대부분의 기업에게 혁신은 전략적 우선사항임에도 불구하고, 혁신에 대한 투자 수익률(ROI)의 측정은 여전히 많은 조직에게 도전 과제입니다. 혁신에서의 ROI에 관한 연구에 따르면 – "2025년 벤치마크 보고서", Match IT에 의해 수행됨, ABES의 지원으로, 핫밀크, NR7와 Octua, ROI를 추적하는 기업의 절반 이상이 2년 이내에 30% 이상의 수익을 달성합니다. 그럼에도 불구하고, 30%의 기업은 아직 이러한 결과를 측정하기 위한 구조화된 메커니즘이 없습니다
조사는 2025년 2월과 3월 사이에 다양한 분야의 경영진을 인터뷰했다, 브라질 시장에서 혁신 이니셔티브의 평균 성숙도는 단 2에 불과하다고 지적했다,1에서 5까지의 척도에서 7. 응답자의 88%가 혁신 또는 연구개발(R&D)을 위한 전담 팀이 있다고 주장하지만, 단지 27%만이 거버넌스 및 결과 모니터링을 위한 중앙 집중화된 영역을 가지고 있다
ROI 관리가 이니셔티브의 영향을 가시화하고 투자를 정당화하는 데 필수적이다. 그는 수치로 이익을 구체화하고 혁신이 비용을 초과한다는 것을 보여주는 데 도움을 줍니다, 직접적인 경제를 통해, 수익 증가 또는 운영 개선, 로즈 라모스를 강조하다, MatchIT의 창립자이자 CEO
데이터는 또한 기업의 혁신에 대한 주요 동기가 효율성 향상(70%)임을 밝혔습니다, 신제품 및 채널 개발(48%)에 의해 이어짐. 개방형 혁신, 스타트업과 연구 기관 간의 협력, 43%의 기업에 존재한다. 마스, 단지 36%가 혁신적인 변화나 파괴적인 혁신을 추구한다, 사회적 혁신, ESG 관행 및 환경 영향에 초점을 맞춘, 25%의 경우에만 나타납니다
조사에 따르면 66%의 경영진이 혁신 투자에 대한 수익을 2년 이내에 기대하고 있다고 한다. 주요 보고된 도전 과제 중에서, 장기 프로젝트에서 비용-편익을 조정하는 데 어려움이 있다 (41%), 혁신적인 이니셔티브를 위한 적절한 재무 모델의 부재(26%)와 내부 문화의 저항, 즉각적인 결과를 요구하는 압박 (25%)
71%의 기업이 혁신을 평가하기 위해 재무 지표를 적용하고 있지만, ROI 관리가 아직 초기 단계입니다: 52%의 기업이 이 지표를 측정하기 시작한 지 2년이 채 되지 않았습니다, 그리고 단 5%만이 이를 5년 이상 해왔다. 가장 많이 채택된 지표 중에는 비용 절감과 근무 시간(48%)이 있다, 투자 회수 기간(30%) 및 전통적인 지표인 순현재가치(NPV)와 내부수익률(IRR)(25%). 또 다른 중요한 점은 모니터링을 위한 고급 기술 도구의 부족이다: 절반 이상(57%)의 기업이 여전히 전통적인 방법을 사용하고 있다, 엑셀 스프레드시트와 파워포인트 프레젠테이션, ROI 데이터를 통합하기 위해
도전의 상황에서도, 61%의 기업이 2025년에는 혁신에 대한 투자가 증가할 것이라고 보고하고 있습니다, AI와 같은 기술 발전에 의해 촉진된, 5G와 블록체인, 소비자들의 증가하는 수요와 거시경제적 상황을 넘어. 혁신은 기업의 경쟁력과 성장에 필수적이다. 기술 발전과 시장에 대한 적응 필요성은 혁신에 대한 투자를 우선사항으로 만든다, 로즈 라모스가 결론을 내리다
전체 보고서는 이곳에서 확인할 수 있습니다링크.
