하버드 연구, 독성 환경과 매출액 간의 관계 밝혀

최근 하버드 대학의 연구는 독성 작업 환경과 높은 직원 이직률 사이의 연관성을 강조했습니다.연구에 따르면 어린 시절 치료받지 않은 외상을 경험 한 리더는 더 반응적이고 편협한 경향이있어 스트레스가 많고 비생산적인 작업 환경을 조성합니다.

신경 과학 전문가 Telma Abraham 은 외상과 자기 지식을 고려한 신경 의식 리더십 관행을 장려하는 데 전념 해 왔습니다. Abraham 에 따르면 갈등,왕따 및 괴롭힘과 같은 직장 외상은 불안과 우울증과 같은 장애를 초래하여 팀의 성과에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다.

연구 결과에 따르면 해결되지 않은 외상을 가진 리더는 폭발적이고 반응적인 행동을하기 쉽습니다. “이 행동은 팀의 신뢰와 협력을 저하시켜 직장 스트레스 수준을 높일 수 있습니다.”라고 Abraham 은 경고합니다. 또한 McKinsey & Company 보고서에 따르면 CEO 의 85% 는 종종 과거의 외상에 뿌리를 둔 실패에 대한 두려움을 혁신과 성장의 장애물로보고 있습니다.

아브라함은 자기 지식이 안전하고 생산적인 작업 환경을 만드는 데 결정적이라고 강조합니다. 연구에 따르면 Neuroconscious 접근 방식을 채택한 리더는 직무 만족도를 높이고 직원 성과를 향상 시키며 팀 갈등을 줄일 수 있습니다. “이러한 관행의 구현은 공감의 문제 일뿐만 아니라 지능형 비즈니스 전략”이라고 전문가는 말합니다.

유독한 리더를 식별하고 다루려면 과민성 또는 공격적인 행동과 같은 외상의 징후를 인식하는 것이 필수적입니다.Abrahao는 직원들이 보복에 대한 두려움 없이 우려 사항을 표현할 수 있는 안전한 의사소통 환경을 조성할 것을 권장합니다.

아브라함은 트라우마에 기반한 실천과 감정 관리에 초점을 맞춰 리더를 위한 지속적인 교육에 투자할 것을 제안합니다. “특히 위기 상황에서 감정적 소양을 개발하고 리더가 감정을 효과적으로 관리하도록 가르치는 것은 리더가 팀의 추가적인 트라우마 원인이 되는 것을 방지하는 데 필수적인 단계입니다.”라고 Telma Abraho는 결론지었습니다.

신경 의식 리더십 관행을 채택하면 직장 관계를 크게 변화시켜 더 건강하고 생산적이며 혁신적인 환경을 조성 할 수 있습니다. 하버드 대학과 같은 연구는 외상을 해결하고 조직의 독성과 이직률을 줄이기 위해 자기 지식에 투자하는 것이 중요하다는 점을 강조합니다.