팬데믹 이후 경제 회복부터, 2021년에, 브라질 소매업은 느린 속도로 성장의 징후를 보이고 있으며, 대형 네트워크의 재구성이라는 우려스러운 상황도 겪고 있다, 마리사와 아메리카나스. “이는 빠른 변화를 겪고 있는 비즈니스 환경에서 기업들이 적응할 필요성을 반영하는 현상이다”, 줄리오 타카노가 말합니다, KT 비즈니스 아키텍처 CEOwww.kt.com.br).
경제적 도전, 비용 증가와 재정적 어려움은 많은 소매업체들이 효율적인 관리와 비용 절감을 개선하기 위해 전략을 재평가하도록 이끌고 있다, 타카노가 기억하는 것처럼. 전자상거래의 증가하는 채택과 소비자 선호의 변화는 기업들이 디지털 채널에서 더 나아가고 고객 경험을 개선하기 위해 운영을 조정하도록 강요하고 있다, 현재 소매의 초점
소매업체를 구하기 위한 비즈니스 생태계 국내 개념 논의의 참고자료, 타카노는 어려움에 처한 소매업체를 구하기 위한 비즈니스 생태계를 구축하는 데 협력적인 접근 방식이 필요하다고 말한다, 기술 혁신을 결합해야 한다, 전략적 파트너십과 고객 경험에 대한 지속적인 집중. 모델에서 성공한 기업들 중에는 마가진 루이자와 카사스 바히아가 있다, 오프라인 및 온라인 매장을 갖춘, 메르카도 리브레, 마켓플레이스 플랫폼과 함께
물리적 단위에서, 마갈루와 카사스 바히아는 모델을 채택해왔다스토어 인 스토어다양한 카테고리의 제품을 제공하기 위해, 전자제품과 화장품. 이 움직임은 이 부문이 새로운 경제 및 시장 현실에 적응하고 있음을 나타냅니다. 누구도 혼자서 시장에서 나아갈 수 없다, 이것은 사실이다, 다카노라고 말해. 브라질의 일부 쇼핑센터는 보다 완전하고 다양한 쇼핑 경험을 창출하기 위해 이 개념을 활용하고 있다, 전문 매장이 보완 제품 및 서비스를 제공하는
소매업이 계속 발전함에 따라, 비즈니스 생태계는 계속 확장되고 시장의 새로운 수요와 기회에 맞춰 적응할 것이다. 브랜드 통합과 소비 트렌드에 대한 적응으로, 상점매장 내판매를 촉진하는 데 효과적인 전략으로 입증되었다, 구매 경험을 개선하고 다양한 플레이어 간의 시너지를 창출하다, KT 비즈니스 아키텍처의 CEO를 정당화하다
