흥 리더십을 인식하고 장려하기: 팀 내에서 인재를 식별하고 내부 성장을 촉진하는 것은 조직 문화를 강화하고 더 다양화된 리더십 구조를 만듭니다
