오 Bom Pra Crédito (BPC)는 소비자들의 삶을 단순화하기 위해 슈퍼 금융 지갑이 되는 것을 목표로 비즈니스 전략을 재정의하고 있습니다. 회사는 초점을 확장하여 개인 대출 제공자에 불과하던 것을 넘어 디지털 플랫폼에서 다양한 금융 상품과 서비스를 제공하는 것으로 바꾸고 있습니다.
8개월 전, 우리 운영의 90%는 개인 신용이었습니다. 오늘날, 이 활동은 우리 마켓플레이스의 52%를 차지하며, 12월까지는 44%로 감소할 것으로 예상됩니다, 라고 Bom Pra Crédito 자문위원인 레오나르도 그라페이아가 전망했습니다. 그는 이 변화가 "새로운 사회경제적 상황과 브라질 사람들이 신용 접근, 더 나은 금리, 재정 정리 후 새로운 단계에 대한 주요 요구를 충족시켜야 할 필요성을 반영한다"고 강조한다.
또한 회사는 새로운 시각적 정체성을 갖춘 리트로핏을 수행했으며, 훨씬 더 현대적이고 견고하여 결과 향상에 기여했습니다.
이 최초 접속이 사용자가 동일한 앱에서 새로운 신용 가능성과 기타 금융 서비스를 발견하는 출발점이 되기를 원합니다. 우리는 이 전환을 보장하기 위해 리트로핏에 투자하고 있습니다,라고 BPC의 책임자인 브루나 세르케이라가 설명합니다.
봄 프라 크레디트의 비즈니스 전략 조정은 12월까지 1억 1,400만 레알의 예상 수익을 가져올 것이며, 향후 몇 년간 지속적인 성장 전망이 있습니다. 전략적 파트너십이 형성되어 제공되는 서비스와 제품의 다양성을 확대하고 있으며, 오픈 금융의 혜택을 활용하여 맞춤형 기간과 이자로 고객을 유치하고 충성도를 높이고 있습니다. 이는 상품이나 급여와 같은 보증으로 개선될 수 있습니다.
우리는 고객의 여정을 쉽게 하고 우리 제품과 서비스에 대한 가입을 촉진하기 위해 전체 프로세스를 포괄하는 API에 투자하고 있습니다. 제공량과 다양성은 수요 증가에 따라 달라집니다. 접근성과 가입이 높아질수록 조건을 더 개별화하고 더 많은 관심을 유도할 수 있습니다,”라고 Grapeia가 설명합니다.
파트너십과 새로운 관점
오픈 파이낸스는 봄 프라 크레디트의 전략에 있어 핵심적이며, 고객의 특성과 요구에 대한 더 빠르고 상세한 접근을 가능하게 하고 있습니다. 이것은 이러한 정보를 필터링하고 처리하는 능력, 기회를 식별하며 생태계 내 다른 구성원들과의 교류와 시너지를 증진하는 능력을 필요로 합니다.
대형 기관들이 남긴 공백을 채우기 위해 BPC의 헤드인 브루나 세르케이라(Bruna Cerqueira)는 플랫폼 내 각 제안 유형에 맞는 구체적인 프로세스를 주장한다: "요구 사항은 모든 수요에 대해 동일할 수 없다. 우리는 각 제품에 대해 구체적인 단계와 마이크로서비스 모델을 개발했다"고 말한다. 장기적으로 플랫폼은 'Bom Pra Comprar', 'Bom Pra Investir'과 보험 서비스와 같은 옵션을 제공하여 브랜드를 신용의 기준으로 강화하며 더욱 다양화할 계획입니다.
현재 FGTS 선지급에 대한 수요가 높아 70%의 부채자가 이 서비스를 찾고 있습니다. O Bom Pra Crédito는 이를 재조정의 기회로 보고 있습니다
그레이피아를 위해 조직과 계획은 신용을 찾는 사람이나 투자하는 사람 모두에게 필수적입니다. 미래의 분할금을 예산에 고려하고 정확히 달성하고자 하는 목표를 아는 것이 중요합니다. 플랫폼의 변화는 상당하며 전망도 매우 고무적입니다,”라고 결론지었습니다.
BPC 플랫폼에서 제공하는 개인 및 기업을 위한 기타 옵션은 전통적인 개인 대출 외에도 부동산, 차량, 휴대폰 담보 대출, 소상공인 및 자영업자를 위한 신용 한도, 급여 선지급, 구매 후 결제(Buy Now Pay Later)로, 이는 플랫폼이 감지한 지불 능력에 따라 요청된 가격 태그를 초과하는 금액에 접근할 수 있게 합니다. 공공 급여 적금 대출, 연방 적금 대출, 그리고 채권자에게 제공되는 BPC 체크 서비스로, 오픈 금융 기반의 신용평가를 통해 비용 절감과 의사 결정 속도를 높이고, 풍부한 금융 데이터를 바탕으로 고객을 이해하는 데 도움을 줍니다.
