새로운 해의 도래는 보통 새로운 목표 의식을 불러일으키며, 성찰을 촉진하고 사람들이 다음 주기를 위한 목표를 재고하게 만듭니다. 특히 활기찬 노동 시장 환경에서는 더욱 그렇습니다. 이 경향은 최근 데이터에서 확인됩니다로버트 하프 신뢰 지수 (ICRH)2025년에 직장을 바꿀 계획인 전문가가 54%에 달한다는 사실이 드러났으며, 이는 지난해 같은 기간에 비해 4%포인트 증가한 수치이다.
실업률이 계속해서 하락하면서, 특히 자격을 갖춘 전문가들, 25세 이상이며 대학 교육을 마친 이들 사이에서 노동자들이 직업 관계에서 더 큰 주도권을 갖게 되었습니다. 2024년 4분기 인구조사(Pnad) 3분기 데이터에 따르면, 이 인구층의 실업률은 3.0%로 2015년 이후 가장 낮았습니다.
새로운 기회를 탐색하고 직업적 만족을 추구하는 것은 항상 긍정적으로 여겨질 것입니다, 의심할 여지 없이. 그러나 경력에 대한 전략적 시각이 필요하며, 설득력 있는 이유 없이 자주 직장을 바꾸는 전문가들은 시장에서 오해를 받을 수 있습니다. 기업 환경은 진화하고 있으며, 각 직책에서의 기간보다 중요한 것은 성장과 성취를 보여주는 것입니다, 라고 로버트 하프 남미 총괄 이사 페르난도 만토바니가 조언합니다.
새로운 환경을 찾고자 하는 동기는 무엇인가
팬데믹 이후로 특히, 전문가들이 자신의 가치, 목표 및 삶의 순간에 더 잘 맞는 새로운 직책을 찾는 경향이 뚜렷하게 나타나고 있습니다.
조사에서는 적극적인 새로운 기회 탐색을 선택한 사람들의 전환 동기도 확인되었습니다: 응답자의 69%는 자신의 전문 분야를 유지하면서 조직을 변경하는 데 관심을 표명했으며(2024년 1월에 비해 5%포인트 증가), 31%는 새로운 분야, 세그먼트 또는 경력을 탐색하고자 했습니다.
변경의 주요 이유
| 회사 변경 | 업종, 분야 또는 직업의 변경 |
| 더 나은 성장 기회 | 개인적 성취 |
| 더 높은 급여 | 삶의 질 |
| 새로운 도전 | 더 높은 급여 |
| 더 매력적인 혜택 | 새로운 것을 배우다 |
| 전문가와 개인 생활 간의 더 나은 균형 | 더 많은 유연성 |
(출처: 로버트 하프 신뢰 지수 30번째 판)
인재 유치에 영향을 미치는 요소
페르난도 만토바니의 관점에서 볼 때, 이 환경에서 경쟁력을 유지하기 위해 매일 도전이 있으며, 기업들은 명확한 근무 정책, 리더십의 투명성, 그리고 시장에서 시행되는 평균에 부합하는 복리후생 및 보상 패키지에 투자해야 합니다.로버트 하프 2025년 급여 가이드.
조사에서는 직장을 유지하고 싶어하는 사람들의 동기도 나타났다
현재 회사에 남아있게 하는 요인 (가장 많이 투표된 다섯 가지)
| 혜택 및 보상 | 56% |
| 근무 모델의 유연성 | 32% |
| 작업 환경 및 조직 문화 | 32% |
| 개인 생활과 직업 생활의 균형 | 27% |
| 성장 및 직업 개발 기회 | 27% |
(출처: 로버트 하프 신뢰 지수 30번째 판)
전망은 현재 조직의 요구에 부합하는 전문가들에게 유리하며, 이들은 시장 최고의 인재를 놓고 치열하게 경쟁하고 있습니다. 인적 자원이 기업에서 가장 소중한 자원임을 감안할 때, Mantovani는 리더들에게 핵심 인력을 퇴사 직전까지 인식하지 않도록 전략적 시각을 채택할 것을 제안합니다.
A제30회 ICRH2024년 11월에 실시된 연구 결과입니다. 설문조사는 25세 이상으로 대학 졸업 이상의 자격을 갖춘 1,161명의 숙련된 노동자를 포함한 인력을 고려합니다. 응답자들은 다음과 같이 나뉘었습니다
