일상 속에서, 어떤 시점에 소매업의 기업가와 주요 리더들이 2025년을 목표로 한 전략적 계획을 재검토해야 할까요? 아직 시간 괜찮을까?
소매업체의 파트너, 경영진 및 지배주주는 현재 복잡하고 역설적인 상황을 경험하고 있습니다. 이는 거의 모든 변수, 거시경제부터 판매점에서 판매원의 서비스까지, 맵핑할 수 있는 모든 변수에 의해 영향을 받고 있기 때문입니다. 장기적인 지속 가능성을 잃지 않으면서 말이죠. 어떤 약어나 유행을 따르지 않고, 이 맥락은 고객 경험과 디지털 편의성의 결합, 높은 운영 비용과 물리적 존재의 필요성, 개인화와 데이터 프라이버시, 성과와 운영 효율성, 가격 경쟁과 가치 부가, 디지털 전환과 조직 문화, 채널 포화로 인한 주목 경쟁 등 도전 과제들을 직면하는 것을 포함합니다.막스 바바레스코선느의 창립자이자 CEO.
이 분석과 온라인 및 오프라인 판매 행동의 변화에 비추어 볼 때, 소규모, 중간 또는 대형 소매업체 모두가 전략적 계획을 재검토하고 내년을 위한 새로운 관점을 개발할 시점에 대해 논의하는 것이 어떻겠습니까?
