잘못된 고용 비용은 얼마입니까?

올바른 전문가를 고용하는 것은 종종 힘든 일입니다. 결국,후보자의 기술적 지식과 행동 프로필을 분석하는 것 이상으로,이 선택 'DOES 제대로 이해하고 분석하지 않을 때 일련의 손해와 잘못된 채용으로 인해 발생하는 높은 비용으로 이어질 수있는만큼 무게 많은 다른 요소가 있습니다.

좋은 채용 및 선발 과정은 일반적으로 기술적 지식,행동 프로필 및 문화적 적합성 사이의 좋은 균형을 기반으로합니다. 이 삼각대는이 선택의 성공을 유지하는 반면,이러한 기둥 중 어느 것도 부주의하거나 부족하면 비즈니스를위한 새로운 인재의 출현에 대한 주장을 방해하고 타협 할 수 있습니다.

처음 두 항목에 너무 많은 관심을 기울이는 것은 일반적으로 이와 관련하여 저지른 주요 실수 중 하나입니다. 결국,현장에서 기술적 전문성을 갖는 것을 훨씬 넘어서,좋은 채용은 후보자와 회사의 문화,사명 및 가치의 시너지 효과를 고려할 필요가 있습니다 갭 확실히 당사자들 사이의 이러한 측면 중 모든 측면에서 좌절감을 불러일으킬 것이며 필연적으로 이 전문가의 분리가 곧 발생할 것입니다.

빈번하고 잘못된 채용의 위험을 악화시킬 수 있는 다른 오해로는 전문 추천서를 확인하지 않는 것이 있습니다. 이는 커리큘럼에 작성된 모든 내용이 신뢰할 수 있고 해당 직업에 대한 노력과 호환되는지 확인하는 데 기본입니다; 그리고 이 과정에 다른 회사 구성원의 참여가 부족합니다. 왜냐하면 리더십, HR 및 신규 이민자와 함께 일할 기타 구성원과 같은 주요 직책의 기여는 각 후보자에 대한 다양한 견해와 더 나은 이해와 결정을 선호하는 다양한 인식을 제공하기 때문입니다. 누구를 고용할지.

이 프로세스를 서둘러 완료하는 것은 일반적으로 좋은 선택을 방해하며, 이 프로세스를 담당하는 사람들이 결국 회사의 기대와 후보자 간의 조정을 “강제”하여 적절한 관리와 인내심을 갖지 못하게 될 가능성이 높습니다. 망치를 치기 전에.

재정적으로,SimplyBenefits 에 발표 된 연구에 따르면,직원을 교체하는 것은이 직위의 연봉의 30% 와 400% 사이의 비용이 될 수 있습니다. 그러나 나쁜 고용은 또한이 적응 곡선에서이 과정을 담당하는 사람들이 투자 한 것의 에너지 및 시간 손실을 발생시키기 때문에 이러한 손해는 재정적 인 측면에 국한되지 않는다는 점에 유의해야합니다,결과적으로, 좌절과 희망의 부족을 악화 선택 과정을 다시 시작합니다.

가능한 잘못된 채용을 나타내는 표시의 부족이 없을 것이다. 결국, 이러한 적합성의 부족과 적응의 성공 외에도 관리자는 자신의 직무에서 기대되는 목표를 달성하고 적절한 결과를 제공 할이 전문가의 무능력을 통지 할 수 있습니다, 자신의 게시물에서 획득 한 신뢰성과 권위의 부족과 함께, 여전히, 더 자연스럽고 효과적으로 발생해야하는 과정에서, 비즈니스 루틴에 할당하려는 시도에 에너지의 초과.

잘못된 채용이 결과적으로 해고되는 “복귀”가 될 수 있는 만큼, 이상적인 것은 이 프로세스에 책임이 있는 사람들이 최대한의 주장을 할 수 있도록 돕는 일련의 태도와 관심을 통해 이러한 위험을 최대한 줄이는 것입니다. 이 선택.

가치있게 여겨야 할 가장 중요한 점 중 하나는 바로 처음에 회사 가치와 시너지 효과의 최대 과학을 갖는 것입니다 ¡ 또는 후보자의 가치와 함께 ̅하지. 이것은 기업 기관에서 공식화 된 것과 함께 전달 될뿐만 아니라 사이트에서 일하는 모든 구성원의 일상에서 어떻게 반영되는지에 있습니다.

이러한 명확성은 해당 기능에서 이 인재에게 기대되는 바를 충족해야 하며 실제로 이러한 목표를 달성할 수 있는 경우입니다. 결과물,결과 및 지표와의 이러한 조정은 누가 기대되는 목표를 충족할 수 있는지 결정하는 데 더 큰 보안을 가져올 것입니다. 채용 시 더 큰 보안을 가져올 수 있는 또 다른 요점은 각 후보자에게 더 깊은 깊이를 매핑하고 제공하는 행동 프로필 테스트 및/또는 평가를 적용하는 것입니다.

이 여정에서 임원 채용에 대한 전문 컨설팅을 갖는 것은 현명한 결정입니다. 결국,모집 과정을 주도 할 각각의 지식 분야에서 경험 헤드 헌터와 전문가가있을 것입니다,이전에 말한 기둥 (기술적,행동 적 및 문화적 적합성) 이 가능한 한 일치되도록,회사와 임원 전문가가 가능한 한 가장 잘 맞도록.

이 전문가들은 비즈니스의 현실과 고통에 대한 심층적 인 독서를 적용하고, 목표에 따라 최상의 솔루션이 후보자의 이상적인 프로필에 전사 될 수있는 방법을 적용합니다. 이것은 항상 광범위한 참조 확인과이 호환성에 최대한의 명확성을 제공하는 완전한 인터뷰를 기대합니다.

잘못된 채용을 수행하면 관련된 모든 사람에게 많은 피해를 입힙니다. 모든 회사가 겪기 쉬운 상황인 만큼 위에서 언급한 주의는 이러한 기회를 최소화하는 데 극도의 도움이 되며, 선발 과정을 담당하는 사람들이 누구를 선택할지, 어떻게 적응할지를 최대한 보장하여 모든 사람이 만족하고 함께 성장과 기업 명성을 위한 노력에 동참할 수 있도록 돕습니다.