영향이 없는 디지털 혁신은 비용일 뿐입니다: 왜 그렇게 많은 기술이 여전히 그렇게 적은 결과를 낳는지

디지털 전환은 대규모 조직에서 전략적 우선 순위로 통합되었습니다. 투자 부족이나 의도가 없습니다. IDC 에 따르면 디지털 전환에 대한 글로벌 투자는 2026 년까지 US$ 3 조 4 천억을 초과해야합니다. 그러나 여전히 그들을 괴롭히는 역설이 있으며 더 정직하게 직면해야합니다: 왜 견고한 예산과 전용 구조에도 불구하고 이러한 움직임 중 많은 부분이 여전히 실질적인 영향을 거의 생성하지 않습니까?이는 무지 또는 악의의 문제가 아닙니다. 대기업은 깊은 유산,복잡한 가치 사슬,엄격한 규제 및 여러 계층의 의사 결정으로 운영됩니다. 이러한 환경에서 변형하는 것은 간단하지 않고 영향력이 크다?

즉,주요 과제는 동일하게 유지됩니다: 기술 자체는 아무것도 변형시키지 않습니다. 변형되는 것은 비즈니스 모델 내에서 생각되고 통합되고 운영되는 방식입니다. 그리고 많은 프로젝트가 여전히 미끄러지는 것은이 시점입니다.BCG (Boston Consulting Group) 의 연구에 따르면 디지털 전환 이니셔티브의 30% 만이 목표를 완전히 달성합니다. 현대적인 도구와 유능한 팀을 갖춘 회사를 찾는 것은 드문 일이 아니지만 조직의 사일로,체인 승인 및 단절 된 흐름을 계속 변화시키는 전략적 분대가 있습니다 “atting 은 여전히 데이터 - 3 및 용량 - 3 에 의해 전략적 결정이 내려지는 환경에서 작동합니다.

진짜를 위한 변형은 과정을 디지털화하거나 새로운 플래트홈 채택 보다는 더 많은 것입니다. 그것은 데이터에 근거를 둔 가동을 재고하고,책임을 재설계하고,흐름을 재구성하고,무엇보다도, 기술을 진짜 전략적인 목표 & 뿐만 아니라 동향에 맞추는 어려운 선택을 요구합니다. 계약을 검토하고,발의를 중단하고,역사적으로 평행으로 작동하는 구조를 통일하십시오. 수시로,변형을 잠그는 것은 기술의 부족이 아니라,해결되지 않은 조직 유산의 과잉입니다. 그러나 이 과정을 깊이 직면하지 않는 위험은 높 & 침묵합니다. 잘못 인도한 변형의 비용은 즉시 나타나지 않습니다. 그것은 비 가늠자로,경쟁에서 가늠된 해결책으로 돌지 않는 경쟁적인 해결책으로 통합하지 않는 긴 납품 주기로 자신을 희석시킵니다.

기술을 전략적 아키텍처의 중심 부분으로 취급하고,제품 거버넌스를 구축하고,책임감 있게 변화의 도전에 직면한 기업은 실질적인 이득을 거두고 있다: 더 많은 효율성,더 많은 예측 가능성,더 많은 조직 학습. 디지털 전환은 혼란스러울 필요도 없고,혁신으로 위장할 필요도 없고,일관성 있고,비즈니스와 연결되어 있고,결과를 일관되게 유지할 수 있어야 한다. 왜냐하면 궁극적으로 성공을 정의하는 것은 기술의 채택이 아니라,그것으로 진정한 가치를 창출하는 능력이기 때문이다.