오랫동안 틱톡은 창의성, 트렌드, 브랜드 인지도 향상에 초점을 맞춘 실험적인 환경으로 시장에서 인식되어 왔습니다. 하지만 2025년 틱톡 월드는 이러한 인식에 전환점을 가져왔습니다. 캠페인의 성과 측정, 기여도 분석, 구조화에 초점을 맞춘 다양한 도구를 선보이며, 틱톡은 성과 기반 광고 예산 확보 경쟁에서 구글 및 메타 데이터셋과 직접 경쟁하겠다는 의지를 표명했습니다.
이번 방향 전환은 플랫폼이 완벽한 여정 솔루션으로 자리매김하려는 더욱 분명한 야망을 반영합니다. 키파이(Kipai) 는 틱톡 원(TikTok One), 틱톡 마켓 스코프(TikTok Market Scope) 출시 및 마케팅 믹스 모델링(MMM) 모델과의 통합을 포함한 일련의 발표들이 틱톡이 마케팅 퍼널의 모든 단계에서 콘텐츠를 전달하는 미디어 채널로 자리매김하려는 의도를 강화한다고 평가했습니다.
리마는 “플랫폼은 브랜드의 핵심 전략에 참여하려면 단순히 인지도를 높이는 것을 넘어 전환율, 비즈니스 성과, 실질적인 결과 측면에서 영향력을 입증해야 한다는 점을 이해했고, 이를 위해 기술을 구축하고 있다”고 말했다.
전문가에 따르면, 틱톡 플랫폼은 단순히 창의적인 매력에만 의존하는 방식에서 벗어나 데이터, 측정, 그리고 다른 채널과의 통합을 기반으로 하는 더욱 강력한 운영 논리를 제공하기 시작했습니다. 틱톡 원(TikTok One)에 크리에이티브 솔루션이 집중되고 MMM을 통한 측정 기능이 심화됨에 따라 이러한 전환이 가속화될 것으로 예상됩니다.
"브랜드가 데이터와 연결된 창의적인 구조와 탄탄한 성과 측정 모델을 확보하게 되면 상황이 달라집니다. 이는 네트워크 내에서 캠페인을 기획, 실행, 측정하는 방식을 완전히 바꿔놓습니다."라고 그는 분석합니다.
기술 발전에도 불구하고, 브랜드의 성숙도는 여전히 이러한 새로운 모델의 완전한 도입을 가로막는 장애물로 여겨지고 있습니다. 많은 브랜드들이 여전히 파편화된 구조로 운영되고 있으며, 미디어, 콘텐츠, 데이터 인텔리전스 간의 통합이 미흡합니다.
그는 "틱톡 플랫폼이 이미 제공할 수 있는 기능과 대부분의 브랜드가 현재 이를 활용하는 방식 사이에는 격차가 있다. 틱톡은 성과 중심 채널로서의 잠재력을 갖고 있지만, 많은 기업들은 여전히 이를 일회성 또는 바이럴 캠페인을 위한 고립된 공간으로 취급하고 있다"고 지적했다.
브루노는 이러한 움직임을 워크플로우를 재설계하고 점점 더 포괄적이고 까다로운 플랫폼 환경에 맞춰 전략을 조정할 수 있는 기회로 보고 있습니다. 하지만 진정한 과제는 기술 자체보다는 광고주들의 조직 구조에 있습니다.
"필요한 도구는 이미 갖춰져 있습니다. 하지만 부서 간 통합과 데이터 기반 운영이 없다면 이러한 잠재력은 사라집니다. 오늘날 병목 현상은 외부적인 요인보다는 내부적인 요인에 훨씬 더 많이 기인합니다."라고 해당 임원은 결론지었습니다.
