미래를 위한 전략적 계획을 위한 3단계

세상은 다르고 구식 전략은 더 이상 작동하지 않습니다. 오늘날 우리는 인공 지능이 지속적으로 업데이트되면서 매일 문을 두드리는 혁신을 가지고 있습니다. 참신함과 연결되지 않은 사람,참신함으로 뒤쳐질 것입니다. 따라서 변화가 필요하고 업데이트가 필요하며 계획 방법도 필요합니다. 결국 새로운 시대에는 새로운 계획이 필요합니다”.

위의 진술은 기업가, 고문, 작가 및 연사인 Tarsia Gonzalez가 국내 최대 물류 회사 중 하나인 거대 Transpes의 2025년 계획의 전략적 기둥을 전파하기 위해 취한 정신을 반영합니다., 3년 연속 브라질에서 일하기 좋은 You S/A 최우수 기업상을 수상했습니다.

Tarsia에 따르면, 상업 회사는 인적 자원 영역뿐만 아니라 변화를 인식 할 필요가 있습니다: “기업 전체가 성장을 이끄는 가치를 제쳐 두지 않고 미래 지향적이고 대담한 자세를 취하는 아이디어” 는 기업의 미래를 준비 할 전략 계획의 세 가지 핵심 사항을 나열합니다:

첫 번째 단계: 프로세스 표준화

표준화에 대해 이야기할 때,구조화된 가격 기반을 만들고 필수적인 기술 지식 (세금,세금, 경로,장비 및 운영) 을 팀 전체에 전파하는 것이 목표입니다. 이를 통해 팀은 동일한 목표를 찾아 동일한 도구를 사용하여 일제히 작업하게 됩니다.

그리고 어떻게 할 수 있었습니까? Tarsia 는 다음과 같이 응답합니다: “전략적 정보를 중앙 집중화하는 지속적인 교육 및 도구의 구현으로 광고가 자문 비전을 가지고 행동 할 준비가되고 신뢰할 수있는 데이터로 권한을 부여 받도록 보장합니다.

두 번째 단계: ⁠상업과 운영 간의 조정

여기서 목표는 상업과 운영 간의 유동적인 통합을 보장하여 지휘봉 전달의 병목 현상을 제거하고 캡처,판매 및 배송 주기에서 동기화를 창출하는 것입니다. 이러한 움직임은 오류,지연의 가능성을 줄이고 특히 전체 생산 체인의 품질을 유지하는 데 도움이 되는 방법은 무엇입니까? “도전을 예측하고 기대치를 조정하기 위해 영역 간 정렬 의식 (정기 회의 및 체크인) 을 구조화하여 배송 및 고객 만족을 보장합니다.”라고 Tarsia 는 설명합니다.

세 번째 단계: ⁠고객 참여 및 자문 관계에 중점을 둡니다

하이퍼 정보와 끊임없는 혁신의 시대에 피드백 (NPS) 을 제공하고 자문 포지셔닝 및 참여 전략을 통해 비즈니스 관계를 강화하는 것을 꺼리는 고객의 거부감을 극복하는 것이 시급합니다. Tarsia 에 따르면 이는 목표 추적,결과 공유 및 고객에게 실질적인 이점을 보여주는 명확한 가치 제안 구축과 같은 개인화 된 접근 방식을 채택함으로써 달성됩니다.

전문가에게 있어, 이제는 브라질 기업들이 세계가 한계라는 것을 이해하고, 미래를 위한 열린 마음과 결합된 거버넌스와 표준화만이 시장을 활용하고 브라질을 또 다른 현실로 이끌 수 있다는 것을 이해해야 할 때입니다. “우리 나라를 혁신적이고 번영하는 위치로 이끌기 위해 우리가 이미 갖고 있는 지식과 프로세스의 품질을 활용하는 것은 시간 이상이라고 믿습니다. 그리고 당신은?”.