새해의 도래는 보통 새롭게 다짐하는 목적 의식을 가져온다, 사람들이 다음 주기를 위해 자신의 목표를 재고하도록 자극하고 동기를 부여하는, 특히 경기가 좋은 노동 시장의 맥락에서. 이 경향은 최근 데이터에서 확인됩니다로버트 하프 신뢰 지수 (ICRH), 2025년에 54%의 전문가들이 직장을 바꿀 계획임을 드러냅니다, 전년 동기 대비 4% 포인트 증가를 의미합니다.
실업률이 계속해서 감소하고 있습니다, 특히 자격을 갖춘 전문가들 사이에서, 25세 이상이며 대학교를 졸업한 사람들, 근로자들에게 그들의 직업적 관계에서 더 큰 주도권을 부여했다. 2023년 3분기 Pnad 데이터에 따르면, 이 인구 집단의 실업률은 3이었다,2024년 4분기 0%, 2015년 이후 최저
새로운 기회를 탐색하고 직업적 만족을 추구하는 것은 항상 긍정적인 것으로 여겨질 것입니다, 확실히. 그러나, 경력에 대한 전략적 시각이 필요하다, 자주 이유 없이 직장을 바꾸는 전문가는 시장에서 잘못 해석될 수 있다. 기업 환경이 진화하고 있다, 각 포지션에서의 지속 시간보다 더 중요한, 각 단계에서의 성장과 성취를 보여주는 것이다, 페르난도 만토바니를 안내하다, 로버트 하프의 남미 총괄 이사
새로운 환경을 찾고자 하는 동기는 무엇인가
팬데믹이 끝난 이후, 주로, 전문가들이 자신의 가치에 더 잘 맞는 새로운 직위를 찾고자 하는 뚜렷한 경향이 관찰된다, 목표와 삶의 순간
조사는 또한 새로운 기회를 적극적으로 찾고 있다고 응답한 사람들 사이에서 전환의 동기를 확인했습니다: 응답자의 69%가 조직을 변경하고자 하는 의사를 나타냈습니다, 2024년 1월과 비교하여 5% 포인트 성장한 전문 분야 유지, 31%는 새로운 분야를 탐색하고 싶어했다, 세그먼트 또는 경력
변경의 주요 이유
| 회사 변경 | 활동 분야 변경, 세그먼트 또는 직업 |
| 더 나은 성장 기회 | 개인적 성취 |
| 더 높은 급여 | 삶의 질 |
| 새로운 도전 | 더 높은 급여 |
| 더 매력적인 혜택 | 새로운 것을 배우다 |
| 전문가와 개인 생활 간의 더 나은 균형 | 더 많은 유연성 |
(출처: 로버트 하프 신뢰 지수 30번째 판)
인재 유치에 영향을 미치는 요소
페르난도 만토바니의 관점에서, 이러한 상황에서 경쟁력을 유지하기 위해, 도전은 매일이다, 기업들은 명확한 근무 정책에 투자해야 한다, 리더십의 투명성, 좋은 복리후생과 보상 패키지 외에도, 시장에 의해 시행되는 평균에 부합하는, 에서 조회할 수 있는로버트 하프 2025년 급여 가이드.
조사에서는 직장을 유지하고 싶어하는 사람들의 동기도 나타났다
현재 회사에 남아있게 하는 요인 (가장 많이 투표된 다섯 가지)
| 혜택 및 보상 | 56% |
| 근무 모델의 유연성 | 32% |
| 작업 환경 및 조직 문화 | 32% |
| 개인 생활과 직업 생활의 균형 | 27% |
| 성장 및 직업 개발 기회 | 27% |
(출처: 로버트 하프 신뢰 지수 30번째 판)
“현재 조직의 요구에 맞춰 조율된 전문가들에게 유리한 전망이다, 시장에서 최고의 인재를 놓고 치열하게 경쟁하는. 인적 자본이 기업의 가장 소중한 자원이라는 점을 고려할 때, 리더십에게 직원들이 떠나기 직전에만 필수적인 기여를 인정하지 않도록 전략적 비전을 채택할 것을 제안합니다, Mantovani를 결론짓다.
A제30회 ICRH2024년 11월에 실시된 연구의 결과입니다. 조사는 숙련된 노동력을 고려합니다, 1로 구성된.25세 이상 고등 교육을 이수한 161명의 근로자. 응답자들은 다음과 같이 나뉘었습니다
