전문가가 2025년이 잘 준비된 기업들에게 유망한 해가 될 이유를 밝힙니다.

2025 년이 다가오고 있으며 기업가들은 급격한 시장 변화 속에서 비즈니스 성장을 가속화 할 수있는 방법을 찾기 시작했습니다.유연한 관리 모델,강화된 접촉 네트워크 및 기술 사용은 전문가들이 도전에 직면하고 발생하는 기회를 활용하기 위해 지적한 전략 중 하나입니다.

McKinsey & Company 의 설문 조사에 따르면 잘 구조화 된 운영을 가진 회사는 경제적 불확실성의 시대에도 성장 능력이 더 크다고 지적합니다.이 연구에 따르면 민첩한 관리 및 전략 계획에 베팅 한 조직은 시장 요구에 더 잘 적응할 수 있습니다. 

에게 마커스 마르케스, 의 멘토이자 CEO 가속기 그룹, 는,전략적 계획은 모든 지속 가능한 성장의 기초입니다. 그것은 프로세스가 회사의 현재 상태에 대한 상세한 분석으로 시작된다는 점을 강조합니다. “사업이 어디에 있는지 이해하고 원하는 지점에 도달하기 위해 수행해야 할 작업을 정의하는 것이 필수적입니다. 여기에는 명확한 목표 설정,우선 순위 나열 및 일상적으로 실행 가능한 실행 계획 수립이 포함됩니다. 이러한 수준의 조직이 없으면 기업은 무질서하고 비효율적 인 방식으로 성장할 위험이 있습니다.”라고 그는 설명합니다.

기업가들은 또한 다른 기업가들과의 경험 교환으로부터 이익을 얻었습니다. 멘토링 그룹 및 비즈니스 협회와 같은 연결 네트워크는 파트너십을 확대하고 새로운 아이디어를 탐구하는 중요한 도구임이 입증되었습니다. 브라질에서 고부가가치 프로그램에서 가장 큰 기업가 네트워크를 형성하는 약 700 명의 회원을 보유한 자이언츠 프로그램의 경우입니다. 회사 당 R$229,000 에서 R$400,000 에 이르는 연간 투자로 이니셔티브는 멘토링,관리자 및 직원을위한 교육뿐만 아니라 새로운 비즈니스를 창출 할 수있는 기회를 제공합니다.

Marques 는 협업이 단순히 연락처를 교환하는 것이 아니라 이러한 상호 작용에서 구체적인 전략을 수립하는 것이라고 강조합니다.“종종 좋은 인식이 귀하의 부문 외부에서옵니다. 다른 기업가와 이야기하면 회사의 일상에서 분명하지 않은 가능성을 볼 수 있습니다.”라고 그는 말합니다.

기술 솔루션은 또한 성장을 원하는 사람들을 위한 기둥으로 통합됩니다. 프로세스를 최적화하고 실시간 정보를 제공하는 도구는 기업이 효율성을 높이고 새로운 시장에 접근하는 데 도움이 됩니다.

Gartner 의 최근 연구에 따르면 자동화 및 데이터 분석에 투자한 기업은 더 빠른 속도로 운영을 확장할 수 있었습니다. Marcus Marques 에게 이러한 도구의 사용은 잘 구성된 전략 계획에 기반을 두어야 하며,이를 통해 정보를 실질적인 행동으로 전환할 수 있습니다.“계획은 단지 고립된 목표를 설정하는 것이 아닙니다. 기술,사람 및 실행을 연결하는 지침을 그려 성장의 명확한 경로를 만드는 것입니다. 계획이 잘 수행되면 결정을 단순화하고 결과에 대한 집중력을 잃지 않고 조정이 가능합니다.”라고 그는 설명합니다.

Marques 는 전략 계획이 정적인 문서가 아니라 지속적인 프로세스라고 강조합니다. 이는 특정 목표의 정의,정보 분석 및 지표 모니터링과 같은 단계를 포함하며,이 모든 것은 회사가 얻고자 하는 명확한 비전에 의해 지시됩니다. “계획 구조는 역동적이어야 합니다. 실행을 매일 모니터링하고 병목 현상을 식별하며 주기를 종료하기 전에 올바르게 행동하는 것이 필수적입니다. 이것이 계획을 구체적인 결과로 바꾸는 것입니다.”라고 그는 지적합니다.

2025 년 마르케스는 기업들이 전략 계획을 불확실한 시나리오를 헤쳐나가는 데 필수적인 지침으로 보아야 한다고 생각한다. 그는 이 과정이 단기적인 행동을 장기적인 목표에 맞추는 데 도움이 되고 적응과 실행 능력을 강화시킨다고 강조한다. “전략적 계획은 출발점,원하는 목적지,이 목표를 달성하는 데 필요한 단계에 대한 명확성을 제공한다. 바로 이러한 명확성이 기업이 안전하고 조정 가능한 결정을 내리고,기회를 더 잘 활용하고,필요할 때 진로를 바로잡을 수 있게 해준다”고 결론짓는다.

Marques에 따르면 이러한 유연한 접근 방식은 지속 가능하게 성장하는 기업을 차별화하는 요소입니다. 그는 2025년에 일관된 결과를 얻으려면 계획, 효율적인 실행 및 지속적인 조정을 통합하고 항상 비즈니스와 시장에 대한 통합된 관점을 유지하는 것이 필수적이라고 지적합니다.