모든 기업이 성공하기 위해 필요한 혁신의 4 가지 기둥을 확인해 보세요

주제는 증가하고 있지만,공정한 이유 때문입니다. 현재 혁신적이라는 것은 그러한 경쟁적인 시장에 머물러 있어야 하는 끊임없는 욕구입니다. 하지만 혁신이란 새로운 기술과 미래 지향적인 아이디어로만 작동한다고 생각하는 것은 잘못된 것입니다. 주로 제품,서비스 또는 개선의 형태로 비즈니스에 가치를 더하는 좋은 아이디어를 실천에 옮기는 것입니다.

기업 내 혁신은 직원들이 스며들고 전파해야 하는 행동과 전략을 통해 이루어집니다. 그렇기 때문에 조직 문화에 혁신을 추가하는 것이 매우 중요합니다. 이를 통해 비용을 절감하고 방법론을 개선하며 기존 기술을 최적화하는 솔루션을 만들 수 있습니다.

이를 위해 일부 기둥은 필수적이며 혁신 여정에서 성공을 보장합니다. “토착 혁신가가 아닌 회사라도 기둥을 구현하여 프로세스를 혁신하고 기회를 창출하며 기존 도구를 향상시키는 솔루션을 찾을 수 있습니다.”라고 Andrade Gutierrez 의 혁신 관리자 인 Andre Medina 는 설명합니다.

혁신에 대한 경험을 바탕으로 Medina 는 기업이 혁신 프로세스를 시작할 수 있는 4 가지 기둥을 선정했습니다. 확인:

1 ^ 목표를 정의하라 

혁신에 대해 이야기하는 것은 매우 광범위 할 수 있습니다; 따라서 목표를 정의하는 것이 중요합니다. 회사의 과제를 매핑하고 혁신을 전략에 맞추고 거기에서 귀하의 요구를 충족시키는 솔루션을 찾으십시오.

목표를 정의할 때 관심이 집중되고 아이디어가 더 쉽게 떠오릅니다. 그러면 전략의 적용과 새로운 프로세스의 구현이 촉진될 것입니다. 점차적으로 다른 목표를 달성하고 혁신을 모든 영역으로 확대하는 것이 가능해질 것입니다.

2 ' 지식의 인비스타

새로운 문화를 구현할 때 지식은 전략과 솔루션의 적절한 수행에 필수적입니다. 전략을 강화하고 사람들이 혁신적인 방법론을 실행할 수 있도록 지원합니다.

이는 새로운 집단적 사고방식을 일깨우는 교육과 일상적인 행동을 통해 가능합니다. 이처럼 조직 혁신과 직원 간의 협업은 새로운 아이디어를 육성하도록 장려됩니다. 

일단 확립되면 해당 주제에 대한 지식은 혁신의 다른 단계를 위한 기초가 될 수 있습니다.

3 ^ 연결 만들기

지평을 넓히고 자체 시장을 넘어서기 위해서는 틈새 시장에 없지만 어떻게 든 해당 분야의 혁신에 기여할 수있는 솔루션을 포함하여 연결 관계를 창출해야합니다. 모든 학습이 적용될 수 있으므로 할 가치가 있습니다 벤치마크, 관계 회의 및 해당 주제에 대한 이벤트에 참여합니다.

“Andrade Gutierrez 에서는 이미 엔지니어링 및 건설 부문에서 가장 큰 개방형 혁신 프로그램 인 Vetor AG 를 2018 년에 구현했으며 그 이후로 1500 개 이상의 연결을 맺었습니다 스타트업. 이러한 연결을 통해 엔지니어링뿐만 아니라 HR, 지속 가능성 및”기술과 관련된 건설 현장 내부 및 외부의 프로세스를 가속화 할 수있었습니다.라고 Medina는 말합니다.

4 '팀을 참여시키세요 

혁신이 회사 문화에 있으려면 리더에서 직원으로 확장되어야합니다. 모두를 포함함으로써 혁신이 확장되어 다양한 분야의 아이디어가 자극됩니다. 실질적으로 이니셔티브는 회사 전체의 운영에 통합되어야합니다.

“우리가 실행하는 전략 중 하나는 사이클에서 선택된 스타트업이 솔루션을 제시하는 Pitch Day of Vetor AG 에 참석한 모든 직원을 포함시키는 것입니다. 따라서 건설 회사에서 구현될 솔루션 선택에 모두가 참여하고 혁신 프로세스에 모든 사람을 참여시킵니다.”라고 혁신 관리자는 말합니다.