중소기업 성장의 가장 큰 장애물 중 하나는 기업가가 모든 결정과 프로세스에 대한 절대적인 통제를 유지하려는 시도에 있다. 직접적인 운영 참여는 헌신의 신호처럼 보이지만, 이 중앙집중화는 비즈니스의 확장성을 저해하고 관리자의 시간을 소모시킨다. 일관되게 확장하기 위해, 리더들이 기준에 따라 위임하는 법을 배우고 자율적으로 책임을 맡을 준비가 된 팀을 구성하는 것이 필수적이다
초사무엘 모데스토, 기업 관리 전문가 및 비즈니스 멘토, 위임할 것을 아는 것 — 그리고 위임하는 방법 — 전략적 능력이다. "이것은 관리자가 통제를 포기하고 있다는 의미가 아니다", 오히려 각자가 최선을 다해 기여하는 지능형 시스템을 만드는 것입니다. 기업가는 운영에서 벗어나 성장의 리더로서의 역할을 맡아야 한다, 평가
위임은 포기가 아니다: 명확하게 지시하는 것이다
효과적인 위임의 첫 번째 단계는 실제로 기업가의 관심이 필요한 작업과 안전하게 위임할 수 있는 작업을 식별하는 것입니다. 내부 프로세스 관리, 일상적인 서비스나 운영 작업의 수행은 수행할 수 있는 활동의 명확한 예입니다 — 그리고 해야 한다 — 다른 사람에 의해 실행될 수 있다. 가장 흔한 오류는 아무도 주인만큼 잘하지 못한다고 생각하는 것이다. 이 생각은 사업의 성장을 제한하고 과중한 부담을 초래한다, 모데스토에 대해 논의하다
그럼에도 불구하고, 위임은 작업을 전달하고 사라지는 것을 의미하지 않는다. 지침을 제공하는 것이 필요하다, 결과를 지켜보고 팀을 지원할 수 있도록 대기하다. 위임과 포기의 차이는 지속적인 책임이다. 리더는 계속해서 존재해야 한다, 지표를 모니터링하고 피드백을 제공하는, 전문가를 평가하다
주도성을 자극하는 환경은 더 강한 비즈니스를 창출한다
기술 외에도, 환경도 유리해야 한다. 자율적인 팀을 원하는 기업은 신뢰 문화를 구축해야 한다, 직원들이 결정을 내리는 데 안전하다고 느끼는 곳, 해결책을 제안하고 필요할 때 실수하다. 모데스토에 따르면, 권한 부여는 법령으로 이루어지지 않는다, 오히려 리더십이 일상생활을 어떻게 이끄는지에 의해
내부 리더십을 강화하는 기업들, 명확한 커뮤니케이션에 투자하고 팀의 의견을 소중히 여기는 것은 집단적 성장이 불가피한 생태계를 만듭니다. 협력자가 자신에게 공간과 지지가 있음을 인식할 때, 그는 더 많은 책임감과 주도적으로 행동하기 시작한다, 두드러지다
전문가를 위해, 기업이 운영 업무에서 기업가를 해방시키고 팀의 활동을 강화하면 회사가 한 사람에게 덜 의존하게 된다, 속도와 혁신 능력을 극대화할 뿐만 아니라. "확장하려면 준비된 리더와 주도적인 협력자가 필요하다". "그래야만 기업가는 진정한 차이를 만드는 곳, 즉 사업의 미래에 집중할 수 있다", 모데스토를 마무리하다
