효율성은 더 이상 선택 사항이 아닙니다. 이제 생존의 문제입니다.

수년 동안 기업 내 효율성은 거의 독점적으로 비용 절감의 동의어로 취급되었습니다. 이 논리는 더 이상 유지되지 않습니다. 높은 이자율,더 비싼 신용 및 인플레이션 압력으로 효율성은 다시 한 번 가장 가치있는 자산 중 하나가되었으며,또한 가장 부족한 자산 중 하나가되었습니다. 기업 시장에서 효율적으로 성장하려면 작업이 필요하지만 즉각적인 중단이 필요하지 않습니다. 많은 경우 더 적은 노력으로 가장 큰 영향을 미치는 것을 현대화하기 시작할 수 있습니다. 순간에는 속도뿐만 아니라 전략적 깊이가 필요합니다.

Productivity Institute 의 UK Productivity Review 는 데이터와 자동화를 기반으로 운영을 재구성하는 회사가 직원 수를 늘리는 것만으로 확장하려는 회사보다 40% 까지 빠르게 성장한다는 것을 보여줍니다. 이것은 실제로 관찰되는 것을 확인시켜줍니다: 효율성은 추세가 아니라 생존의 조건입니다. 오래된 프로세스는 결과를 침식하는 보이지 않는 비용을 부과합니다. 컨설팅 회사 인 Robert Half 는 전문가가 교체되는 전체주기가 최대 6 개월이 걸릴 수 있으며이 기간은 회사가 속도,문화 및 생산성을 잃는 기간이라고 지적합니다.

자동화에 동일한 논리가 적용됩니다. 하버드 비즈니스 리뷰는 약 40% 의 작업 시간이 자동화 가능한 작업에 소비된다는 것을 나타냅니다. Accenture 는 디지털 방식으로 성숙한 기업이 28% 의 운영 비용을 줄이고 두 배나 빠르게 성장한다는 것을 보여줍니다. 그럼에도 불구하고 많은 조직은 시스템을 통합하거나 데이터를 적격화하거나 프로세스를 재설계하지 않고 표면적으로 기술을 계속 채택합니다. 그 결과 외관상만 디지털화되었지만 여전히 낭비로 가득 찬 환경이 탄생했습니다.

2026 년에는 불가피한 움직임이 재구성,단순화, 통합 및 자동화가 될 것입니다. 여기에는 인공 지능을 사용한 프로세스 재구성,반복적이고 가치가 낮은 작업 제거,생산성의 물리적 및 디지털 플랫폼으로서의 사무실의 역할 재고 및 팀 재구성에 대한 투자가 포함됩니다. 해고 및 고용은 여전히 가장 비싸고 효율성이 가장 낮은 모델입니다.

실제로 효율성이란 인간의 노력 낭비를 매핑하고, AI 에이전트가 지원하거나 대체할 수 있는 역할을 식별하고, 기존 플랫폼의 실제 사용을 검토하고, 레거시 프로세스를 업데이트하고, 인력의 관련 부분을 교육하고, 생산성 의제에 대한 명확한 경영진 거버넌스를 구축하는 것을 의미합니다. 또한 사용 가능한 도구를 사용하여 자동화 및 참여를 통해 생성된 이익을 일관되게 측정해야 합니다.

결과는 방법으로 변환이 수행 될 때 나타납니다. 나는 이미 지능형 금융 에이전트와 기본 80% 를 해결,12 레알에서 3 티켓 당 비용을 감소,자격있는 회의의 볼륨 1,6 배 증가 및 매출 41% 성장 기업의 사례를 관찰했다. 또한 성능의 손실없이,운영 인원의 35% 와 40% 사이의 평균 감소가 있었다. 이 모든 더 명확성과 속도 및 적은 낭비.

2026 년에 승리는 더 커지거나 더 많은 자본을 갖는 것이 아니라 지능,통합 및 효율성에 대한 진정한 초점으로 운영하는 것입니다. 시장의 논리가 바뀌었습니다: 번창한다는 것은 더 많은 자원을 갖는 것이 아니라 더 나은 효율성을 사용하는 것이 더 이상 선택 사항이 아니며 결정적인 경쟁 차등이되었습니다.

Magnotech의 CEO인 Mateus Magno가 작성했습니다.

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