광범위하게 논의되는 트렌드인 인공지능(AI), 자동화, 맞춤형 서비스의 초개인화, 자체 데이터 활용, 탈탄소 전략은 여전히 기업 전략의 핵심으로 남아 있으며 시장을 지속적으로 형성하고 있어 리더십의 주목을 요구하고 시장 패러다임을 재정의하고 있습니다. 그러나 이미 정해진 트렌드를 따르는 것만큼이나 중요한 것은 명백한 것 너머를 바라보고 새로운 혁신의 경계를 식별하여 성장 기회를 더 잘 활용하는 것이다.
"앞으로 몇 년 동안의 핵심 과제는 새로운 경제의 잠재력을 탐구하는 동시에 기술적 정교함과 운영의 단순성을 균형 있게 유지하는 것"이라고 말한다.Felipe Novaes, CGO(최고 성장 책임자) 및 The Bakery Brasil의 창립자.자원 부족과 재생 에너지 솔루션에 대한 수요 증가로 인해 기업들은 더 높은 효율성과 지속 가능성을 추구하는 관행을 채택해야 합니다. 이 분석은 변화의 움직임을 따르기만 하는 것이 아니라, 이끄는 준비가 된 사람들의 길을 밝히는 것을 목표로 하며, 혁신, 효율성, 환경 책임이 불가분하게 연결된 환경을 구축하는 것을 지향한다고 경영진은 말한다.
이 수요를 충족시키기 위해,베이커리, 글로벌 기업 혁신의 선두주자내년을 위한 완전한 비전을 공유합니다.레이더 더 베이커리: 우리 전문가들만 예측하는 2025년의 미래.이 자료는 시장에서 유행하는 트렌드를 분석하고 대기업의 눈에 띄지 않지만 시장을 재정의하고 많은 리더들을 놀라게 할 수 있는 투자 기회를 제시합니다. 아래의 하이라이트를 확인하세요.
- 소셜 미디어: 연결의 새로운 가치
사회가 가치를 창출하고 교환하는 방식이 변화하고 있습니다. 소셜 미디어와 온라인 커뮤니티는 더 이상 단순한 상호작용 공간이 아니며, 새로운 경제의 핵심이 되고 있습니다. 사람들이 어디서든 일하고 협력함에 따라 개인적 및 직업적 연결은 새로운 의미를 갖게 됩니다.
경제는 더 이상 금융 자본만으로 측정되지 않고, "관계 자본"으로도 측정됩니다.경제적 가치는 각 비즈니스가 어떻게 대상 고객과 시장에 연결되는지에 따라 형성될 것입니다. 이 움직임은 대형 플랫폼을 훨씬 넘어선다. 새로운 디지털 생태계가 등장하여 대체 수익 창출 및 가치 창출 방식을 만들어낼 것입니다. 이 새로운 경제에서 위치를 잘 잡는 기업들은 관계 허브와 상호작용 플랫폼을 구축하여 경쟁 우위를 갖게 될 것이다.
- 디지털 미니멀리즘
매일 새로운 인공지능 도구, 애플리케이션 및 플랫폼이 등장하여 생산성을 향상시키고 우리가 일하고 소통하는 방식을 변화시키겠다고 약속합니다. 이것은 진정한 디지털 솔루션의 폭발이지만, 이 기술적 눈사태는 부작용을 일으키고 있습니다: 포화. 2025년에는 The Bakery가 점점 강해지는 반대 움직임인 디지털 미니멀리즘을 예측합니다. 더 적은 것, 그러나 더 나은 해결책을 찾는 것이 목표입니다.
기업과 소비자들은 실제로 가치를 더하는 소수의 기술을 선택하여 디지털 삶을 단순화하려고 할 것입니다. 그 예로 은행이 있다마법고객이 추가 앱 없이 금융을 관리할 수 있는 인스턴트 메시징 플랫폼에 통합되어 있습니다. 이와 같은 보다 집중적이고 단순화된 접근 방식은 차별화 요소가 될 것입니다.
- 부동산 분야
부동산 업계는 항상 전통적이고 빠른 기술 변화에 저항했지만, 곧 변화가 일어날 것입니다. 2025년에는 새로운 건설과 자동화, IoT, 증강 현실과 같은 기술의 도입으로 부동산 관리 분야에서 큰 성장이 기대됩니다.
