CEO 팁: 리더들은 브라질에서 일을 시작하는 사람들을 위해 19가지 조언을 공개합니다

에 따르면 4,200만 명의 기업가가 있습니다 글로벌 기업가 정신 모니터 (보석), 브라질은 비즈니스 세계에 더 많은 사람들이 참여하는 국가 중 하나로 눈에 띕니다. 사업은 브라질 사람들의 가장 큰 욕구 목록에서 전국을 여행하고 주택 소유권을 획득하는 것에 뒤처져 3 위를 차지했습니다. 그러나이 꿈을 현실로 바꾸는 것은 간단한 과제가 아닙니다. 도전 과제는 높은 세금 부담과 관료주의에서부터 신용 획득,혁신적인 제안 창출 및 관리 기술 및 전문 교육 개발에 이르기까지 다양합니다.

궤도를 시작하거나 비즈니스에 새로운 활력을 불어넣고자 하는 사람들을 지원하기 위해 해당 부문의 선도 기업 및 스타트업의 CEO 및 공동 창업자는 귀중한 권장 사항을 공유합니다. 팁을 확인하고 이미 이 길을 걸어온 사람들로부터 배우십시오:

1. 아이디어를 빨리 검증하십시오

디지털 환경에서 불공정 경쟁과 싸우는 전문 기업인 Branddi 의 설립자이자 CEO 인 Diego Daminelli 는 2 가지 조언을 나열하면서 실제 시장에서 가능한 한 빨리 아이디어를 테스트하는 것이 피드백을 수집하는 데 매우 중요하다는 것을 나타냅니다. “완벽함을 기다리지 마십시오. 첫 번째 고객으로부터 배우고 실제 필요에 따라 제품을 조정하십시오.”

2. 탄력성을 가지십시오

또한 사업에는 끊임없는 도전이 수반되며 적응 능력은 고려해야 할 전략이라고 경고합니다. “장애물과 실패에 적응할 수있는 능력을 개발하십시오.”라고 그는 말합니다. 

Guilherme Maia, EmCash의 공동 창립자, 서비스로서의 핀테크 기업 신용에 특화되어 있으며, 또한 사업을 수행하는 사람들에게 회복력의 중요성을 강화합니다. “어려움에 직면하여 포기하지 마십시오. 일상 생활에서 긍정적이고 지속적인 사고 방식을 채택하고 필요할 때마다 전략을 조정하십시오.”라고 그는 논평합니다.

3. 당신의 시장을 잘 알고 있으십시오

Maia 는 또한 시장에 대한 지식을 팁으로 강조합니다.“경쟁자가 누구인지,대상 고객 및 업계 동향을 이해하는 것이 필수적입니다. 연구를 수행하고 시장 움직임을 인식하면 기업가가 변화를 예측하고 전략을 조정하여 정보에 입각 한 결정을 내리기 위해 시장 분석의 관행을 정기적으로 통합하십시오”.

금융,부, 승계 계획을 위한 확장 가능하고 맞춤화된 솔루션을 제공하는 플랫폼인 Finvity 의 CEO 장수종 또한 타겟 고객에 대한 지식을 필수 기둥으로 말합니다. “소셜 네트워크 및/또는 직접적인 피드백을 통해 요구와 욕구를 파악하기 위한 연구를 수행하면 제안을 개인화하고 고객과 더욱 강력한 연결을 형성하는 데 도움이 될 것입니다.”라고 임원은 말합니다.

4. 명확하고 구체적이며 달성 가능한 목표를 설정하십시오

Zhang의 경우 “각 비즈니스의 현실 내에서 보다 정의된 목표는 노력을 지시하고 진행 상황을 측정하는 데 도움이 됩니다”. 

그리고 다른 기한에 목표를 설정하는 것도 사업을 시작하는 사람들에게 많은 변화를 가져올 수 있습니다. B2B 비즈니스를 위한 엔드 투 엔드 프로스펙팅 및 영업 참여 솔루션을 제공하는 스타트업인 Meetz 의 설립자이자 CEO 인 Juliano Dias 는 “어디로 가고 싶은지 아는 것은 안전하게 하기에는 복잡한 일이지만,반드시 생각하고 간단하고 조정 가능한 계획을 수립해야 합니다. 동시에,취한 각 단계가 장기적인 목표를 향해 나아가야 한다는 점을 염두에 두고 목표를 신속하게 달성하기 위한 단기 실행 계획을 수립합니다. 이러한 균형을 통해 일상 업무를 효과적으로 관리하면서 미래에 초점을 맞출 수 있습니다.”

