젊은 인재, 특히 Z세대의 유치와 유지가 기업들에게 점점 더 큰 도전이 되고 있으며, 데이터는 앞으로 10년 동안 이 현실이 더 쉬워지지 않을 것임을 보여줍니다. 옥스포드 이코노믹스의 분석에 따르면 1990년대 중반에서 2010년 사이에 태어난 노동자 수는 2030년까지 5100만 명으로 증가할 것으로 예상됩니다.
이러한 신세대의 증가하는 시장 참여를 고려할 때, 기업은 젊은 전문가들의 동기를 이해하고 신입 사원과 회사 모두의 기대를 어떻게 조율할지에 대해 고민해야 합니다.
로베르타 사라기오토인사 및 전략 담당 이사스타트 커리어스젊은 인재를 끌어들이는 열쇠는 전통적인 혜택을 넘어선다는 점을 강조한다. 비밀은 Z세대가 단순히 일자리를 찾는 것이 아니라 의미 있고 가치관에 부합하는 업무 경험을 추구한다는 것을 이해하는 것이라고 설명한다. 그들은 더 큰 무언가의 일부가 되고 세상에 긍정적인 영향을 미치기를 원한다. 이사에 따르면, 기업들이 경쟁이 치열한 채용 시장에서 두각을 나타내고 이러한 젊은 인재들을 유치하기 위해서는 전략을 조정해야 한다. 전문가의 몇 가지 팁을 확인하세요
- 목적과 사회적 영향: Z세대는 명확한 목적과 사회적 및 환경적 원인에 대한 헌신을 가진 기업을 중요시합니다. Randstad의 연구에 따르면, 브라질 전문가의 90%는 비금전적 혜택이 보상만큼 중요하다고 생각합니다. 로베르타 사라지우토에게 기업의 사회적 책임 프로젝트에 참여하는 것은 이 젊은 인재들의 참여를 유도하는 방법입니다.
- 유연성과 균형: 많은 전문가들에게 건강 보험보다 더 중요한 것으로 여겨지는 유연한 근무가 WeWork의 조사에 따르면 더 중요해졌습니다. "Z세대는 하이브리드 근무 모델과 같이 개인 생활과 직장 생활의 균형을 중요시한다"고 전문가가 말했습니다.
- 지속적인 개발과 성장 기회: 지속적인 교육은 젊은 인재들에게 필수적입니다. 이사장에 따르면, 역량 강화 프로그램, 멘토링 및 명확한 경력 계획에 투자하는 것은 젊은이들이 책임을 지고 프로젝트를 이끌 기회를 제공하는 방법입니다.
- 정신 건강과 웰빙: 정신 건강에 대한 관심이 세대마다 증가하고 있기 때문에 Saragiotto는 심리 지원 프로그램의 도입, 신체 활동 장려, 그리고 감정적 균형을 강조하는 기업 문화를 권장합니다.
- 다양성과 포용: 로베르타는 다양한 환경과 포용적인 환경이 Z세대의 핵심 가치 중 하나라고 지적합니다. 그들에게 포용은 개인의 개성을 존중하고, 각 목소리를 소중히 여기며, 모두가 소속감을 느낄 수 있는 직장을 의미합니다. "True Gen: Geração Z e suas implicações para as empresas" 보고서, 맥킨지 컨설팅의 보고서에 따르면, 이 젊은이들은 인력의 다양성이 혁신과 성장에 필수적이라고 믿고 있습니다.
- 지속적인 피드백과 열린 소통: 꾸준한 피드백과 투명한 의사소통은 젊은 인재들의 우선순위 중 하나입니다. 그들은 리더와 팀 간의 정기적인 조율 회의와 개방된 소통 채널을 통해 아이디어를 자유롭게 표현할 수 있는 작업 환경을 찾고 있다고 이사는 마무리한다.
