광범위하게 논의된 트렌드, 인공지능 (IA), 자동화, 고객 맞춤형 서비스, 자체 데이터 활용과 탈탄소화 전략은 기업 전략에서 여전히 주목받고 있으며 시장을 계속해서 형성하고 있다, 리더십의 주의를 요구하고 시장의 패러다임을 재정의하고 있다. 그럼에도 불구하고, 정해진 트렌드를 따르는 것만큼 중요한 것은 명백한 것을 넘어 새로운 혁신의 경계를 식별하여 성장 기회를 더 잘 활용하는 것이다
앞으로 몇 년 동안의 주요 도전 과제는 기술의 정교함과 운영의 단순성을 균형 있게 맞추는 것이다, 새로운 경제의 잠재력을 탐색하는 동안, 말해펠리페 노바에스, CGO(최고 성장 책임자)이자 The Bakery Brasil의 창립자자원 부족과 증가하는 재생 가능 에너지 솔루션에 대한 수요는 기업들이 더 높은 효율성과 지속 가능성의 관행을 채택할 것을 요구한다. 이 분석은 리더십을 준비한 사람들의 길을 밝히고자 한다, 변화의 움직임을 따르기 위해서만이 아니다, 혁신이 이루어지는 환경을 구축하고, 효율성과 환경 책임은 불가분의 관계이다, 임원이 말합니다.
이 수요에 대응하기 위해, ㅏ제과점, 기업 혁신의 글로벌 기준, 내년을 위한 완전한 비전을 공유합니다, 오레이더 제과점: 2025년을 위해 우리 전문가들만이 예측하는 것. 이 자료는 시장에서 유행하는 트렌드를 분석하고 대기업의 레이더에 없는 투자 아이디어를 제시합니다, 하지만 시장을 재정의하고 많은 리더십을 놀라게 할 수 있는 것들 . 아래의 하이라이트를 확인하세요.
- 소셜 미디어: 연결의 새로운 가치
사회가 가치를 생성하고 교환하는 방식이 변화하고 있다. 소셜 미디어와 온라인 커뮤니티는 더 이상 단순한 상호작용의 공간이 아니다, 새로운 경제의 핵심이 되고 있다. 사람들이 어디에서나 일하고 협력함에 따라, 개인적이고 직업적인 연결이 새로운 의미를 갖게 된다.
경제는 더 이상 단순히 금융 자본으로만 측정되지 않을 것이다, 하지만 "관계 자본"으로도 불린다. 경제적 가치는 각 비즈니스가 목표 고객 및 시장과 어떻게 연결되는지를 기반으로 구축될 것이다. 이 움직임은 대형 플랫폼을 훨씬 넘어섭니다. 새로운 디지털 생태계가 등장할 것이다, 대체 수익 창출 및 가치 생성 방법 만들기. 이 새로운 경제에서 입지를 잘 다질 수 있는 기업들 – 관계 허브 및 상호작용 플랫폼 생성 – 경쟁 우위를 가질 것이다.
- 디지털 미니멀리즘
매일, 새로운 AI 도구, 애플리케이션과 플랫폼이 등장한다, 생산성을 향상시키고 우리가 일하고 소통하는 방식을 변화시킬 것을 약속합니다. 디지털 솔루션의 진정한 폭발입니다, 하지만 이 기술적 폭발은 부작용을 일으키고 있다: 포화 상태. 2025년, 베이커리는 힘을 얻고 있는 반대의 움직임인 디지털 미니멀리즘을 예고합니다. 검색은 덜할 것이다, 더 나은 솔루션.
기업과 소비자는 디지털 생활을 간소화하려고 할 것이다, 실제로 가치를 더하는 몇 가지 기술을 선택하기. 그 예로 은행이 있다마법, 인스턴트 메시징 플랫폼에 통합됨, 고객이 추가 애플리케이션 없이 재정을 관리할 수 있는 곳. 이러한 보다 집중적이고 단순화된 접근 방식은 차별화 요소가 될 것입니다
- 부동산 분야
부동산 산업은 항상 전통적이며 빠른 기술 변화에 저항해 왔다, 하지만 이것은 곧 바뀔 것입니다. 2025년, 새로운 건설과 자동화와 같은 기술 채택에 힘입어 이 부문에서 큰 성장이 기대된다, IoT와 증강 현실을 통한 자산 관리.