5. 판매를 시작하십시오

Meetz 임원은 또한 초기에 완벽함을 기대하는 것이 바로 판매를 시작하지 않는 결정적인 요소가 될 수는 없다고 지적합니다. “제품이나 서비스를 출시하기 전에 모든 것이 완벽할 것이라고 기대하지 마십시오. 가능한 한 빨리 판매를 시작하고 이것이 실제 시장에서 아이디어를 검증하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 고객이 구매한 제품을 실제로 받고 싶어하는 방식과 그로부터 가치를 창출하는 방법에 대한 통찰력을 제공한다는 점을 이해하십시오. 각 판매 및 배송 주기를 통해 비즈니스가 지속적으로 성장할 수 있도록 배우고 조정하십시오. 항상 말했듯이: 준비된 상태로 태어나면 늦게 태어나십시오.”라고 Days 는 권장합니다.

6.실수를 두려워하지 말라

마케팅 대행사이자 이벤트 경험인 LGL Case 의 설립자이자 CEO 인 Gustavo Costa 는 실수를 저지르는 것에 대한 두려움을 제쳐두어야 할 것으로 강조합니다. “그 오류가 성장 과정의 일부라는 것을 이해하는 것은 모든 기업가에게 기본입니다. 오류에 대한 태도의 차이는 앉아서 유리한 바람을 기대하거나 소매를 걷어 올리고 민첩한 방법으로 배의 돛을 교정 할 수 있습니다. 열심히 일하는 것에 대해,이것은 항상 내 삶의 모토였습니다. 열심히 일하는 것은 더 많은 것을 제공하고,기대를 초과하며,고객에게 놀라운 경험을 육성하는 것을 의미합니다. 세상은 사람들로 가득 차 있습니다 note 10,하지만 당신이 만족하는 것은 기업가의 예입니다.

7.지속적인 학습

코스타는 또한 사업을 하고 있는 당신보다 더 나은 팀을 갖는 것의 관련성을 지적한다. “당신보다 더 나은 사람을 계약하라. 아무리 효과적인 경영이라도 당신의 사업에 다른 전문지식과 비전을 추가할 수 있는 전문가들이 항상 있을 것이다. 이러한 재능을 찾아 동기 부여. 기쁨의 날을 준비하면서,또한 전쟁의 날을 위해 준비하면서,당신의 회사가 지속적인 학습 과정에 적합하도록 만들어라. 혁신을 촉진하고,새로운 아이디어를 스스로에게 허용하라. 세상은 결코 그렇게 빨랐던 적이 없다. 당신의 회사는 적어도 비슷한 속도를 인쇄할 필요가 있다”.

8.섬의 개념

편안하고 지속 가능한 테니스 스타트업인 Yuool의 설립자이자 CEO인 Eduardo Abichequer는 사업이 수행할 수 있는 가장 도전적인 활동 중 하나라고 말합니다. “특히 기업가에게 지원을 제공하는 것보다 더 많은 장애물을 자주 부과하는 국가에서” 이러한 맥락에서 경영진은 “기업에 헌신하려면 ”보트를 장착해야 한다“는 개념을 굳게 믿으며 유일한 대안은 성공입니다. 이러한 사고방식은 때때로 불가능해 보이는 도전과 반복되는 상황에도 불구하고 해결책을 찾는 결단력과 마찬가지로 우리 여정 전반에 걸쳐 매우 중요했습니다.

9.아니,이미 가지고 있다

Abichequer 는 또한 “pensar grande”가 시작하는 사람들에게 좋은 길이라고 강조합니다. “시도가 없다면 “아니오”가 이미 보장 된 대답이라고 가정합니다. 따라서 나는 항상 모든 관련 당사자가 작업의 성공으로 이익을 얻을 수있는 아무리 어려운 길을 모색하려고합니다. 나는이 접근법이 성공 가능성을 높일뿐만 아니라 다른 방법으로는 눈에 띄지 않을 수있는 파트너십과 기회를 육성한다고 믿습니다.”.

