성공적인 기업은 강력한 팀을 구축하고 효율적인 프로세스와 독립적으로 번창하는 조직 문화를 구축할 수 있는 리더에게 의존합니다. 훌륭한 리더는 필수적이라는 믿음과 달리, '필요 없는 사람'이 되는 것이 지속 가능한 성장과 비즈니스 확장성을 보장하는 진정한 차별점이 될 수 있다.
Gallup의 연구에 따르면 직원 참여도 변동의 70%는 리더십의 질과 직접적인 관련이 있습니다. 또한, 팀이 자율적으로 운영할 수 있도록 역량을 갖춘 기업은 하버드 비즈니스 리뷰의 데이터에 따르면 최대 25% 더 빠르게 성장할 수 있습니다. 그러나 이러한 자급자족 수준에 도달하려면 단순한 선의만으로는 충분하지 않습니다. 일관된 인재 개발과 프로세스 구조화 작업이 필요합니다.
존니 마르틴스부회장세락기업 솔루션 허브는 회계, 법률, 교육 및 기술 분야에서 선도적인 역할을 하며, 책임을 위임하고 직원의 잠재력을 개발하는 것이 리더의 존재에만 의존하지 않고 원활하게 운영되는 회사를 만드는 데 필수적인 단계임을 강조합니다. 진정으로 효과적인 리더는 모든 결정을 중앙집중하는 사람이 아니라, 비즈니스가 독립적으로 번창할 수 있는 탄탄한 기반을 구축하는 사람이다. 이는 팀뿐만 아니라 기업이 도전 과제에 맞서고 변화에 적응하는 능력을 강화한다고 그는 말한다.
존니에게 있어, 버려질 수 있는 리더가 된다는 것은 무의미하다는 것이 아니라, 팀과 조직의 발전을 위해 필수적이라는 의미입니다. 자율적인 팀을 구성할 때, 리더는 회사가 일상 운영에 얽매이지 않고 성장과 혁신에 집중할 수 있도록 허용한다. 모든 것을 중앙집중화하는 리더십은 사업의 잠재력을 제한한다. 반면, 주도권을 공유하는 리더십은 회복력 있고 지속 가능한 성장을 준비하는 조직을 만든다고 Jhonny는 평가한다.
SERAC에서 경영진은 모범을 보임으로써 이끄는 것을 목표로 하며, 효율성, 혁신, 협력을 결합한 업무 환경을 조성하기 위한 전략을 적용하고 있다고 말했습니다. "필요 없는 리더가 되는 것은 유산을 남기고 미래를 준비하는 회사를 구축하려는 사람들에게 가장 큰 미덕 중 하나입니다."라고 결론지었습니다.
Jhonny Martins가 제안한 몇 가지 실천 방법을 확인해 보세요. 이는 모든 리더십이 팀의 독립성과 효율성을 촉진하는 데 도움이 될 수 있습니다
- 목적 있는 위임: 각 위임된 업무에는 명확한 목표, 맥락, 자율성이 함께 수반되어야 하며, 이를 통해 직원들이 자신감을 가지고 해결책을 개발할 수 있도록 합니다.
- 견고한 프로세스 구축: 잘 정의된 작업 흐름을 만드는 것은 팀이 리더가 없을 때도 무엇을 해야 하는지 알 수 있도록 하여 즉각적인 결정에 대한 의존도를 줄입니다.
- 지속적인 개발에 투자하기: "직원들을 능력 있게 만드는 것이 리더가 할 수 있는 최고의 투자입니다. 교육, 정기적인 피드백, 멘토링은 팀의 역량과 자신감을 높이는 데 도움을 줍니다,"라고 존니가 설명합니다.
- 신흥 리더십을 인식하고 격려하기: 팀 내 인재를 식별하고 내부 성장을 촉진하는 것은 조직 문화를 강화하고 더 다양성 있는 리더십 구조를 구축하는 데 도움이 됩니다.
