오랫동안 TikTok은 시장에서 창의성, 트렌드 및 브랜드 가시성을 위한 실험적 환경으로 여겨졌습니다. 그러나 2025년 TikTok World 편집은 이 입장에 전환점을 가져왔습니다. 측정, 할당 및 캠페인 구조화에 중점을 둔 일련의 도구를 선보이면서, 이 소셜 네트워크는 성과 광고 예산 경쟁에서 구글과 메타와 직접 경쟁하려는 의지를 드러내고 있습니다.
경로 변경은 플랫폼이 종합 솔루션으로 자리 잡겠다는 더 명확한 야망을 반영합니다. 브루노 쿠냐 리마, 설립자에게키파이미디어, 데이터 및 퍼포먼스 전문 에이전시인 이 발표된 출시 제품군에는 TikTok One, TikTok Market Scope 및 마케팅 믹스 모델링(MMM)과의 통합이 포함되어 있으며, 이는 네트워크가 퍼널의 모든 단계에서 전달하는 미디어 채널로 자리매김하려는 의도를 강화합니다.
“플랫폼은 브랜드의 핵심 전략에 참여하기 위해 인지도 이상의 것을 넘어 전환, 비즈니스 및 실제 결과에 영향을 미쳐야 한다고 이해하고 있으며, 이를 위해 기술을 구축하고 있다고 림이 말한다.”
전문가의 관점에서 볼 때, 플랫폼은 단순히 창의적인 호소에 의존하는 것을 멈추고 데이터, 측정, 그리고 다른 채널과의 통합에 기반한 더 강력한 운영 논리를 제공하게 됩니다. TikTok One에서 창의적인 솔루션의 중앙 집중화와 MMM을 통한 측정 강화는 이 전환을 가속화할 것입니다.
"이 시나리오는 브랜드가 데이터에 연결된 창의적 구조와 견고한 어트리뷰션 모델에 접근할 때 변화합니다. 이는 캠페인을 계획하고 실행하며 측정하는 방식을 변화시킵니다."
기술적 진보에도 불구하고, 브랜드의 성숙도는 여전히 이 새로운 모델의 완전한 채택에 장애물로 여겨지고 있습니다. 여전히 많은 기업들이 미디어, 콘텐츠, 데이터 인텔리전스 간의 통합이 거의 이루어지지 않은 단편적인 구조로 운영되고 있습니다.
플랫폼이 이미 제공할 수 있는 것과 오늘날 많은 브랜드들이 그것을 사용하는 방식 사이에는 차이가 있다. TikTok은 성과 채널이 될 준비가 되어 있지만, 많은 기업들은 여전히 그것을 단발성 또는 바이럴 행동의 격리된 공간으로 취급한다고 관찰한다.
브루노는 이 움직임을 점점 더 완전하고 까다로운 플랫폼 환경에 맞춰 작업 흐름을 재설계하고 전략을 조정할 기회로 보고 있습니다. 그러나 도전은 기술보다는 광고주들의 조직 구조에 더 가깝다.
도구들은 이용할 수 있습니다. 그러나 부서 간 통합이 없고 데이터 기반 운영이 이루어지지 않으면 이 잠재력은 사라집니다. 오늘날 병목 현상은 외부보다 내부에 더 많다고 경영진은 결론지었습니다.