그러나 이 부문은 여전히 복잡하고 관료적인 절차로 어려움을 겪고 있으며, 중개자에 대한 높은 의존도를 가지고 있습니다. 이는 거래를 간소화하고 비용을 절감하며 시장의 투명성을 높이는 새로운 솔루션에 대한 기회의 창을 엽니다. 부동산 매매 과정을 디지털화하는 플랫폼은 예를 들어 시장을 변화시킬 잠재력이 엄청납니다.
- 메타버스는 단순한 하이프가 아니다
몇 년 전, 메타버스는 디지털 혁신의 큰 약속으로 등장했지만 곧 주목을 잃고 너무 멀고 미래지향적인 것으로 여겨졌다. 그러나 기술의 발전과 다른 혁신들과의 통합으로 인해 그 잠재력이 다르게 인식되기 시작했습니다. 단순한 가상 사교 공간을 넘어서, 메타버스는 새로운 비즈니스 및 관계 채널이 될 수 있습니다.
가상 몰입 환경에서의 기업 회의, 고객이 구매 전에 인터랙티브하게 제품을 체험하는 것 또는디지털 트윈(실제와 유사한 행동과 성능을 시뮬레이션하는 "디지털 클론"으로 더 나은 이해, 분석 및 최적화를 가능하게 함)점점 가까운 장면들이 되어가고 있다. 기업 일상에 통합된 메타버스는 소비자에게 새로운 경험을 제공하고 새로운 수익 기회를 창출할 수 있습니다.
메타버스의 가장 큰 도전 과제 중 하나는 3D 환경과 콘텐츠의 제작이었습니다. 그러나 생성형 인공지능이 이 상황을 변화시키고 있으며, 이전에는 고급 지식이 필요했던 3D 경험 개발을 용이하게 하고 이러한 도구들을 더 접근하기 쉽게 만들고 있습니다.
비록 2024년에는 증강현실(AR)과 가상현실(VR)에 대한 투자가 크게 감소했지만, 이러한 변화는 '리브랜딩' 단계로 볼 수 있습니다. 시장은 진정으로 중요한 것이 무엇인지 재정의하고 있습니다. 전문가들은 현재 메타버스 뒤에 있는 기술들—생성 AI, 증강 현실, 가상 현실, 웹3—을 디지털 경험의 미래를 위한 기반으로 보고 있습니다. 2025년에 기대되는 것은 메타버스입니다과거의 과대선전보다는 실용적이고 변화를 가져오는 응용 프로그램에 더 중점을 두다.
- 재정의된 경쟁
10년 전만 해도 경쟁사를 찾는 것은 간단했습니다: 같은 시장에서 유사한 제품을 판매하는 기업들을 보는 것뿐이었지만, 디지털 전환과 사업 다각화로 인해 이러한 경계는 점점 더 모호해지고 있습니다.그리고 이 추세는 2025년에 더 커질 것 입니다.
오늘날 시장에서 성공하려면 핵심 비즈니스를 강화하는 것과 새로운 성장 경로를 창출하는 것을 균형 있게 추진해야 합니다. 모든 것을 한 영역에 걸고 하는 것은 위험하다, 왜냐하면가장 큰 붕괴는 전통적인 경쟁자뿐만 아니라 예상치 못한 산업과 플레이어들로부터도 온다예를 들어, 미용 회사의 경우 경쟁은 더 이상 다른 화장품 브랜드뿐만 아니라 플랫폼도 포함됩니다.라쿤마켓구매부터 금융 서비스까지 포함하는 통합된 경험을 제공하는 곳입니다.
이 시나리오는 "횡단 경쟁"의 반영으로, 도전은 단순히 한 분야를 이끄는 것이 아니라 소비자 여정에서 존재를 확장하고 혁신적인 방식으로 가치를 창출하는 것입니다. 거대한 것들처럼알리바바이 경향을 잘 보여줍니다: 그들의 운영에 필요한 금융 인프라가 부족하다는 것을 인식하고, 디지털 은행인 알리페이를 출시했습니다. 이 다각화 전략은 알리바바를 전자상거래에서 금융, 기술, 물류를 포괄하는 완전한 생태계로 변화시켰습니다.대기업에게 메시지는 명확하다: 다각화는 더 이상 새로운 기회를 탐색하는 것만이 아니며, 이제는 시장의 돌발 상황으로부터 자신을 보호하는 문제이다.
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