O Bom Pra Crédito (BPC)는 슈퍼 금융 지갑이 되기 위해 비즈니스 전략을 재정의하고 있습니다, 소비자들의 삶을 단순화하기. 회사가 초점을 확장하고 있습니다, 단순한 개인 대출 제공업체에서 벗어나 디지털 플랫폼에서 다양한 금융 상품과 서비스를 제공하고 있다
"8개월 전, 우리 운영의 90%는 개인 대출이었습니다. 오늘, 이 활동은 우리 마켓플레이스의 52%를 차지하며, 12월까지, "44%로 떨어질 것으로 보인다", 레오나르도 그라페이아 프로젝트, Bom Pra Crédito 자문위원회 위원. 그는 이 변화가 "새로운 사회경제적 상황을 반영하며, 브라질 사람들이 신용 접근에 대한 주요 요구를 충족할 필요성을 나타낸다"고 강조한다, 재정이 정리된 후 더 나은 요금과 새로운 단계.
더불어, 회사는 리트로핏을 진행했다, 새로운 시각적 정체성으로, 훨씬 더 현대적이고 견고한, 결과 개선으로 이어진 것
“우리는 이 첫 번째 접근이 사용자가 같은 앱에서 새로운 신용 가능성과 다른 금융 서비스를 발견하는 출발점이 되기를 원합니다”. 우리는 이 전환을 보장하기 위해 리트로핏에 투자하고 있습니다, 브루나 세르케이라를 설명해줘, BPC의 수장
Bom Pra Crédito의 비즈니스 전략 조정은 R$ 11의 예상 수익을 가져올 것으로 보입니다,12월까지 400만, 향후 몇 년 동안 지속적인 성장 전망. 전략적 파트너십이 형성되어 제공되는 서비스와 제품의 다양성을 증가시키고 있다, 오픈 파이낸스의 이점을 활용하여 맞춤형 기간과 이자로 고객을 유치하고 충성도를 높이기, 보증으로 개선될 수 있는 것들, 제품이나 급여
고객의 여정을 용이하게 하고 우리의 제품과 서비스에 대한 참여를 촉진하고자 합니다, 모든 과정을 포괄하는 API에 투자하고 있다. 공급의 양과 다양성은 수요의 증가에 따라 달라진다. 접근과 참여가 클수록, 하지만 우리는 조건을 개별화하고 더 많은 관심을 불러일으킬 수 있습니다, 그레파이아를 자세히 설명하다
파트너십과 새로운 관점
오픈 파이낸스는 봄 프라 크레디토의 전략에 필수적이었다, 고객의 특성과 요구 사항에 대한 더 빠르고 자세한 접근을 허용하여. 이것은 이러한 정보를 필터링하고 처리하는 기술을 요구합니다, 기회를 식별하고 생태계의 다른 구성원들과의 교류 및 시너지를 극대화하다
대규모 기관이 남긴 공백을 메우기 위해, BPC의 헤드, 브루나 세르케이라, 플랫폼의 각 유형의 제안에 대해 구체적인 프로세스를 방어합니다: "요구 사항은 모든 수요에 대해 동일할 수 없습니다". 각 제품에 대한 특정 단계와 마이크로 서비스 모델을 개발했습니다, 확인합니다. 장기적으로, 플랫폼은 더욱 다양화할 계획이다, 구매하기 좋은 옵션 제공, 투자하기 좋은 서비스와 보험 서비스, 신용의 기준으로서 브랜드 강화
현재, FGTS 선지급에 대한 수요가 높다, 70%의 신용 불량자가 이 서비스를 찾고 있다. O Bom Pra Crédito는 이를 재조정의 기회로 보고 있습니다
포도나무, 조직과 계획은 필수적이다, 신용을 찾는 사람이나 투자하는 사람을 위해. 미래의 할부금을 예산에 고려하고 정확히 무엇을 달성하고 싶은지 아는 것이 중요하다. 플랫폼의 변화는 상당하고 전망이 매우 밝습니다, 결론짓다
BPC 플랫폼에서 개인과 기업을 위한 전통적인 개인 대출 외에 다른 옵션은: 부동산 담보 대출 옵션이 있는 대출, 차량과 휴대폰; MEI 및 자영업자를 위한 신용 한도; 급여 선지급; 지금 구매하고 나중에 결제하기, 가격 태그에 요청된 금액 이상으로 수취인이 액세스할 수 있도록 허용합니다, 플랫폼에서 감지된 지불 능력에 따라; 공공 근로자 대출;연금 담보 대출; BPC 체크, 채권자를 위한 제공 서비스, 오픈 파이낸스를 기반으로 하는 비로가 무엇을 추구하며 비용 절감과 의사 결정 속도를 높이는 데 도움을 줄 것입니다, 재무 데이터를 기반으로 대중 이해하기
