전문가들은 C-레벨 참여와 모범이 기업에서 ESG 구현을 보장하는 데 핵심이라고 말합니다

기업에서 ESG를 확산시키기 위해서는 탄력성, 헌신 및 ¡ ̅creally, 문화가 전체 회사에 의해 수용되도록 C-Level의 예가 필요합니다. 이것은 PwC의 파트너 인 Fabio Coimbra의 주요 표시이며 Roberto Andrade의 연설을 반향합니다. CBRE GWS의 비즈니스 리더이자 브라질을 주제로 한 주요 행사 중 하나 인 ESG 엑스포 첫날에 참여한 Wacker Chemie의 재무 이사 인 Renata Ribeiro입니다. 

기업 전략과 ESG 에 관한 패널에서 전문가들은 기업에서 ESG 전략을 적용하는 데 문화의 중요성에 대해 이야기했습니다. 그들에게는 위에서 예가 나올 때 아이디어가 기업 전체에 내재화되고 흡수되는 것이 훨씬 쉽습니다.  

로베르토 안드라데는 “OC-레벨은 기업에서 이러한 변화가 구현되기 위한 기본이다. ESG 가 실제로 구현되도록 조직 문화가 변화해야 한다”고 말했다. 그에 따르면 최근 몇 년 동안 조직은 ESG 관행이 채택되어 재정적으로도 영향을 미치도록 문화를 재고하고 업데이트해야 했다. 투자자는 자원을 선택적으로 선택하고 ESG 관행을 가진 기업에 우선순위를 두기 때문이다. 

또 다른 평가는 윤리와 비즈니스가 함께 가야 추구하는 사회적,재무적 결과를 창출 할 수있을뿐만 아니라 지속 가능한 비즈니스 모델과 위험 관리를 채택 할 수 있으며 거버넌스와 환경에 중점을 두어야한다는 것입니다. “기업 경영에 책임감과 지배 구조를 갖는 것이 필요합니다. 리더는 이에 중요한 역할을하며 어느 시점에서 모든 사람이 ESG 의 영향을받을 것이기 때문에 인식해야합니다.”라고 Renata Ribeiro 는 말했습니다.  

파비오 코임브라의 경우 이해관계자들의 관심은 지속적이어야 하며 기업의 ESG 전략과 일치해야 한다. PwC 파트너에 따르면 규제 기관과 정부는 기업의 ESG 의제를 강화하는 데 중요한 역할을 한다.