많은 소기업들이 하나의 사업을 유지하기 위해 고군분투하는 동안, 다른 사람들은 이미 다양화가 성장의 열쇠가 될 수 있다는 것을 이해했습니다. 확장하려면 큰 초기 자본이 필요하다고 믿는 것이 가장 흔한 실수입니다, 사실은 언제, 올바른 전략이 어떤 투자보다 더 가치 있다. 라파엘 마토스, 사업가, 투자자 및 프랜차이즈 전문가, 작은 사업주들이 원래 운영을 해치지 않으면서 수입원을 늘릴 수 있는 방법과 이 논리를 배우지 않는 사람들의 이유, 뒤처질 위험이 있다
연속 창업은 여유 자금이 넘치는 사람들의 사치가 아니다. 계속 게임을 하고 싶은 사람에게는 생존이 필요하다. 모든 것을 한 가지 사업에 걸면 위기 앞에서 수년간의 노력이 무너질 위험이 있다, 시장 변화 또는 더 혁신적인 경쟁자의 등장. 확장한다는 것은 동시에 여러 회사를 여는 것을 의미하지 않는다, 하지만 한 비즈니스가 다른 비즈니스를 강화하는 스마트한 모델을 구축하는 것, 상호 보완되고 지속 가능하게 성장하는 생태계 구축, 아르마 마토스
자동 세차장 주인은 자동차 미용 수요 증가를 인지하고 큰 투자 없이 이 서비스를 추가할 수 있습니다. 충성 고객이 있는 작은 레스토랑은 냉동 식품 라인을 출시하거나 독점 향신료를 판매할 수 있습니다. 당신의 고객이 무엇을 소비하는지 이해하는 이발사는 남성용 제품의 자체 브랜드를 만들 수 있습니다. 고객 충성도를 높이는 매니큐어는 온라인 연장 기술 강좌를 제공할 수 있습니다. 문구점 주인은 빠른 인쇄 서비스와 주문형 인쇄 서비스를 제공할 수 있습니다. 이 모든 경우에, 비밀은 새 사업을 처음부터 시작하는 것이 아니다, 기존 고객과 구조를 활용하여 새로운 수익을 창출하다
모든 소기업주는 스스로에게 질문해야 한다 고객이 나에게서 살 수 있는 모든 것을 내가 팔고 있는가? 많은 창업자들은 이미 신뢰하는 사람은 더 많이 소비할 의향이 있다는 것을 깨닫지 못하기 때문에 수익을 제한합니다. 이것이 큰 투자가 필요 없는 확장의 첫 번째 단계입니다, 마토스를 강조하다
연속 창업에 있어 위험을 감수하지 않고 핵심 전략 중 하나는 운영의 분산화. 모든 것을 자신에게 집중하는 소기업가들은 결국 자신의 성장의 가장 큰 장애물이 된다. 확대하기, 반복 가능한 프로세스를 구축해야 합니다, 업무를 위임하고 사업이 소유자가 항상 존재하지 않아도 작동하는 시스템을 구축하기. 당신의 사업이 100% 당신에게 달려 있다면, 그는 사업이 아니다, 그것은 위장된 일자리입니다, 알레르타 마토스
같은 사업 내에서 제품과 서비스의 다양화, 라이선싱 및 간소화된 프랜차이즈와 같은 모델에서 확장 기회가 있습니다. 많은 소규모 기업가들이 이미 다른 장소에서 복제할 수 있는 성공적인 운영을 하고 있습니다, 상상했던 것보다 훨씬 적은 투자로. 큰 차별점은 타인이 따라할 수 있는 모델 구조를 갖추면서도 전달 품질을 저해하지 않는 것에 있다
소기업가의 사고방식이 바뀌어야 한다. 연속 창업이 부자들의 일이라고 생각하는 사람들이 많다, 하지만 사실, 작은 사람들이 이 전략에서 가장 큰 이익을 얻는다. 등반을 배우는 사람, 다양화하고 프로세스를 구조화하는 것은 지속 가능한 성장을 이루고 시장 위기와 변동으로부터 자신을 보호하는 방법입니다, 마토스가 끝났어요
