직장 환경에서 '동기 부여'에 대해 이야기하는 것은 항상 논쟁을 불러일으키며, 결국 사람들은 서로 다른 이유와 독특한 이유로 동기 부여를 느낄 수 있고, 마찬가지로 의욕이 떨어질 때도 그렇습니다. 그러나 더 이상 동기 부여의 추진력으로 받아들여지지 않는 상황들이 있으며, 소유자, 관리자 및 리더들은 계속해서 시행하기 전에 이를 완전히 재고해야 합니다.
더 이상 용납할 수 없는 상황에 대해 말할 때, 저는 일부 항목의 설치를 언급하는데, 이는 순수한 산만함으로 간주되며 냉정하게 분석하면 직원이 더 동기 부여되거나 그렇지 않도록 하는 데 아무런 기여도 하지 않습니다. 솔직히 말해봐요: 미끄럼틀, 탁구대 또는 비디오 게임이 동기 부여 요소라고 생각하세요? 이 항목들은 동기 부여보다는 오락에 더 가까운 것 같습니다.
실제로 동기를 부여할 수 있는 수천 가지가 있으며, 그 중 가장 중요한 것은 적절한 근무 조건입니다. 사람들은 직장 환경이 그들의 웰빙을 중요시하고, 최종 결과를 달성하기 위해 올바른 방식으로 업무를 수행할 수 있도록 모든 필요한 도구를 제공하는 곳이 되기를 원합니다. 맞아요, 여러 번 반복했음에도 불구하고, 동기 부여가 되지 않은 직원들이 좋은 성과를 내지 않는다는 것을 계속 믿지 못하는 것 같습니다.
Gallup의 설문 조사에 따르면, 미국의 여론 조사 회사인 Gallup이 제공한 데이터에 따르면, 약 61%의 근로자가 현재 직무에 몰입하지 못하고 있다고 합니다. 또한, Bain & Company 경영 컨설팅 연구에 따르면 동기 부여가 되지 않은 직원은 참여하고 영감을 받는 직원보다 125% 덜 생산적일 수 있다고 합니다.
그렇다면, 계속해서 묻는 질문: 어떻게 팀을 동기 부여 상태로 유지할까? OKRs – 목표와 핵심 결과(목표 및 핵심 결과)는 사람들을 다양한 분야에서 우선시하기 때문에 매우 도움이 될 수 있으며, 이는 나무를 껴안는 이야기가 아닙니다. 직원들이 프로세스에 참여하고 자신들이 회사에 어떤 영향을 미치고 있는지 알게 함으로써, OKR은 기존의 잠재력을 활용하도록 장려하여 자연스럽게 더 생산적이 되도록 만듭니다.
이와 더불어, 이 도구는 명확성과 집중력을 높이도록 제안하여 팀원들이 무엇을 해야 하고 어떤 부분이 개선되어야 하는지 볼 수 있게 하여 모두가 같은 목표를 공유하게 합니다. 이는 조직의 분위기 개선을 촉진하는데, 직원들이 아이디어를 내고 결정을 내릴 자율성을 갖게 되어 팀워크를 잘 수행하고 리더들과 조화를 이루기 때문입니다.
진실은 제공되어야 하는 좋은 근무 조건 외에도, 진정한 동기는 리더십이 직원들을 인정하는 것과 관련이 있으며, 그들이 그 사람들을 바라보고 발전하도록 격려할 때 행동의 변화가 나타난다는 것이다. 결국 우리 모두는 우리가 하는 일로 인정받기를 원하며, 좋은 성과를 내어 긍정적인 보상을 받기를 원합니다.
조직에서 더 나은 결과를 보고 싶으신가요, 더 만족하고 행복한 사람들을 원하시나요? 답은 간단합니다: 관리 시스템을 정리하는 것부터 시작하세요.
동기 부여가 없는 직원은 좋은 결과를 내지 않는다
