세릭 금리가 10일 때,5%, 브라질은 오늘날 세계에서 두 번째로 높은 실질 금리를 가지고 있다. 이런 상황에서, 기업의 재정적 지속 가능성을 허용하면서 동시에 비즈니스 성공을 위한 필수 인재의 유지를 가능하게 하는 균형을 찾는 것이 중요하다
높은 금리와 인플레이션은 기업과 그 인재 모두에게 상당한 영향을 미친다, 빠른 행동이 요구되는 것은 올바른 보상 전략의 정의뿐만 아니라, 그러나 그것을 직원들에게 전달하는 방식에도 해당됩니다, 파울로 살리비가 주장한다, SG Comp Partners의 공동 창립자, 보상 계획 설계에 전문화된
이것은 기본적입니다 왜냐하면, 컨설턴트에 따르면, 높은 금리는 기업들이 투자에 대한 신용 접근을 더 비싸게 만든다, 성장 이니셔티브를 위한 자본 비용 증가, 혁신과 인수, 소비자 지출 감소로 인해 수익과 수익성에 영향을 미칩니다. “협력자, 그의 차례로, 당신의 구매력에 직접적인 영향을 미칩니다, 당신이 받은 보수의 가치에 대한 인식을 줄이는 것, 살리비를 설명해줘
이러한 맥락에서, 인사 분야의 가장 큰 도전 중 하나는 인재에게 보상 포트폴리오와 관련된 문제를 전달하는 것이다. 이 기간 동안, 많은 경우, 보상 전략의 변화는 필요하며 기업이 제공하는 계획의 가치에 대한 인식에 영향을 미친다. 최고의 결정을 내리기 위해, 회사의 환경이 피드백에 수용적이어야 한다는 것이 중요하다, 즉, 직원들이 자신의 패키지에 대한 의견을 공유하도록 장려받기를 바랍니다, 우려 사항을 식별하고 포괄적인 솔루션을 만들기 위해
재정 투명성이 있는 것도 흥미롭다, 모두가 상황과 보상 결정의 이유를 명확히 알 수 있도록, 불안을 줄이고 이해를 높이기. 더불어, 회사의 미래 비전이 무엇인지 아는 것이 중요하다, 즉, 귀하의 성장 계획 및 보상 관행, 팀의 신뢰와 동기를 유지하기 위해, 살리비를 강조하다
SG 컴 파트너스의 컨설턴트에 따르면, 경제적 불확실성 시대에 공정하고 이해할 수 있는 보상 계획을 갖기 위해, 회사는 보상을 비즈니스 목표에 맞춰 조정해야 한다, 직원들의 동기를 유지하고 시장의 현실에 맞게 인센티브를 조정하는 것.“이는 프로그램이 과도한 위험을 포함하지 않도록 보장하고 인재의 이익이 장기 목표와 일치하도록 합니다”, 컨설턴트를 믿어라
불확실한 시기에 보상 전략을 조정하는 과정에서, 고려해야 할 10가지 주요 구성 요소가 있습니다
1) 더 짧은 성과 기간 사용하기, 학기별 또는 분기별, 경제적 변화에 따라 동적인 목표 설정과 조정을 가능하게 하기 위해
주기 말에 실제 결과와 회사의 반응을 바탕으로 재량 조정을 하여 공정성과 성과에 대한 정렬을 보장하기.
불확실한 시기에도 잘 작동하는 인센티브 계획을 채택하다, 너무 좁은 유발 요인이나 도달할 수 없는 성과 조건을 피하기
4) 회사의 상태에 대해 인재들과 투명한 소통 유지, 경제적 조건의 영향과 인센티브 계획이 전체적인 틀에 어떻게 맞는지
5) 지속적으로 피드백을 제공하고 정기적으로 조직 문화를 모니터링하여 직원들이 정보를 얻고 동기를 부여받도록 유지하기, 진로 수정 허용, 필요한 경우
핵심 인재를 유지하기 위해 불확실한 시기에 안정성과 동기를 유지하기 위한 유지 보너스를 제공하다
데이터 분석을 활용하여 보상 지출을 최적화하다, 비용 예측 모델링 및 지불과 성과 간의 상관관계 이해
재무 지표에만 집중하는 것을 피하다, 성능의 다른 차원 포함, 회사의 미래 경쟁력과 연결되어 있다
강력한 거버넌스 구조 만들기, 위험 관리 분야를 포함하여, 재무 및 고위 경영진, 인센티브 계획의 설계 및 구현을 감독하기 위해
10) 도전적인 전략적 목표 달성과 연결된 가속기를 통합하다, 신제품을 판매하거나 새로운 시장에 진입하는 방법
불안정한 순간에, 주요 인재의 참여는 혁신과 비즈니스 성과를 보장하는 데 더욱 필수적이다, 좋은 보상 전략이 회사가 주요 자본을 유지하는 데 결정적인 요소가 될 수 있다는 점을 감안할 때 – 인간, 동기 부여가 되어 있고 더 생산적이고 관련성이 있게 준비되어 있다, 살리비를 강조하다
