역동적이고 경쟁이 치열한 시장에서 혁신 능력은 더 이상 차별화 요소가 아니라 전략적 필요입니다. 내부 문화에 혁신을 통합하는 기업은 재무 목표를 초과 달성할 가능성이 2.5배 더 높다는 맥킨지 연구 결과가 있습니다.
아토믹 그룹의 CEO 필리페 벤토에게, 혁신은 새로운 기술 채택을 훨씬 넘어서는 것이다. 그녀는 창의력을 자극하고 협력을 장려하며 아이디어가 구체적인 해결책으로 변모할 수 있는 환경에서 태어납니다. 혁신적인 기업들은 단순히 변화에 대응하는 것뿐만 아니라, 이를 예측하고 시장의 미래를 형성한다고 주장한다.
Atomic Group는 스타트업 성장과 기업 교육에 중점을 둔 다섯 개의 기업을 모은 그룹으로, 혁신을 그 핵심 기둥 중 하나로 삼고 있습니다. 필리페 벤토에 따르면, 이 사고방식의 기초는 그룹 최초의 회사인 BR24의 조직 문화에서 형성되었습니다.
“BR24는 항상 지식 교류와 공동 구축을 중요시해 왔습니다. 이 본질은 Atomic 그룹 전체로 확장되어 사람들이 실험하고, 실수하고, 빠르게 배우는 자율성을 갖는 환경을 만들었습니다. 큰 꿈을 꾸는 것은 우리의 DNA의 일부입니다,”라고 설명합니다.
혁신이 체계적이고 지속적으로 이루어지도록 하기 위해, 그룹은 실질적이고 반복적인 실천 방안을 채택합니다. 그 중에는 Weekly와 Monthly가 있으며, 이는 그룹 내 모든 회사의 임직원들이 모여 인사이트를 공유하고, 프로젝트를 추적하며, 전략적 노력을 조율하는 모임입니다. 혁신은 일상적인 협력과 새로운 접근 방식을 시험할 자유 속에서 일어난다. 우리는 각 전문가가 미래의 구축에 참여한다고 느끼는 환경을 조성한다”고 벤토는 강조한다.
적합한 환경 외에도, 리더십은 혁신 문화의 확립에 있어 핵심적인 역할을 합니다. 벤토에게는 창의성을 격려하는 것만으로는 충분하지 않으며, 혁신이 지속적인 실천이 되는 공간을 만들어야 합니다.
리더십의 역할은 협력이 강력한 전략적 도구가 될 수 있음을 실천으로 보여주는 것이다. 혁신은 고립 속에서 일어나지 않으며, 아이디어의 교차, 현상 유지에 대한 도전, 그리고 새로운 해결책을 시험하려는 의지에서 비롯된다”고 Atomic Group의 CEO는 강조한다.
이 사고방식의 영향은 이미 그룹의 성장에 반영되고 있습니다. BR24는 예를 들어 2024년에 2천만 헤알의 매출을 기록했으며 Powerbot과 PowerZap와 같은 혁신적인 솔루션을 개발했습니다.
기업 내 혁신 문화를 어떻게 구축할 것인가?
필리페 벤투에게 혁신 문화를 구축하는 것은 조직의 모든 수준을 포괄하는 구체적이고 일상적인 행동을 필요로 한다. 그는 기업 환경을 변화시키고 혁신을 촉진하기 위한 몇 가지 필수 전략을 나열합니다
아이디어 채널 만들기 – 직원들이 체계적으로 개선 및 혁신을 제안할 수 있는 공간.
브레인스토밍 회의 개최 – 정기적인 만남을 만들어 도전 과제를 논의하고 해결책을 제시하며, 창의력을 자극하기 위해 디자인 씽킹과 같은 방법론을 활용합니다.
혁신 인센티브 프로그램을 실행하기 – 내부 도전 과제를 조직하여 팀이 개선안을 제안하도록 동기를 부여하고 혁신적인 아이디어에 상을 수여합니다.
지속적인 역량 강화에 투자하기 – 최신 방법론과 기술에 대한 교육을 제공하여 직원들이 최신 정보를 유지하고 혁신할 준비를 갖추도록 합니다.
파일럿 테스트 실행 – 새로운 아이디어를 대규모로 적용하기 전에 소규모로 검증하여 위험을 줄이고 혁신적인 솔루션의 구현을 최적화합니다.
벤토에 따르면, 혁신 문화는 하룻밤 사이에 만들어지는 것이 아니라 실험을 장려하고 창의성을 보상하는 일관된 추진으로 구축된다. 계속해서 혁신하는 기업들은 아이디어가 단순히 떠오르는 것뿐만 아니라 전략적으로 개발되고 실행되는 환경을 조성하기 때문에 두드러집니다. 라고 마무리합니다.
