HRTech는 초기 스타트업을 위한 인력 관리 프로젝트를 개발합니다

모든 스타트업이 시작될 때 인사(HR) 영역의 도움 없이 팀을 계속 참여시키는 것은 기업가에게 엄청나게 많습니다. 이를 염두에 두고 HRTECH는 인력 관리 및 조직 문화를 전문으로 하는 Talent Academy는 중소기업을 위한 구체적이고 맞춤형 요구를 충족하는 솔루션을 개발했습니다.

인적 관리 전문가 팀과 함께 회사는 초기 단계에서 기업이 직면한 요구와 고유한 문제에 부합하여 인재의 개발, 참여, 채용 및 유지를 개선하는 것을 목표로 합니다.

에 따르면 탤런트 아카데미의 CEO이자 공동 설립자인 마우리시오 베티, 인력 관리는 스타트업의 성공을 위한 기본 기둥 중 하나입니다. “우리는 각 스타트업이 고유한 문화, 도전 과제 및 목표를 가지고 있다는 것을 이해하고 있습니다. 이것이 우리가 맞춤형 솔루션을 개발하는 이유입니다. 우리의 목표는 성공을 달성하는 데 필요한 견고한 기반을 확보함으로써 비즈니스 성장을 지원하는 것입니다. 이 모든 것이 그 특수성을 고려하여”.

Cortex에 따르면 2023년 보고서에서 브라질은 12,040개의 스타트업을 보유하고 있습니다. 크기와 관련하여 45%는 마이크로, 24%는 소형, 중형 20% 및 11% Large입니다. 45%는 최대 3명, 직원은 4~50명으로 31%를 대표하며, 51~5,000명 이상의 전문가를 보유한 직원은 14%에 불과하다. “소규모 스타트업은 여전히 시장에서 대부분이고, 자격을 갖춘 인재를 위한 경쟁이 심화되고 직원의 유지 및 참여가 중대한 문제가 됩니다.”라고 설명합니다. 대표이사.

또한 HRtech는 온라인 여정, 프로필 매핑, 경험 관리 및 조직 문화를 제공하여 워크샵, 멘토링 및 이론과 실천을 결합한 기타 행동을 통해 사회 정서적 기술의 개발을 촉진합니다. “우리는 특히 소규모 비즈니스에서 지속 가능한 성장을 위해 직원의 개인적, 전문적 개발이 필수적이라고 믿습니다. 우리의 접근 방식은 내부 문화를 강화하고, 성과를 높이고, 팀의 웰빙을 극대화하고, 확장에 도움이 되는 환경을 조성하는 것을 목표로 합니다.”라고 강조합니다. CGO, Talent Academy의 공동 설립자 Renata Betti.

성과 평가는 360°, 180° 및 90° 모델로 Talent Academy에서 제공하는 또 다른 핵심 도구입니다. 이를 통해 스타트업은 직원의 성과에 대한 포괄적인 관점을 얻고 개선 기회를 식별할 수 있습니다. 회사는 또한 개인 개발 계획(PDI)의 정교화를 지원하고, 전문적인 성장을 가속화하고, 직원과 관리자의 기술을 향상시킵니다.