오늘날처럼 역동적이고 경쟁이 치열한 경제에서 "기업가"와 "사업주"라는 용어는 자주 사용됩니다. 두 용어 모두 사업을 창출하고 관리하는 데 있어 근본적인 역할을 하지만, 그 접근 방식, 특성, 그리고 목표는 상당히 다를 수 있습니다. 넥스 프랜차이징(Nex Franchising)의 공동 설립자인 파비오 파리아스(Fábio Farias)는 "이러한 차이점을 이해하는 것은 시장과 사회에 대한 각자의 고유한 기여를 인식하는 데 필수적입니다."라고 강조합니다.
기업가
기업가란 기회를 포착하고 위험을 감수하며 혁신하고 새로운 것을 창조하는 사람을 말합니다. 기업가의 주된 초점은 혁신, 시장 격차 파악, 그리고 독창적인 솔루션 개발입니다. 세상을 바꾸겠다는 열정과 포부로 무장한 기업가들은 혁신적인 아이디어에서 사업을 시작하는 경우가 많습니다.
하지만 기업가 정신은 사업을 만드는 것에만 국한되지 않습니다. 개인은 경력에서 기업가 정신을 발휘하여 개인적, 직업적 성장을 추구할 수 있습니다. "인턴으로 시작하거나, 회사에서 일하거나, 브랜드나 업계의 CEO가 될 수 있습니다. 이러한 사람들도 기업가입니다. 더 나아가, 새로운 언어를 배우거나, 전문 분야를 추구하거나, 무언가를 판매하거나 서비스를 제공하여 추가 수입을 얻는 것도 개인적인 삶에서 기업가 정신을 발휘하는 방법입니다."라고 파리아스는 설명합니다.
사업가
반면, 사업주는 기업가로서의 역할 외에도 사업 운영까지 담당하는 사람입니다. 사업주는 회사 등록 번호(CNPJ), 직원 관리, 세금, 회계 등 더욱 복잡한 문제들을 다룹니다. 사업주는 기업가적 비전과 운영 효율성, 그리고 회복탄력성 사이에서 균형을 맞춰야 합니다.
"프랜차이즈 업계에서는 기업가적인 사람들이 많지만, 사업주로서의 역할을 수행하고 회복탄력성을 갖추며 사업주에게 필요한 자질을 갖추지 못한 경우가 많습니다. 그러다 보면 좌절과 낙담에 빠지게 됩니다. 기업가는 비전을 가지고 있지만, 경영 측면에서는 목표를 달성하지 못합니다."라고 전문가는 지적합니다.
기업가와 사업주 사이의 관계는 복잡하지만, 비즈니스 세계에서 성공하려면 필수적입니다. 사업주는 혁신하고 시장 변화에 적응할 수 있는 기업가적 사고방식을 가지고 있습니다. 그러나 모든 기업가가 사업주로서의 경영 책임을 맡고 싶어 하거나 그럴 능력을 가지고 있는 것은 아닙니다.
파리아스는 "모든 사업가는 기업가이지만, 모든 기업가가 사업가인 것은 아니다"라고 말했습니다. 이러한 구분은 각 역할이 제공하는 도전과 기회를 이해하는 데 필수적입니다.
기업가와 사업주의 차이를 이해하는 것은 비즈니스 세계에 진출하려는 모든 사람에게 필수적입니다. "두 역할 모두 필수적이고 상호 보완적이며, 경제 발전과 혁신에 독보적으로 기여합니다. 두 역할의 차이점과 유사점을 인식하는 것은 기업이 더욱 균형 잡히고 통합된 성공을 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다."라고 파리아스는 결론지었습니다.
