밀레니얼 세대와 Z세대를 위해 취업 시장을 더욱 매력적으로 만드는 방법은 무엇입니까?

1981 년에서 1996 년 사이에 태어난 밀레니얼 세대는 이제 28 세에서 43 세 사이입니다. 1997 년에서 2012 년 사이에 태어난 Z 세대는 12 세에서 27 세 사이의 연령대입니다. 이 세대는 단순한 직업 이상을 추구합니다; 그들은 개인적으로나 직업적으로 가치를 더하는 경험을 추구합니다. 

A 검색 “2023년 밀레니얼 및 Z세대 설문조사”, 딜로이트에서, 밀레니엄 세대의 62%와 Z 세대의 49%에 대 한, 작업은 그들의 정체성에 기본, 직장 생활의 균형은 그들이 그들의 동료에 감탄 하는 주요 기능 되 고 새로운 직업을 선택할 때 주요 포인트 중 하나 노력 무언가 이다 지적 한다. 

“노동 시장에서이 두 세대의 적응은 조직 관행과 문화의 상당한 적응을 요구하는 기업에 독특한 과제를 제시합니다. 이러한 재능을 유치하고 유지하려면 그들의 기대를 이해하고 이러한 요구를 현대 노동 시장에서 가장 가치있는 인간 기술과 결합하는 것이 필수적입니다.”라고 CEO 고문 10X 와 Brasport Publishing 의 Antonio Muniz 사장은 선언합니다. 

밀레니얼 세대와 Z세대를 위한 6가지 명소

근무시간 및 원격근무의 유연성

유연성은 밀레니얼 세대와 Z 세대에게 결정적인 측면입니다. 딜로이트가 연구한 바에 따르면 밀레니얼 세대의 75% 와 Z 세대의 70% 는 일정 유연성과 원격 근무의 가능성을 고려하여 직업을 선택하는 데 결정적인 요소를 제공합니다. “COVID-19 대유행은 이러한 기대를 통합하여 더 나은 일과 삶의 균형을 가능하게 하는 업무 환경의 중요성을 강조했습니다.”라고 CEO 는 선언합니다. 

목적과 정렬된 값

이 세대는 자신이 일하는 회사의 목적과 가치를 깊이 평가합니다. 밀레니얼 세대의 Glassdoor 77% 와 Z 세대의 80% 에 따르면 회사의 사명을 적용 결정에 결정적인 요소로 간주합니다. Antonio 의 경우 강력한 사회적 책임과 지속 가능성 관행을 가진 조직은 특히 이러한 그룹에 매력적입니다.

전문성 개발 및 성장 기회

Gallup 에 따르면 밀레니얼 세대의 87% 는 전문성 개발을 매우 중요하게 생각합니다. 밀레니얼 세대와 Z 세대에게는 지속적인 개발이 우선 순위입니다. 교육 및 기술 개발 프로그램에 투자하는 기업은 선호하는 고용주로서 두각을 나타냅니다.

포용과 다양성의 문화

PwC 는 밀레니엄 세대의 85% 가 고용주를 평가할 때 다양성과 포용 정책을 중요하게 생각한다고 밝혔습니다. Z 세대는 이러한 문제를 더욱 잘 인식하고 모든 수준에서 다양성을 촉진하는 회사를 적극적으로 찾습니다. 

급여 이상의 혜택

웰빙 프로그램 및 종합 건강 플랜과 같은 추가 혜택은 이러한 세대에게 매력적입니다.MetLife 보고서에 따르면 밀레니엄 세대의 74%는 비 임금 혜택을 회사에 머무르는 결정적인 요소로 간주합니다.

“오늘날의 청소년 전문직 종사자들은 공정한 급여를 추구할 뿐만 아니라 주로 전반적인 웰빙을 촉진하는 일과 삶의 균형을 찾고 있습니다. 유연한 일정과 구조화된 정신 건강 프로그램,다양성, 포용성 및 개인 개발 기회와 같은 혜택을 제공하는 것은 이 세대의 인재를 유치하고 유지하는 데 매우 중요합니다.”라고 Bold Minds CEO 겸 창립자이자 리더십 개발 전문가인 Renato Herrmann 은 지적합니다

첨단 기술의 사용

디지털 네이티브,밀레니얼 세대 및 Z 세대는 기업들이 첨단 기술을 사용할 것으로 기대하고 있습니다. Dell Technologies 에 따르면,이 젊은이들 중 80% 는 직장에서의 기술이 성공에 필수적이라고 생각합니다. Renato 에게 디지털 협업 도구의 구현과 최신 기술 동향에 대한 지속적인 업데이트는 이러한 세대에게 중요한 차별점입니다.

인간의 기술은 소중히 여겨져야 합니다 

세계경제포럼은 노동시장의 미래에 필요한 기술을 이해하는 데 전념해 왔다. 최근 보고서에 따르면,전문가들이 갖춰야 할 핵심 기술 중 일부는 다음과 같다: 

• 복잡한 문제 해결: 끊임없이 변화하는 환경에서 사소한 문제가 아닌 문제를 식별하고 해결합니다.
• 비판적 사고: 객관적이고 분석적인 방식으로 정보를 평가하고 정보에 입각한 결정을 내립니다.
• 창의성: 시장 변화에 적응하기 위한 혁신적인 아이디어와 솔루션을 생성합니다.
• 인력 관리: 협업과 생산성을 촉진하기 위해 팀을 이끌고 개발합니다.
• 다른 사람과의 조정: 팀으로서 효과적으로 일하고 동료의 행동에 적응합니다.
• 감성 지능: 감정을 이해하고 관리하여 관계를 구축하고 복잡한 상황을 처리합니다.
• 티의사결정 및 데이터 분석의 오마다: 데이터를 분석하고 이러한 분석을 기반으로 결정을 내립니다.
• 서비스 방향: 효과적인 솔루션으로 고객의 요구를 충족.
• 협상 중: 상호 이익이 되는 합의에 도달하기 위해 효과적으로 협상합니다.
• 인지 유연성: 다양한 상황에 따라 새로운 정보와 접근 방식에 적응합니다.

밀레니얼 세대와 Z세대를 유치하기 위해 인력을 적응시키려면 유연성, 목적, 개발 기회, 포용적인 환경, 포괄적인 혜택 및 최첨단 기술을 결합한 다각적인 접근 방식이 필요합니다. 

레나토에게 “복잡한 문제 해결, 비판적 사고 및 감성 지능과 같은 인간 기술 개발에 투자하는 것은 필수적입니다.이 세대의 기대를 이해하고 충족시키는 회사는보다 동기 부여되고 참여도가 높은 팀을 구성하여 장기적인 성공을 높일 수 있습니다.”.