우리는 항상 단순한 상사와 리더의 차이에 대해 논의합니다. 그 대화들에서, 우리는 좋은 리더십을 발휘하는 것의 중요성을 분명히 했습니다, 정의롭고 책임감 있는, 그러나, 당신의 노력에도 불구하고 그럴 수 있습니다, 결과가 달성되지 않고 있다, 그렇다면 질문을 드리겠습니다: 좋은 리더 이상으로, 당신은 당신의 회사가 필요로 하는 리더가 되고 있습니다
한 사람이 승진하여 리더십 직책을 맡게 될 때, 처음에는 조금 혼란스러워하는 것이 정상이다, 마치 어떤 길을 가야 할지 또는 어떤 결정을 내려야 할지 확실히 알지 못하는 것처럼. 마침내, 동시에 많은 정보가 들어오기 시작하고 이전에는 그 범위에 속하지 않았던 문제를 처리해야 할 필요가 있다, 직원에 대한 걱정 외에도
그럼에도 불구하고, 당신의 직업 생활에서 관리자로서 진정한 변화를 가져올 것은 무엇인가요, 다른 사람들이 당신을 좋은 리더로 분류하는 것을 넘어서는 시각이 필요하다, 자신의 작업에 대한 인식과 그에 따라 현재 조직의 필요를 충족할 수 있는 리더인지에 대한 이해입니다. 그리고 나를 믿어줘, 이것을 하는 것은 결코 쉽지 않으며 어느 정도 시간이 걸릴 수 있다
회사의 고충은 무엇인가요? 어떤 오류가 발생하고 있나요? 어디에서 개선할 수 있나요? 단기 목표는 무엇인가요, 중장기? 팀이 어떻게 발전할 수 있을까? 당신의 회사는 이러한 질문을 지속적으로 할 것입니다, 너는 – 리더의 위치에서 -, 이러한 답변이 필요하여 효과적이고 확실하게 요청된 작업을 진행할 수 있습니다
이러한 의미에서, 조직의 프로세스와 그 작동 방식을 이해하는 것이 중요하다, 문제를 식별할 수 있도록 하기 위해, 언제 나타날지. 360도 시각을 가지면 비즈니스를 전체적으로 이해할 수 있습니다, 각자의 세부 사항에 대해 아는 것이 가능하므로 무엇이 우선인지 정의하는 것이 중요하다, 주의를 기울이다, 집중과 노력
이를 효과적으로 수행하기 위해, 리더는 OKR을 적용할 수 있다 – 목표 및 핵심 결과 -, 전략 실행 계획에서 팀이 실제로 작업에 참여하도록 하는 것, 각 구성원은 자신의 역할을 정확히 알게 될 것입니다, 관리자가 업무를 위임하고 약속한 대로 수행될 것이라고 믿는 것을 훨씬 더 쉽게 만들어 줄 것이다
사실은 하루아침에 이러한 행동을 실천할 수는 없다는 것이다, 하지만 파트너십과 신뢰로 교환되기 위해서는 매일 꾸준한 연습이 필요하다. 기업과 그 직원들에 더 집중하는 리더십은 분명 문제를 식별하고 조직 전체에 개선을 가져올 수 있을 것이다
결과에 도달하는 것은 개인의 작업이 아니다, 리더의 것도 아니다, 직원 이름, 팀워크와, 그것을 위해, 가장 중요한 것, 즉 달성해야 할 결과를 중심으로 모두를 모으는 것이 필수적이다. 이것이 리더의 기본적인 작업이다, 팀을 도구와 프로세스 관점에서 필요한 것으로 참여시키고 장비를 갖추다, OKR는 전략과 참여를 연결하는 요소입니다
당신의 회사가 필요로 하는 리더가 되세요
