10월은 창업자의 달이며, 이 날짜를 축하하는 기회일 뿐만 아니라 기업가들이 항상 자신의 비즈니스와 시장에서 일어나는 일들과 연결되어 있어야 한다는 것을 상기시켜줍니다. 인공지능 개발, 팬데믹의 잔재, 생산 체인 붕괴와 같은 주제들은 비즈니스 세계에 영향을 미치고 있으며, 기업 리더들은 이를 완전히 이해할 필요가 있습니다.
핀테크 창립자이자 농구 선수인 로드리고 토그니니, CEO간단한 계좌브라질 지출 및 법인 신용카드 관리 플랫폼은 스포츠가 그가 여러 번 리더로서 자신을 재창조하는 데 도움을 주었다고 지적합니다. 경기장에서든 임원석에서든 승리를 위해 필요한 능력은 많은 훈련과 땀, 실패와 극복을 포함한다. 어떤 팀의 주장이라도 항상 팀을 앞으로 이끌기 위해 노력해야 하며, 팀의 구성과 필요를 알아야 한다고 말한다.
다른 기업가들을 고무시키기 위해, 그 임원은 사업을 시작하려는 사람들을 위한 다섯 가지 필수 팁을 나열했습니다. 확인해 보세요
- 360도 시야
점점 더 기술적이고 데이터로 가득 찬 현실에서 기업의 운영은 통합적이고 포괄적인 시각을 필요로 하며, 이를 통해 근거 있는 의사결정을 내릴 수 있습니다. 토그니니는 이 360도 시야를 농구에서의 선수와 비교하는데, 이는 경기에서 무슨 일이 일어나고 있는지 정확히 알아야 하고, 움직임을 예측하며 승리하는 플레이를 수행하는 선수이다.
경기나 변동성이 큰 비즈니스 세계에서 정확한 정보와 올바른 통계를 갖추는 것은 더 이상 선택이 아니라 피할 수 없는 필수 조건이라고 그는 강조한다. 그것은 단순히 당신의 팀이 다음 단계로 진출할지 아니면 대회에서 탈락할지, 당신의 스타트업이 '죽음의 계곡'을 견뎌내고 살아남을지 아니면 유니콘이 될지 결정하는 것이라고 덧붙인다.
- 혁신과 창의성
경쟁이 점점 치열해짐에 따라 시장은 기업가들이 표준에서 벗어나 독특하고 맞춤화된 제품과 서비스를 창출하여 실제로 시장의 '고통'을 해결하는 것을 요구합니다. 이와 관련하여, CEO는 이 전문가들의 역할을 슈팅 가드와 동일시하며, 두 세계의 유명 인사들을 언급합니다:
이 선수처럼, 창업자는 새로운 전략을 만들고 싶다면 다르게 생각해야 합니다. 역사를 만드는 사람들은 항상 그렇습니다: 우리는 조던과 코비 브라이언트, 스티브 잡스와 제프 베이조스를 말하고 있습니다.
- 적응력
전략을 조정하는 것은 창업을 원하는 사람들에게 또 다른 핵심 특징이며, 기술 발전이 전 세계적으로 소비 습관을 계속해서 변화시키고 있기 때문입니다. 토그니니가 강조하듯이, "창업에서 적응력의 정도는 그 사람이 얼마나 새로운 기회를 찾을 수 있는지를 결정한다."
한 경기에서 파워 포워드는 존재하지 않는 것처럼 보이는 틈을 만들려고 시도하는 사람입니다. 그는 얼마나 결정적이고 각 상황이 제공하는 것을 활용하는 것이 중요한지 보여줍니다. 이 참조는 경기의 정규 시간뿐만 아니라 스타트업에서도 유효합니다.
- 참고 지점
공감 능력과 경청 능력과 같은 요소들이 팀원들에 의해 리더십에서 더 높은 평가를 받고 있습니다. 새로운 세대의 전문가들은 좋은 본보기를 보고 일상에서 그들의 태도를 재현하는 것뿐만 아니라 이러한 관리 방식을 따르는 것에 동참하고 있습니다.
"누구도 태어날 때부터 리더가 되는 것은 아니지만, 리더가 된다"고 Conta Simples의 임원이 강조합니다. 마치 경기장에서 팀의 기준점인 피벗처럼, 관찰뿐만 아니라 경청하는 능력을 갖춘 리더는, 협력과 긴밀한 소통이 신뢰와 효율성을 뛰어넘는 네트워크를 만든다는 것을 이해해야 한다고 덧붙였다.
- 회복력
마지막으로, 리더십이 어떻게 임박한 사업의 역경을 극복하는지도 결정적인 측면입니다. 어려움 속에서도 계속할 수 있는 능력은 회사가 전례 없는 성공 수준에 도달하는 것을 보장합니다.
"종소리가 울리면 서 있는 사람은 적다"고 토그니니는 반성한다. 농구에서 LeBron James와 같은 거인들은 강인함으로 종종 돌파하며, 강한 수비에도 불구하고 계속 나아갑니다. 이것은 기업가들에게 매일 하는 연습입니다: 넘어질 때마다 일어나라,라고 그는 결론지었습니다.
