A입장권.닷컴, 온라인 티켓 판매 및 매표소 자동화 분야의 선도적인 기술 회사, 새로운 티켓 판매원입니다에코빌라 리 해피, 극장 리아추엘로 강e아돌포 블로크 극장 – 문화 시설의 관리 하에모험, 문화 장비 관리자 및 극장 프로듀서. 파트너십으로, 회사는 이벤트 분야에서 20% 성장할 것으로 예상하고 있다.
입장권.15년 이상의 엔터테인먼트 및 문화 시장 경험이 있습니다, 영화관 티켓 판매에 중점을 두고, 쇼, 공연 및 기타. 동안, 회사는 주로 ~에 노력을 집중했습니다록 인 리우, 이벤트 분야에서. 2022년, 주요 공연장과의 파트너십을 재개하여 활동을 확장했습니다.
A에코빌라 리 해피0세에서 12세까지의 어린이를 위한 경험을 제공하는 아동 문화 허브입니다, 아동청소년의 주도성과 다양한 경험을 촉진하기. 2,000m²의 면적과 최대 520명 수용 가능, 공간은 놀이를 통해 사회화와 학습을 결합합니다. 구조는 두 개의 기둥으로 나뉜다: 에코빌라 리 해피 극장 – 살라 톰 조빔과 에코빌라 리 해피 – 놀고 배우기.
이미리아추엘로 극장 리우, 브라질에서 가장 전통적인 장소 중 하나이며 역사적 유산으로 지정됨, 2016년 8월 26일에 재개장했다, 구 영화관 팔라시우의 복원 후. 그 이후로, 그는 음악을 수용하는 문화 센터가 되었다, 극장, 토론과 춤. 그의 차례로, 오아돌포 블로크 극장, 오스카 니마이어가 설계하고 부를 마르크스가 조경한 상징적인 만셰트 빌딩에 위치해 있다, 359석과 140m²의 무대를 갖추고 있다.
우리는 이 파트너십을 발표하게 되어 매우 기쁘며 이벤트 분야로의 복귀를 더욱 강화할 것입니다 우리의 여정은 중요한 이정표를 지나왔습니다. 2015년에, 입장권.콤캐스트 그룹에 인수되었다, 미국 최대 티켓 회사의 소유자, 판당고. 그룹의 초점이 오로지 영화에만 있었기 때문에, 우리는 이 분야에 노력을 집중하기로 결정했습니다, 브라질 시장에서 큰 성장 잠재력을 보여주었다. 그럼에도 불구하고, 우리는 세계 최대 음악 축제 운영을 위해 이벤트 및 극장 팀을 유지했습니다, 록 인 리우, 7년 동안. 지금, 그룹 UOL의 인수로, 우리는 극장 및 이벤트 시장에 다시 돌아왔습니다, 현재의 요구에 완전히 준비되고 정렬되어 있습니다, 마우로 곤잘레스를 설명하다, 인그레소 사업 이사.닷컴.
2022년, 회사는 UOL 콘텐츠 및 서비스 포트폴리오의 일부가 되었습니다, 브라질 최대 콘텐츠 기업, 디지털 기술 및 서비스. 오늘, 연합을 통한 차별화, ㅏ입장권.컴다양한 플랫폼 콘텐츠로 눈에 띄며 단순한 티켓 판매를 넘어선다, 하지만 관객을 위한 완전한 우주가 되고 있다. UOL 채널에서도 소통이 가능합니다, 실시간 이벤트 모니터링, 미디어 캠페인과 문화 행사에서 브랜드와 관객의 경험을 더욱 풍부하게 만드는 기타 차별점.
줄리아 조던, Venues의 공동 창립자이자 총괄 이사, 파트너십을 축하합니다: “우리는 인그레소와의 협업에 대해 기대하고 있습니다.닷컴, 우리가 끊임없이 추구하는 우수성과 혁신을 반영합니다. 신뢰할 수 있는 플랫폼과 함께, 우리는 중요한 문화 장비를 보장합니다, 리우 테아트로 리아추엘로처럼, 아돌포 블로크 극장과 에코빌라 리 해피, 관객에게 더욱 풍부한 경험을 제공하다. 입장권.닷컴, 모험처럼, 기술과 맞춤형 서비스에 투자하다, 고객 경험을 지속적으로 향상시키겠다는 우리의 약속을 강화합니다.”
혁신에 대해 이야기하자면, 입장권.com은 브라질의 이벤트 분야 서비스를 개선하기 위해 수년 동안 시스템을 업데이트해왔습니다. 새로운 소식에는 인플루언서들이 프로그램을 통해 이벤트를 홍보할 수 있는 가능성이 포함됩니다제휴 마케팅 판매, 쿠폰이나 독점 링크를 사용하고 실시간으로 판매를 추적하기. 더불어, 기능의채널별 판매동일한 이벤트에 대해 여러 링크를 생성할 수 있습니다, VIP 티켓 및 스위트 판매를 용이하게 함, 맞춤형 프로모션 옵션. 또한 도입된 것이 있다모바일 판매 시스템, 좌석 지정 여부에 관계없이 티켓 판매를 가능하게 하는 휴대용 솔루션, 줄을 줄이고 운영을 최적화하기.
세 개의 문화 시설이 단일 매표소를 갖는 것은 이번이 처음이다, 사용자에게도 이익을 가져올 것입니다, 프로그램이 어떻게친구 극장, 어떤 것, 한 곳에서 티켓을 구매할 때, 사용자는 모든 매장에서 다른 명소에 대한 할인을 받습니다.
“이 재개는 포괄적인 접근 방식으로 이루어졌다, 전통적인 티켓 판매 플랫폼의 역할을 넘어서는. 우리의 전략은 360º입니다: 판매 관리부터 이벤트의 수익성 극대화까지 포함됩니다, 가격 책정을 포함하여, 판매 운영, 접근 및 커뮤니케이션 물류 이전, 이벤트 중과 이후”, 마우로가 결론을 내렸다.
