최근 몇 달 동안, 브라질은 마켓플레이스 세계에서 새로운 스타인 테무의 급상승을 목격했습니다. 보고서에 따르면 회사는 이미 국내에서 트래픽이 가장 많은 플랫폼 중 하나로 꼽히고 있습니다 — 전환에 따라, 세 번째 위치에 도달했어요. 그럼 묻는 게 더 낫겠네요: 어떤 근거로? 방문
트래픽은 호기심과 저가에 대한 욕구를 잘 보여주는 지표입니다. 그렇지 않아요, 그 자체로, 결과의 유의어. 브라질 시장에서 Temu의 실제 영향력을 이해하기 위해, 접근 방식을 넘어서서 실제로 부문을 움직이는 것이 무엇인지 관찰해야 한다: 매출, 여백, EBITDA
2024년, 직접 수입에 기반한 비즈니스 모델이 큰 타격을 입었다. 이른바 "블라우스 요금"의 시행 — 국제 구매액이 최대 50달러인 경우 20%의 세율, 부가가치세에 추가됨 — 이 수입량은 시행 첫 달에 이미 40% 감소했습니다. 국세청 데이터는 보여줍니다, 2025년 1월, 국제 배송 건수는 전년 동기 대비 27% 감소했습니다. 거래된 금융 가치도 6% 감소했습니다
즉: 대규모 캠페인과 강력한 가격 호소에도 불구하고, 국제 송금에 의존하는 플랫폼들이 힘을 잃고 있습니다. 국가적 운영을 만드는 대신, Temu는 이미 고갈 조짐을 보이는 크로스보더 모델에 기반한 성장에 집착하고 있습니다
다른 플랫폼과 달리 — 쇼피처럼, 국내 판매의 9건 중 10건은 이미 현지 판매자가 수행한다고 주장하는 것 — 테무는 취약한 세금 전략에 고착되어 있다, 규제 변화에 노출되어 있으며 국내 생태계 조성 능력이 낮음. 국내에 물리적 구조가 없다, 지역 물류 또는 브라질 사업 촉진에 대한 약속 없음
논의, 그러므로, 템우 자체를 넘어선다. 토론은 브라질이 어떤 전자상거래 모델을 중시해야 하는지에 관한 것. 지속 가능한 모델 — 국내 판매자, 일자리 창출, 세금 납부 — 빠른 회전 모델 또는, 좁은 여백과 규제 격차에 대한 의존
소비자가 최저가를 찾는 것은 이해할 만하다. 하지만 이는 부서의 역할입니다, 권위와 사회 전체가 가격이 전부가 아니라는 것을 이해하다. 트래픽은 가시성을 높입니다. 매출은 체류를 유도한다
이동 없이, 아무 플랫폼도 진정으로 자리 잡지 않는다
