생산에서 전자상거래까지: 자체 제조가 시장에서 어떻게 경쟁적 차이가 되는가

브라질 전자상거래 협회(ABComm)의 데이터에 따르면, 브라질 전자상거래는 2025년 매출이 R$ 2,000억을 넘어섰고, 주로 트래픽과 온라인 매출의 상당 부분을 집중하는 마켓플레이스에 의해 2026년 두 자릿수 성장 전망이 나왔습니다. 국내에서는 이미 해당 부문 전체 수익의 3분의 1 이상을 차지하고 있어 기회를 창출하고 있지만 수천 개의 유사한 제품이 플랫폼 내에서 가시성과 가격을 놓고 경쟁하고 있기 때문에 판매자 간의 경쟁도 심화되고 있습니다.

Uled Luminososos 의 관리자,관리자 및 파트너 인 Carla Hladczuk 에게 자체 제조를 통제하는 것은 시장 내에서 지속 가능하게 성장하려는 기업의 기본입니다. “회사가 생산 공정을 지배 할 때 가격만을 놓고 경쟁하는 것을 멈추고 가치를 위해 경쟁하기 시작합니다. 제품은 일반적이지 않고 정체성,역사, 독점성,품질 및 목적을 수행하기 시작합니다.”라고 그는 말합니다.

또한 생산의 자율성은 포트폴리오의 빠른 조정,더 민첩한 출시 및 비용과 품질에 대한 더 많은 제어를 가능하게합니다. Hladczuk 는 또한 독점적 인 제품이 평판의 건설과 구매의 재발을 선호하는 것 외에도 전환율이 높고 공격적인 할인에 대한 민감도가 낮다고 말합니다.

이점에도 불구하고 자체 생산에는 효율적인 관리,공장, 재고 및 디지털 채널 간의 통합은 물론 규제 및 물류 요구 사항에 대한 관심이 필요합니다. 그럼에도 불구하고 Carla Hladczuk 는 그 노력이 성과를 거두고 있다고 지적합니다. “중장기적으로 수익을 가져다주는 투자입니다. 회사는 예측 가능성을 얻고 월간 청구를 뛰어 넘는 자산을 구축합니다: 브랜드.”

브라질 전자 상거래의 경쟁력이 높아짐에 따라 자체 제조는 중소기업을위한 저렴하고 결정적인 전략이됩니다.“자체 생산은 단지 제조에 관한 것이 아니라 비즈니스의 미래를 통제하는 것입니다.