밀레니얼 세대는 1981년에서 1996년 사이에 태어난 사람들로, 오늘날 28세에서 43세 사이입니다. Z세대는 1997년에서 2012년 사이에 태어난 사람들로, 12세에서 27세의 연령대에 속해 있습니다. 이 세대는 단순한 직업 이상의 것을 추구하며, 개인적 및 직업적 가치를 더하는 경험을 찾고 있습니다.
A연구 “밀레니얼 및 Z세대 조사 2023”,딜로이트에 따르면, 밀레니얼 세대의 62%와 Z세대의 49%는 일이 자신의 정체성에 필수적이라고 생각하며, 일과 삶의 균형을 위해 노력하는 것이 그들이 동료들에서 가장 존경하는 특징이자 새로운 직장을 선택할 때 중요한 요소 중 하나입니다.
이 두 세대의 노동시장 적응은 기업에게 독특한 도전을 제시하며, 조직의 관행과 문화에 상당한 적응을 요구합니다. 이러한 인재를 유치하고 유지하기 위해서는 그들의 기대를 이해하고 이를 현대 노동시장서 가장 가치 있게 여겨지는 인간적 능력과 연계하는 것이 필수적이라고 CEO Advisor 10X와 Brasport 출판사 회장 Antonio Muniz가 말했습니다.
밀레니얼 세대와 Z세대를 위한 6가지 매력
유연한 근무 시간과 원격 근무
유연성은 밀레니얼 세대와 Z세대에게 중요한 측면입니다. 딜로이트 조사에 따르면, 밀레니얼 세대의 75%와 Z세대의 70%는 근무 시간의 유연성과 재택근무 가능성을 직업 선택의 결정적인 요소로 간주합니다.“COVID-19 팬데믹은 이러한 기대를 강화했으며, 더 나은 직장과 개인 생활의 균형을 가능하게 하는 업무 환경의 중요성을 강조합니다.”라고 CEO가 말했습니다.
목적과 가치가 일치함
이 세대는 자신이 일하는 회사의 목적과 가치에 깊이 가치를 둡니다. 글래스도어에 따르면 밀레니얼 세대의 77%와 Z세대의 80%는 회사의 미션이 지원 결정에 중요한 요소라고 생각합니다.안토니오에게, 강한 사회적 책임과 지속 가능성 실천을 갖춘 조직들은 이 그룹들에게 특히 매력적입니다.
전문성 개발 및 성장 기회
갤럽에 따르면, 밀레니얼 세대의 87%는 직업 개발을 매우 중요하게 생각합니다. 지속적인 개발은 밀레니얼 세대와 Z세대에게 우선순위입니다. 교육 및 기술 개발 프로그램에 투자하는 기업이 선호하는 고용주로 두드러집니다.
포용성과 다양성의 문화
PwC는 85%의 밀레니얼 세대가 고용주를 평가할 때 다양성 및 포용 정책을 중요하게 생각한다고 보여주었습니다. Z세대는 이러한 문제에 대해 더욱 의식하고 있으며, 모든 수준에서 다양성을 촉진하는 기업을 적극적으로 찾고 있습니다. 포용적이고 다양한 작업 환경이 매우 중요하게 여겨집니다.
급여 외의 혜택
복지 프로그램과 포괄적인 건강 보험과 같은 추가 혜택은 이러한 세대에게 매력적입니다. 메트라이프 보고서에 따르면, 밀레니얼 세대의 74%는 비급여 혜택이 회사에 남는 결정적인 요인이라고 생각합니다.
오늘날의 젊은 전문직 종사자들은 공정한 보상뿐만 아니라 전반적인 웰빙을 증진하는 개인 생활과 직장 생활의 균형을 주로 추구합니다. 유연한 근무 시간과 정신 건강, 다양성, 포용성, 개인 개발 기회와 같은 혜택을 제공하는 것은 이 세대의 인재를 유치하고 유지하는 데 매우 중요하다고 Bold Minds의 CEO이자 리더십 개발 전문가인 Renato Herrmann은 지적합니다.
첨단 기술의 사용
디지털 원주민, 밀레니얼 세대 및 Z세대는 기업이 첨단 기술을 활용하기를 기대합니다. Dell Technologies에 따르면, 이 젊은이들의 80%는 직장에서의 기술이 성공에 필수적이라고 믿고 있습니다. 레나토에게 디지털 협업 도구의 도입과 최신 기술 동향에 대한 지속적인 업데이트는 이 세대에게 중요한 차별화 요소입니다.
인간의 능력은 가치가 있어야 한다
세계경제포럼은 미래 노동 시장에 필요한 기술을 이해하는 데 전념하고 있습니다. 최근 보고서에 따르면, 전문가들이 갖추어야 할 주요 능력 중 일부는 다음과 같습니다:
- 복잡한 문제 해결: 끊임없이 변화하는 환경에서 비자명한 문제를 식별하고 해결하기.
- 비판적 사고: 객관적이고 분석적인 방식으로 정보를 평가하여 정보에 입각한 결정을 내리기.
- Criatividade: gerar ideias e soluções inovadoras para se adaptar às mudanças do mercado.
- 인사 관리협력을 촉진하고 생산성을 높이기 위해 팀을 이끌고 개발하다.
- 다른 사람들과의 협력: 동료들의 행동에 맞춰 효과적으로 팀워크를 발휘하는 것.
- 감정 지능:감정을 이해하고 관리하여 관계를 구축하고 복잡한 상황을 처리하다.
- T의사 결정 및 데이터 분석데이터를 분석하고 이러한 분석에 기반한 결정을 내리기.
- 서비스 안내고객의 요구에 효과적인 솔루션으로 대응하다.
- 협상:상호 이익이 되는 합의를 이루기 위해 효과적으로 협상하다.
- 인지 유연성:다양한 맥락에 따라 새로운 정보와 접근법에 적응하다
안토니오를 위해, 밀레니얼 세대와 Z세대를 유치하기 위한 노동시장 적응은 유연성, 목적, 개발 기회, 포용적인 환경, 포괄적인 혜택 및 첨단 기술을 결합한 다면적 접근이 필요합니다.
레나토는 "복잡한 문제 해결, 비판적 사고, 감성 지능과 같은 인간 능력 개발에 투자하는 것이 필수적이다. 이러한 세대의 기대를 이해하고 충족하는 기업은 더 동기 부여되고 몰입된 팀을 구축할 수 있으며, 장기적인 성공을 촉진할 수 있다"고 결론지었다.
