Especialista explica como evitar os 7 erros financeiros que levam empresas ao fechamento precoce 

개발 산업 상공부 기업 지도 (2024) 의 최신 조사에 따르면 브라질은 1 월과 12 월 사이에 380 만 개 이상의 신규 기업이 문을 열었다고 등록했다. 그러나 사망률은 여전히 높다: 같은 기간에 약 140 만 개가 폐쇄되었다.

Sebrae-SP의 데이터에 따르면 미국에서 가장 많은 수의 활성 기업이 있는 상파울루에서는 23.7%의 기업이 최대 2년 내에 활동을 종료합니다.

에게 조니 마틴스, 회계사, 변호사 및 부사장 세락, 는, 조기 폐쇄로 이어지는 주요 요인은 부실한 재무 관리, 세금 계획의 부재 및 운영 비용의 통제 부족과 관련이 있습니다. “O 기업가는 더 많이 판매하여 번창하고 있다고 생각하지만 마진을 희석시키고 세금 부채를 발생시키고 비효율적으로 현금을 소비하고 있다는 것을 깨닫지 못합니다.”라고 Martins는 경고합니다.

수익의 증가, 신규 고객의 정복 및 영토 확장은 성공의 신호로 축하되지만 전문가는 이러한 성장에 수반되는 보이지 않는 위험에 대해 경고합니다.“현금 흐름 제어, 세금 계획 및 독서 지표가 없으면 회사는 성장하고 내부에서 파열됩니다.”라고 그는 말합니다.

일반적인 재정적 실수와 그 결과

확장 단계에서 기업에서 가장 반복되는 오해 중 Jhonny Martins는 개인 재정과 기업 재정의 분리 부재, 현금 흐름에 대한 일상적인 통제 부족, 수익성을 무시하고 청구에만 기반한 의사 결정을 강조합니다. “기업가는 종종 현금을 이익으로 착각합니다. 이러한 운영 근시는”사업의 계획과 지속 가능성을 손상시킵니다.라고 그는 설명합니다.

또 다른 빈번한 실수는 세금 부담을 재평가하지 않고 운영을 확장하는 것입니다. Martins 는 많은 회사가 조직의 새로운 규모에 부적합한 세금 제도를 유지하고 있다고 지적합니다. “O 결과는 필요 이상으로 높은 세금이며 세금 부적합에 대한 평가의 위험이 있습니다.”

이러한 병목 현상을 피하기 위해 경영진은 소규모라도 전문화 된 재무 관리의 구현을 권장합니다. “CFO 로 시작할 필요는 없지만 기여 마진,평균 티켓,기본값 및 손익분기점을 나타내는 적극적인 회계,통제 도구 및 정기 보고서를 보유하는 것이 필수적입니다.”라고 조언합니다.

세금 계획은 또한 성장 전략의 일부로 다루어 져야합니다.“정기적인 분석은 관련 저축을 창출하고 세무 당국과 함께 놀라움을 예방할 수 있습니다.각각의 새로운 제품,서비스 또는 지리적 확장에는 특정 세금 평가가 수반되어야합니다.”라고 그는 지적합니다.

또한 마틴스는 재무 지표가 모니터링 역할뿐만 아니라 전략적 결정을 지원해야 한다고 강조합니다. “데이터 없이는 지속 가능한 성장이 없습니다. 느낌을 기반으로 확장되는 기업은 번창하는 것처럼 보일 때 바로 침몰할 위험이 있습니다.”

성장하는 기업을 타협하는 일곱 가지 실수와 이를 피하는 방법

Jhonny Martins에 따르면, 이것들은 유망한 회사들을 조기 폐쇄로 이끄는 주요 오해입니다:

1. 개인 금융과 비즈니스를 혼합합니다피하는 방법: 별도의 계좌를 유지하고 친 노동자를 공식화하십시오. 비공식적 인 출금원을 피하십시오.
   
2. 일일 현금 흐름 제어가 부족합니다피하는 방법: 관리 도구를 사용하여 입력 및 출력을 실시간으로 추적합니다.
   
3. 청구만을 기반으로 한 결정피하는 방법: 운영을 확장하기 전에 기여 마진, 고정 비용 및 손익분기점을 분석합니다.
   
4. 세금 계획을 무시합니다피하는 방법: 정기적으로 조세 제도를 재평가하고 이를 회사의 규모와 활동에 맞게 조정합니다.
   
5. 세금 부담 개정 없는 확장피하는 방법: 범위, 청구 또는 운영 모델이 변경될 때마다 전문가와 상담하세요.
   
6. 재무지표를 의사결정의 기초로 무시합니다피하는 방법: 정기적으로 기본값, 평균 티켓, 수익성 등의 지표를 모니터링합니다.
   
7. 최소한의 재무관리 구조가 부족합니다피하는 방법: 소규모 회사에서도 적극적인 회계와 일관된 보고서를 보유하십시오.
   

숫자 중심의 경영을 채택하고 재무 예측 가능성을 유지하는 회사는 공급 업체와의 교섭력이 더 뛰어나고 경쟁력있는 신용에 접근 할 수 있으며 투자자에게 더 매력적입니다.“금융 조직은 위기 상황에서 비즈니스를 보호 할뿐만 아니라 시장에서 회사를 소중히 여깁니다. 경쟁이 치열한 환경에서 보이지 않는 자산이지만 결정적입니다.”라고 Jhonny Martins 는 결론 지었다.