일상 속에서, 2025년을 목표로 하는 전략적 계획을 재검토해야 하는 시점은 언제인가요?? 아직 시간이 있을까?
“파트너들, 소매업체의 경영진 및 관리자, 특히 큰, 현재 복잡하고 모순된 상황을 경험하고 있다, 그들은 거의 모든 변수의 영향을 받고 있는 비즈니스의 생존을 보장해야 하기 때문이다, 거시경제적 요소부터 판매 지점에서 판매원의 서비스까지, 장기적인 지속 가능성을 잃지 않으면서. 약어와 유행어를 사용하지 않고, 맥락은 고객 경험과 디지털 편리함을 결합하는 도전에 직면하는 것을 포함한다, 높은 운영 비용은 물리적 존재가 필요하고 단순히 가상만으로는 부족하다, 데이터 프라이버시와 개인화, 운영 효율성과의 결과, 가격 경쟁과 가치 추가, 디지털 전환과 조직 문화, "소통 및 관계 채널의 포화로 인한 주목을 위한 경쟁", 주장하다막스 바바레스코, Sonne의 창립자이자 CEO.
이 분석과 온라인 및 오프라인 판매 행동의 변화에 직면하여, 소매업체의 현재 상황에 대한 주제로 내기를 해볼까요, 그가 어릴 때부터 그렇다, 중소기업 또는 대기업은 전략 계획을 재검토하고 내년을 위한 새로운 시각을 개발할 준비를 해야 한다