10. 제품에 집중

통합적인 방식으로 병원 경영을 지원하는 솔루션을 제공하는 헬스테크 Quality24 의 설립자이자 CEO인 Fabio Napchan은 성공을 위한 두 가지 필수 사항을 믿고 있으며, 그 중 첫 번째는 제품에 집중하는 것입니다. “제 첫 번째 팁은 처음부터 고객에게 초점을 맞추는 것입니다. 여정의 시작 부분에서 기업가는 상업적 경험 부족이나 아이디어에 대한 열정(매우 중요하지만 종종 기업가를 “설정”할 수 있습니다. 월별 프로세스의 단순화된 버전이라 할지라도 실제 고객과 함께 제품이나 서비스의 검증을 우선시하는 것이 기본입니다(이를 통해 회사의 기본 및 일상에 따른 조정을 기반으로 하는 중요한 운동이 될 수 있습니다. 터치포인트 고객과 함께 제품이나 서비스를 개선하는 데 도움이 되는 피드백을 수집합니다”. 

11.멘토가 필수

두 번째는 시장에서 더 많은 경험을 가진 사람들의 지원입니다. “두 번째 팁은 해당 분야의 멘토 및 기타 기업가 네트워크를 육성하는 것입니다; 이 네트워킹은 훌륭한 기회의 문을 열뿐만 아니라 비슷한 도전에 직면 한 사람들이 공유 한 경험을 통해 소중한 학습의 이벤트에 참여하는 것이 중요합니다 네트워킹 박람회, 심포지엄 등, 팟캐스트 그리고 귀하의 부문과 관련된 회의 및 토론의 다른 수단뿐만 아니라 자신과 비슷한 도전에 직면하고있는 다른 기업가를 돕기 위해 항상 열려 있습니다.”라고 Napchan 은 말합니다.

Monest 의 CEO 겸 설립자 인 Thiago Oliveira 도이 팁을 강화하여 틈새 시장에서 당국을 찾는 것이 최고로부터 배울 수있는 좋은 방법이라고 언급했습니다. “확실히 그들은 이미 여러 가지 어려움을 겪었으며 여전히 겪을 것이며 가장 어려운 이러한 첫 번째 단계에서 도움을 줄 수 있습니다. 아마도 당신이 삽입 된 부문에는 많은 지원을 찾을 수있는 여러 전문가가있는 커뮤니티가있을 것입니다.”라고 Oliveira 는 강조합니다.

12.파트너가 누구인지 결정하십시오

여전히 이 멘토 라인에서,지불 및 사기 방지 공급자의 다양한 조합을 제공하는 Tuna 의 설립자이자 CEO 인 Alex Tabor 는 각 고객의 요구에 따라 서비스를 맞춤화하는 것은 제품 형성 팀의 지원이 비즈니스의 성공과도 관련이 있음을 나타냅니다. “수행을 시작하는 사람들에게는 두 가지 주요 목표가 있습니다: 어떤 제품을 만들 것인지 결정하고 누구와 함께 할 것인지,그리고 강력한 팀으로 성공할 확률이 많이 증가하고,구성된 팀과 함께,다른 팀보다이 제품을 더 잘 반환 할 수있는 팀의 능력에 따라 제품을 정의 할 수 있기 때문입니다. 세 가지 다른 특성으로 구성 될 훌륭한 팀을 보유하고 훌륭한 팀이 될 훌륭한 팀,훌륭한 팀,훌륭한 팀,훌륭한 팀이 될 훌륭한 팀,훌륭한 팀이 될 훌륭한 팀,훌륭한 팀이 될 훌륭한 팀,훌륭한 팀이 될 훌륭한 팀,훌륭한 팀이 될 훌륭한 팀,훌륭한 팀이 될 훌륭한 팀,훌륭한 팀이 될 훌륭한 팀,훌륭한 팀이 될 훌륭한 팀,훌륭한 팀이 될 훌륭한 팀,세 사람 중 훌륭한 팀,팀, 훌륭한 팀이 될 팀,훌륭한 팀이 될 훌륭한 팀,훌륭한 팀이 될 훌륭한 팀,훌륭한 팀이 될 훌륭한 팀,훌륭한 팀이 될 훌륭한 팀,훌륭한 팀이 될 훌륭한 팀,훌륭한 팀이 될 훌륭한 팀,훌륭한 팀이 될 팀.