그럼에도 불구하고, 이 부문은 여전히 복잡하고 관료적인 프로세스에 시달리고 있다, 중개인에 대한 높은 의존도 외에도. 이는 거래를 간소화하는 새로운 솔루션을 위한 기회를 창출합니다, 비용을 줄이고 시장의 투명성을 높이세요. 부동산 매매 과정을 디지털화하는 플랫폼, 예를 들어, 시장을 변화시킬 엄청난 잠재력을 가지고 있다
- 메타버스는 단순한 하이프가 아니다
몇 년 전, 메타버스는 디지털 변혁의 큰 약속으로 등장했다, 하지만 곧 주목을 잃었다, 너무 멀고 미래적인 것으로 여겨지며. 그러나, 기술의 발전과 다른 혁신과의 통합으로, 당신의 잠재력이 다른 방식으로 보이기 시작합니다. 단순히 소통하기 위한 가상 공간이 아니라, 메타버스는 새로운 비즈니스 및 관계의 채널이 될 수 있다.
몰입형 가상 환경에서의 기업 회의, 고객이 구매하기 전에 제품을 인터랙티브하게 체험하는 것, 너디지털 쌍둥이(실제 동등물의 행동과 성능을 시뮬레이션하는 "디지털 클론"), 더 나은 이해를 허용하여, 분석 및 최적화가까운 장면이 되어가고 있다. 기업의 일상에 통합된, 메타버스는 소비자에게 새로운 경험을 제공하고 새로운 수익 기회를 창출할 수 있다
메타버스의 큰 도전 중 하나는 3D 환경과 콘텐츠의 생성이었다. 하지만 생성적 인공지능이 이 상황을 변화시키고 있다, 3D 경험 개발을 용이하게 하고 이러한 도구를 더 접근 가능하게 만들기, 이전에 고급 지식을 요구하던
2024년에는 증강 현실(AR)과 가상 현실(VR) 투자액이 크게 감소했지만, 이 변화는 "리브랜딩" 단계로 볼 수 있다. 시장이 진정으로 중요한 것이 무엇인지 재정의하고 있다. 전문가들은 이제 메타버스 뒤에 있는 기술을 보고 있다 – 생성적 AI로서, AR, VR과 Web3 – 디지털 경험의 미래를 위한 기반으로. 2025년에 기대되는 것은 메타버스입니다과거의 과대선전보다는 실용적이고 변화를 가져오는 응용 프로그램에 더 중점을 두다.
- 재정의된 경쟁
10년 전, 경쟁자를 식별하는 것은 간단했다: 같은 시장에서 유사한 제품을 판매하는 회사를 보면 되었다, 그러나, 디지털 전환과 사업 다각화로, 이 경계는 점점 더 모호해졌다 – 이 경향은 2025년에 더욱 커질 것으로 보인다
오늘, 시장에서 성공하기 위해서는 핵심 사업의 강화와 새로운 성장 경로의 창출을 균형 있게 조화시켜야 한다. 한 분야에 모든 것을 걸는 것은 위험하다, 그렇다면가장 큰 파괴는 전통적인 경쟁자들만으로부터 오지 않는다, 예상치 못한 부문과 플레이어들. 예를 들어, 미용 회사용, 경쟁자는 더 이상 단순한 화장품 브랜드가 아니다, 하지만 또한 플랫폼들처럼라쿤마켓, 구매부터 금융 서비스까지 포함된 통합 경험을 제공하는
이 시나리오는 "횡단 경쟁"의 반영이다, 어떤 도전은 단순히 한 분야에서 리더가 되는 것이 아니다, 소비자 여정에서의 존재감을 확장하고 혁신적인 방식으로 가치를 창출하다. 거대한 것들처럼알리바바이 경향을 잘 보여줍니다: 운영을 위한 금융 인프라의 부족을 인식하면서, 알리페이를 출시했다, 디지털 은행. 이 다각화 전략은 알리바바를 전자상거래에서 금융을 포함한 완전한 생태계로 변화시켰다, 기술과 물류.대기업을 위해, 메시지는 분명하다: 다각화는 더 이상 단순히 새로운 기회를 탐색하는 것이 아니다 – 이제는 시장의 놀라움으로부터 자신을 보호하는 문제입니다
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