En el panorama actual, la tecnologia és la clau per impulsar la innovació i el creixement empresarial. Segons un estudi de TNS Research, les organitzacions que inverteixen en tecnologia veuen augmentar els seus ingressos i creixen aproximadament un 60% més en comparació amb altres marques. Tanmateix, identificar i contractar talent s'ha convertit en un repte crucial per a la gestió de recursos humans i persones.
Això passa perquè la demanda de professionals altament qualificats supera l'oferta disponible al mercat. Segons l'associació d'empreses d'aquest sector, hi ha una demanda mitjana anual de 159.000 professionals al país, però el Brasil només forma 53.000 persones en aquest camp a l'any. Per tant, per a Sylvestre Mergulhão , CEO d' Impulso , una empresa de People Tech centrada en augmentar la capacitat i la productivitat de les mitjanes i grans empreses: "una comprensió profunda de les tecnologies emergents i la proactivitat en les estratègies de contractació són essencials".
Per ajudar amb aquesta missió, Mergulhão revela 7 estratègies que funcionen amb els clients d'Impulso:
- Domina les necessitats tecnològiques de la teva empresa.
Si no sabeu quines habilitats tecnològiques, idiomes i rols necessita la vostra empresa per desbloquejar processos i créixer, no resoldreu el problema. És essencial que l'equip de recursos humans estigui alineat amb els líders de TI per entendre quines habilitats i tecnologies són fonamentals per a l'èxit empresarial.
- Sigues directe i al gra quan obris oportunitats.
Sabent quins professionals necessita la teva empresa, pensa en com comunicar-ho als candidats. Sigues clar i específic sobre les habilitats i l'experiència requerides, però també destaca el que ofereix l'empresa en termes de cultura, oportunitats de creixement i projectes desafiadors. La relació amb el teu futur professional comença aquí. Més enllà d'això, és rellevant per a la reputació de l'empresa. Aquestes persones també avaluaran la teva empresa.
A Impulso, això és una part fonamental del procés amb els nostres clients. Fem una sessió informativa per entendre què busquen, com és l'entorn laboral, tot allò important per assignar persones felices i garantir una baixa taxa de rotació de personal.
- Compareu la contractació interna o a través d'una empresa associada.
Pot semblar un anunci de pagament, però no ho és! De vegades és molt més costós i menys efectiu per a l'empresa dur a terme el procés de selecció i assignació internament. Recursos Humans pot invertir molt de temps i recursos (fins i tot de líders tecnològics) en processos de selecció llargs que resulten en poques sol·licituds o en la selecció de persones que no es queden a l'empresa.
Això es podria resoldre fàcilment amb una empresa especialitzada en aquest àmbit, que pugui garantir les millors col·locacions en un període curt de temps i amb una rotació més baixa. A Impulso, per exemple, garantim la col·locació en 3 setmanes.
- Inverteix en un procés d'entrevista estructurat.
No cal que sigui excessivament llarg, amb passos interminables que fins i tot es converteixen en mems d'internet. Però sí que cal ser capaç d'avaluar correctament els candidats. Separa les etapes tècniques de les culturals, desenvolupa un guió d'entrevista objectiu i precís. Fes saber al teu futur professional com serà el procés des del principi.
- Oferir avantatges competitius.
El millor talent en tecnologia és molt buscat, i un paquet de beneficis competitiu us ajudarà a atraure els millors talents. Més enllà del salari, considereu beneficis com ara opcions de treball remot, horaris flexibles, programes de desenvolupament professional i bonificacions basades en el rendiment. Aquests beneficis demostren que l'empresa valora el benestar i el creixement dels seus empleats.
- Crea un procés d'incorporació eficient.
Un cop contractat, un bon procés d'incorporació és crucial per integrar eficaçment el nou empleat. Una incorporació ben estructurada ajuda el nou empleat a sentir-se benvingut i productiu des del primer dia. Això inclou proporcionar les eines i la informació necessàries, presentar l'equip i establir expectatives clares des del principi.
- Assegurar una bona cohesió cultural entre l'empresa i els seus professionals.
No serveix de res atraure i contractar els millors professionals si no els pots retenir per manca d'encaix cultural. La teva empresa funciona i creix gràcies a la seva gent. Ells són la prioritat. I això comença durant el reclutament i la selecció i s'estén a la gestió de recursos humans de l'empresa.
«Les estratègies que compartim són fonamentals per a l'alt índex de satisfacció dels nostres clients. De la mateixa manera que les apliquem en el nostre negoci, crec que altres empreses, adoptant-les, no només podran optimitzar els seus processos de contractació, sinó que també enfortiran la seva competitivitat i impulsaran el seu creixement en el panorama tecnològic actual», conclou Sylvestre Mergulhão , CEO d'Impulso.