13. 제품을 만들 때 발생할 수 있는 실수를 생각해본다

그는 또한 “가치를 창출 할 수있는 제품에 대한 아이디어가 있기 때문에 실제로 작동하지 않을 수있는 이유에 대해 생각하고 테스트를 통해 특정 이유로 작동하지 않는 것을 보여 주려고 노력하는 것이 더 민첩하다고 강조합니다. 예를 들어 인터넷에서 무언가를 판매하려는 경우 제품이 사람들이 온라인에서 찾는 것이 아니므로 고객을 유치하기가 어려울 수 있습니다. 이 경우 제품과 관련된 단어에 대해 Google 에서 광고를 구입할 수 있습니다. 그러나 검색량이 많은 것을 확인하면이 이유는 이미 폐기되었습니다. 그런 다음 다음 테스트로 이동하여 최소한의 결과로 테스트 결과를 반복하십시오.

14.기술을 비즈니스의 동맹으로 만드십시오

창업 파트너이자 기업가를 데이터와 기술을 통해 최고의 화물에 연결함으로써 전자 상거래 생태계를 주도하는 플랫폼인 SuperFrete 의 CMO 인 Fernanda Clarkson 은 기술을 동맹으로 나타냅니다. “재무 관리에서 전자 상거래를 위한 재고 관리 및 물류에 이르기까지 운영을 중앙 집중화하는 Invista 플랫폼입니다. 이러한 도구는 시간을 절약하고 비용을 절감하며 효율성을 높여 성장 전략에 집중할 수 있도록 도와줍니다.”

15. 당신의 운임 선택권을 다변화하십시오

또한,전자 상거래와 함께 일하는 사람들을 위해 Clarkson 은 “특급 및 경제적화물과 같은 여러 가지화물 및 배달 옵션을 제공하는 것이 다양한 소비자 프로필을 충족시키는 데 필수적입니다. 이를 통해 더 큰 유연성을 확보하고 고객 경험을 향상 시키며 사이트의 전환율을 높일 수 있습니다”

16.지역개발

리카르도 페레이라 CEO 다시 생각해, 디지털 서비스 및 제품 개발에 초점을 맞춘 기술 컨설팅,디자인 및 전략은 리오 - 상파울루 축을 벗어나는 사람들에게는 지역 생태계에 가치를 부여하고 투자하는 것이 중요하다는 것을 강화합니다.“혁신의 잠재력은 위치에 관계없이 어디에서나 발생할 수 있습니다. 우리가 삽입 된 지역 사회의 지원은 우리를 강화하고 특히 덜 탐구 된 시장에서 확장을위한 새로운 기회를 제공합니다. 오늘날 저는 성장이 가장 기대되지 않는 곳에서 올 수 있기 때문에 지역 연결에 투자 할 것을 기업에 조언합니다”. 

17.지식을 끊임없이 구하라

페레이라는 또한 새로운 학습에 대한 끊임없는 탐색을 권장한다. “제 생각에는 전문 분야에 관계없이 전문가가 추구해야 할 주요 기술은 지속적인 학습입니다. 이를 통해 새로운 기술,프로세스 및 작업 방법에 적응할 수있을뿐만 아니라 상대방을 이해하고 동료,리더 및 파트너와 잘 관련 될 수있는 능력을 개발할 수 있습니다.”. 

18.신체적,정신적 건강을 돌보라

성공적인 사업은 리더가 회사에 대한 헌신에 시간과 에너지를 투자 할 수있는 건강이 없으면 존재할 수 없습니다. 따라서 Contractor 의 공동 설립자 인 Henrique Flores 는 새로운 기업가가 정기적으로 운동하고 건강한 식단을 섭취 할 것을 권장합니다 “의 루틴을 포함하십시오 마음챙김 하루 8 시간 잠을 자십시오. 관대함이 기분을 좋게하고 더 많은 성향을 생성하며 자신감을 높이기 때문에 다른 사람들을 도우십시오. 신체적,정신적 건강을 잘 돌보아 주면 비즈니스를 구축하는 긴 마라톤에서 온 수많은 장애물에 저항하는 데 기본이 될 것입니다.”

19. 당신의 벤처는 당신의 시간을 요구합니다

이와 관련,Rafael Teixeira City Clinic 의 CEO 는 “기업가 정신은 덜 일하는 것을 의미하지 않으며 오히려 그 반대입니다. 그들의 책임과 업무량이 크게 증가합니다. 따라서 시간과 돈을 투자하는 것에 명확하고 강력한 목적을 갖는 것이 필수적입니다.”라고 경고합니다.