충격적이었다, 다른 말을 하지 않기 위해, 타리스 고메스가 한때 원격 근무에 대해 말한 것: “(…이 모델로는 어떤 것도 구축하는 것이 불가능하다. "집에서 빈둥거리며 시간을 끌고 싶어하는 게으름뱅이의 인질이 되지 마라". 불행히도, 이런 생각은 여전히 시장이 가지고 있는 큰 편견을 반영한다. 그렇게 활동을 수행하는 사람에게, 우리가 아무것도 하지 않거나 전문적으로 시간을 끌고 있다는 암시를 담은 농담을 듣는 것은 흔한 일이다. 그렇게 생각하는 사람은 잘못 알고 있으며 그 이유를 증명해줄게
첫 번째 고려해야 할 점은 원격 근무가 사람들에게 얼마나 좋은지입니다. 상파울루 대학교와 FIA 비즈니스 스쿨이 수행한 연구94%의 전문가들이 이러한 방식으로 활동을 수행하면서 삶의 질이 향상되었다고 말합니다. 이것은 일부 장애물이 외부에서 발생하기 때문입니다, 집에서 회사까지의 긴 이동 시간처럼, 상파울루와 리우데자네이루와 같은 대도시에 위치한 회사들에서 특히 매우 잔인한 현실. 균형과 삶의 질은 "어영부영"이 아니라 동기를 의미한다.
더불어, 재택근무는 가족과 더 많은 시간을 보낼 수 있게 해준다, 직업과 개인 생활의 균형을 맞추기 위해 더 큰 자율성을 촉진하는. 그 이유로, 신체적 피로 없이 일하고 개인 프로젝트에 더 많은 시간을 할애할 수 있다, 직원들은 더 많은 동기를 부여받고 회사에서 최선을 다할 준비가 되어 있다. 그리고 어떻게 결론을 내렸는가Right Management의 컨설팅에 의해 수행된 조사, 15개국 3만 명을 상담한 후, 동기 부여된 사람들은 50% 더 생산적이다
그리고 이것은 기업들에 의해서도 뒷받침됩니다, 하나가 이미EY에서 실시한 연구74%의 고용주가 최근 몇 년 동안 더 높은 효율성을 느꼈다고 밝혔습니다. 더 나아가다, 브라질은 세계 이직률 지수에서 선두주자 중 하나입니다, 고용 및 실업자 일반 등록부(CAGED)의 데이터로국가 세율이 56%에 이른다고 지적하고 있다. 원격 근무의 도입으로, 이 숫자는 급격히 떨어질 것으로 보인다, 로버트 하프의 조사에 따르면80%의 브라질 사람들이 경력에서 더 행복함을 느끼기 위해 개인 생활과 직업 생활의 더 나은 균형을 원한다는 것을 보여줍니다.
D라틴 아메리카 디지털 전환 보고서의 성과원격 근무를 채택한 기업들은 재택 근무를 거의 허용하지 않는 기업들보다 생산성이 41% 더 높아진다고 지적하고 있다. 이것은 발생하는 이유는, 아니요, 사람들은 더 많이 일하는 경향이 있다, 회사를 이롭게 하는 것. 이것은 미국 국립 경제 연구소의 연구가 보여주는 바이다, 재택근무를 하는 직원들이 결국 일을 하게 된다는 것을 증명합니다, 평균적으로, 48분 더
논의에 추가할 가치가 있는 또 다른 점은 다양성과 대도시에서 멀리 사는 사람들에게 일자리 기회를 늘리는 문제이다. 대면이 여전히 주된 방식이었을 때, 상파울루의 한 회사, 예를 들어, 물류 문제로 같은 도시에 거주하는 협력자만을 고려했다. 원격 근무로, 먼 지역의 사람들은 대기업에서 일할 기회가 동등하다, 그것을 위해, 예기치 않은 시군 변경에 직면해야 할 것이다.
그것으로, 브라질의 다양한 지역에 있는 사람들 간의 아이디어 교류가 증가하고 있다, 다양한 문화에 대한 접근을 가능하게 하여, 부수적으로, 기업 환경이 더 포용적이 되도록 협력합니다. 에 따르면맥킨지 조사다양한 민족의 팀을 보여줍니다, 지역적이고 문화적으로 33% 더 높은 결과를 얻을 가능성이 있다, 정확히 회사의 창의성과 문제 해결 능력을 높이기 위해서. 주로 기술 분야에서, 다양한 시대는 더 많은 혁신과 파괴를 가져온다
조직 문화와 관련하여, 많은 사람들이 원격 근무에서 구축하는 것이 불가능하다고 주장하는 것, 나도 동의하지 않아. 임펄소는 그에 대한 가장 큰 예입니다. 우리는 14년 전에 태어났고 항상 100% 원격으로 일해왔습니다. 우리는 책임이 있는 자유를 바탕으로 한 매우 강한 문화를 가지고 있습니다. 가능합니다, 네, 원격에서 문화를 구축하되 원격이 문화가 되어야 한다.
원격 근무에 반대하는 것은 퇴보이다. 리더십, 탈리스 고메스처럼, 자신의 비즈니스에 가장 적합하다고 믿는 모델을 적용합니다, 하지만 이것이 원격이 작동하지 않는다는 의미는 아니다. 작동한다는 것은 더 이상 의심의 여지가 없다. 팬데믹이 거의 2년 동안 지속되었습니다. 우리는 종종 "무엇"을 탓하고 "어떻게"는 탓하지 않는 경향이 있다. 회사가 원격으로 운영되는 동안 생산성이 떨어졌다고 해서 모델이 나쁘다는 것은 아니다. 메타 자체가 우리에게 이를 보여줍니다.
마크 저커버그, 2023년 9월에, 메타의 직원들이 재택근무를 종료해야 한다고 발표했다사무실로 돌아가기 위해. 무엇을 주장했는가? 생산성 문제, 2024년이 “효율의 해”가 될 것이라고 주장하며. 지금, 올해 1월에, 경영진이 다시 대중 앞에 나선다, 이번에는 기술 대기업이 아마도 할 것이라는 소식을 전하기 위해역사상 가장 큰 대량 해고. 거의 4천 명의 직원이 감축될 예정이다. 전 세계 인력의 거의 5%. 그에 대한 정당화는 무엇인가요? "저조한 성과". 즉, 문제는 원격이 아니었다
문제는 일반적으로 관리에 있다. 다른 모델은 다른 관리 형식을 요구한다는 것을 이해해야 한다. 가장 큰 실수는 팀 관리를 대면 방식에서 원격 모델로 동일하게 적용하려고 하는 것이다. 루틴, 프로세스, 흐름, 소통, 그리고 심지어 도구도, 다르게 해야 해. 임펄소는 원격 근무 덕분에 강력한 관리와 문화 덕분에 0에서 5천만 레알 이상의 매출로 성장했다
