시작뉴스기술 인재를 인식하고 채용하기 위한 7가지 전략

기술 인재를 인식하고 채용하기 위한 7가지 전략

현재 상황에서 기술은 혁신과 비즈니스 성장을 촉진하는 핵심 요소입니다. TNS Research가 수행한 연구에 따르면, 기술에 투자하는 조직은 수익이 증가하고 다른 브랜드에 비해 약 60% 더 성장합니다. 그러나 인재를 인식하고 채용하는 것은 인사/인력 관리 분야에서 중요한 도전이 되었습니다.

이것은 고도로 숙련된 전문가에 대한 수요가 시장에서 이용 가능한 공급을 초과하기 때문에 발생합니다. 이 업계 기업 협회에 따르면, 국내 연평균 15만9천 명의 전문가 수요가 있지만, 브라질은 매년 이 분야에서 5만3천 명만 양성하고 있습니다. 그래서, 위해서실베스트르 메르굴량CEO의임펄소People Tech는 중대형 기업의 역량 및 생산성 향상에 초점을 맞추고 있습니다: "신흥 기술에 대한 깊은 이해와 채용 전략에서의 적극성이 필수적입니다."

이 임무를 돕기 위해, 머굴랑은 밝힌다임풀소 고객에게 효과적인 7가지 전략

  1. 귀사의 기술 요구 사항을 정복하세요

당신의 회사가 프로세스를 원활하게 하고 성장하기 위해 필요한 기술, 언어 및 기술 직무를 모른다면, 문제를 해결할 수 없습니다. 인사팀이 비즈니스 성공에 필수적인 기술과 역량을 이해하기 위해 IT 리더들과 정렬하는 것이 필수적입니다.

  1. 열린 기회에 대해 직접적으로 말하세요

귀사가 어떤 전문가들이 필요한지 파악했으면, 이를 지원자들에게 어떻게 전달할지 고민하세요. 명확하고 구체적으로 필요한 기술과 경험을 설명하되, 회사가 제공하는 문화, 성장 기회 및 도전적인 프로젝트도 강조하세요. 당신의 미래 직업과의 관계는 바로 거기서 시작됩니다. 이것이 회사의 평판에 미치는 영향은 제외하고. 이 사람들도 당신의 회사를 평가할 것입니다.

여기 임풀소에서는 이것이 고객과의 과정에서 핵심적인 부분입니다. 그들이 추구하는 것, 작업 환경이 어떤지, 행복한 인력을 배치하고 이직률을 낮추기 위해 중요한 모든 것에 대해 이해하기 위한 브리핑을 합니다.

  1. 내부에서 채용하는 것과 파트너 회사와 계약하는 것을 비교하다

그것은 광고일 수도 있지만아니야!때때로 회사가 내부적으로 채용 및 배치를 진행하는 것이 훨씬 더 비용이 많이 들고 덜 효과적일 수 있습니다. 인사팀은 많은 시간과 자원(심지어 기술 리더들의 자원까지)을 광범위한 채용 과정에 투자할 수 있으며, 이는 적은 지원자 수 또는 회사에 남지 않는 사람들을 선발하는 결과를 초래할 수 있습니다.

이것은 이에 특화된 회사가 짧은 시간 내에 최고의 배치를 보장하고 이직률을 낮출 수 있기 때문에 쉽게 해결될 수 있습니다. 여기 임펄수에서는 예를 들어 최대 3주 이내에 배정을 보장합니다.

  1. 구조화된 면접 프로세스에 투자하세요

너무 길지 않게, 끝없는 단계로 인터넷에서 밈이 될 정도로 하지 않아도 돼. 하지만 당신은 후보자를 잘 평가할 수 있어야 합니다. 문화적 단계와 기술적 단계를 구분하고, 목표적이며 정확한 인터뷰 가이드라인을 개발하십시오. 당신의 미래 직업이 어떤 과정으로 진행될지 이미 알고 있도록 하세요.

  1. 경쟁력 있는 혜택을 제공하다

최고의 기술 인재들이 경쟁하는 가운데, 경쟁력 있는 복리후생 패키지는 최고의 전문가들을 유치하는 데 도움이 될 것입니다. 급여 외에도 재택근무 옵션, 유연한 근무 시간, 직업 개발 프로그램 및 성과 기반 보너스와 같은 혜택을 고려하세요. 이러한 혜택은 회사가 직원들의 복지와 성장을 중요시한다는 것을 보여줍니다.

  1. 효율적인 온보딩 프로세스를 만드세요

일단 채용되면, 효과적으로 신입 사원을 통합하기 위한 좋은 온보딩 프로세스가 매우 중요합니다. 잘 구성된 통합은 신입 사원이 첫날부터 환영받고 생산적이라고 느끼는 데 도움을 줍니다. 이에는 필요한 도구와 정보를 제공하고, 팀을 소개하며, 처음부터 명확한 기대치를 설정하는 것이 포함됩니다.

  1. 기업과 전문가 간의 좋은 문화적 적합성을 보장하세요

가장 우수한 전문가들을 유치하고 채용하는 것만으로는 충분하지 않으며, 문화적 적합성 부족으로 그들을 유지하지 못하는 것이 문제입니다. 당신의 회사는 사람들 때문에 운영되고 성장합니다. 그들은 우선순위입니다. 이것은 채용 및 선발 과정부터 회사의 인사 관리까지 시작됩니다.

우리가 공유하는 전략은 고객 만족도를 높이는 데 매우 중요합니다. 우리가 비즈니스에 적용하는 것처럼, 다른 기업들도 이를 채택함으로써 채용 프로세스를 최적화할 뿐만 아니라 경쟁력을 강화하고 현재의 기술 환경에서 성장을 촉진할 수 있다고 믿습니다.실베스트르 메르굴량임플루소 CEO

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